招标公司项目提成及奖励制度.doc

项目提成及奖励制度 结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特制定以下奖励标准本标准分为公司委托业务、个人承揽业务及其他业务一、公司委托业务1、 项目组人员按以下标准提取序号工程标的额A（万元）奖励（元）备注1A＜10 500★1、如项目按国家收费标准下浮执行，则标的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含控制价的，以代理费实际收入为准）货物、服务类招标项目标的额按照1.3倍系数计算2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员3、项目提成分配：由本项目项目经理制定，并报技术副总经理通过后执行4、原则：项目经理提成占总提成的50—90%项目副经理作为负责人完成项目，提成比例系数为0.8；5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效投诉，则无奖励，并处罚相关责任人同时承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退相关领导承担连带责任6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理500元210≤A＜301000330≤A＜ 601500460≤A＜10020005100≤A＜15030006150≤A＜0035007200≤A＜50040008500≤A＜80045009800≤A＜ 1000 5000101000≤A10000二、个人承揽业务 承揽人提取中标服务费40%～60%的奖励（开标支出由公司统一安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。

三、投标项目如中标，则奖励技术副总经理1000元，项目负责人1000元，参与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退四、资质申报、入库如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理1000元，参与人员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退五、 其他 其他情况由本人提出申请，公司批准后执行山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日制度范本精选版。