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华为的财务管理思想分析 邓小巧当大多数国入的眼球还停留在美国的苹果和中国的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、话题还在围绕着首富和房地产的时候，一家中国的跨国公司“華为”已经悄悄进入“无人区”，成为全球ICT（信息和通信技术）的领头羊和探路者本文通过分析华为的财务管理思想与模式，学习华为成功之处，期望给其他企业带来一点参考价值财务管理账务集中模式 会计核算华为财务管理的目标财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地华为发展纲要第11条写到“我们将按照我们的事业可持续发展的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化”这一制度的新意在于，将利润目标合理化，而不是最大化利润合理化相比利润最大化，一是可以拒绝短期行为，二是可以培植深耕土壤不可置疑，做企业需要追求利润，但如果把全部着眼点放到追求利润最大化上，极易造成公司行为短视，使得公司只顾眼前利益而忽视公司长远的发展要实现可持续发展，有时需要企业承担诸多不能立即产生回报的成本费用，如研发支出、企业文化建设支出、人力资源建设支出等这些支出构成了成本费用，会减少公司当下的利润，但对公司长远发展不无稗益，甚至可能对公司未来参与市场竞争起决定性作用。

打破法人构架的账务集中模式华为的会计核算不同于很多企业的做法，也不同于一般的集团企业的做法，它打破了法人架构这一局限华为旗下注册的子公司多达数千家，但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部会计核算人员集中办公，集中在一起做会计核算华为全球统一的账务核算体系优点表现在四个方面：一是，效率高，成本费节省每一个工作岗位足够细分，在此岗位的人员对该工作易做到熟练；集中处理会计核算，需要会计人员较少，人工成本降低，沟通成本也随之降低二是，账务核算的独立性很高，监控能力很强三是，账务处理偏严收入确认标准严格，费用成本确认扎实华为的利润和经营活动净现金流量保持高度正相关华为真正做到了既有利润又有现金流，所以可以每年给虚拟股东分红，并且分红比例相当高四是，数据客观公允，绩效考核相对公平审计监控是提高会计核算质量的前提如何保证会计核算的质量，这就必须要淡到华为的内部审计监督华为的内审机构隶属董事会，权威性很高会计核算是对业务真实性的监督，内部审计是会计的核算实现再监督华为的内审着力点早已不是会计核算了，事实上关注会计核算已不足内审工作量的5%，IFS变革后华为内审方向已前置为业务合规性只有账务监督与审计监督同时做好了，财务数据质量才是有保障的，才值得信赖。

有这样的数据作支撑，财务管理才能做到真正发挥作用，同时财务管理又会反作用于业务，如此闭环就能实现公司管理的良性循环华为的内部审计已经走出了财务审计的范围，主要针对业务合规性发力这是一种管理提升，这种提升有赖于技术的进步，华为的会计核算已能逐步做到自动化处理未来的会计核算将很少需要人的判断和操作通过标准化的流程，人工智能化就能进行账务处理分好蛋糕才能做大蛋糕华为发展纲要第2条写到：“认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富可惜，华为的“狼性文化”被不少老板理解为对员工要“狠”一点，要让员工更多地加班加点，对华为员工的高薪酬和股权激励却视而不见只顾做大蛋糕，而不管分好蛋糕，这是对华为人力资源文化的误解实际上，华为的成功是基于人性文化与狼性文化并重人力资源增值与人工成本增长高度正相关企业自然希望最大限度地激发员工潜力，创造更多的利润，而从员工的理性来说，在报酬没有显著改善的前提下更愿意追求工作舒适度人工成本与利润是一对矛盾：一方面，涨薪会吃掉利润；另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润怎么平衡呢？华为发展纲要第69条这样论述：“我们不会柄牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业的最高水平”。

财务必须融入业务华为发展纲要第81条规定：“公司以及事业部和子公司的财务部门，应定期向财经管理委员会提交预算执行情况的分析报告根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度，考核财务部预算编制和预算控制效果”财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺财务与业务的关系可从两个维度看；其一，监督业务，对业务成果的真实性进行审核，并作出记录；其二，服务业务，为业务协调资源，为业务决策提供支持站在财务的角度，监督业务很容易做到，教科书上就有现成的方法；服务业务则很难，一方面财务放不下架子，习惯充当监督者的角色，另一方面自己不了解业务，不知道从哪个方向帮助业务，甚至担心自己的帮忙与监督职能发生冲突财务服务业务，好说难做财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，华为财经管理部提出了“四化”标准：财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化结论通过学习华为的财务管理，不难发现，华为将财务中的多种矛盾由对立转化为统一，如利润最大化与可持续发展、会计核算与审计监控、人工成本与企业利润、财务与业务。

这种管理模式的成功印证了非此即彼的思想是错误的，好与坏都是相对的，只有将矛盾两者有机统一才能达到一加一大于二的理想效果华为将财务管理的目标、会计核算、审计监控、人工成本、业务融合等方面都纳入了企业发展纲要，以制度来严格规范、执行，真正意义上做到了把想做的、敢做的落到实处，为公司的管理与企业价值最大化做出了贡献[1]金烨.华为：“短板”上市[J].中国经济和信息化，2010，（5）.[2]杨阡陌.华为变身待售者曲线美国上市[J].IT时代周刊，2008，（ll）.[3]赵何娟.华为上市还是不上市已到抉择关口[J].新世纪，2010 -全文完-。