余世维如何突破自已的工作瓶颈教学提纲.ppt

解决自己的工作瓶颈( 中层(zhōngcéng)主管 )1 上海交通大学 国际(guójì)领导力研究所 所长余世维名仕领袖(lǐnɡ xiù)学院 院长富格曼国际集团 董事长第一页，共42页目录(mùlù)•瓶颈瓶颈1. 1. 很难获得上司的信任很难获得上司的信任•瓶颈瓶颈2. 2. 老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起•瓶颈瓶颈3. 3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我手下有事情、有困难，好像不太来找我•瓶颈瓶颈4. 4. 留不住底下的人留不住底下的人•瓶颈瓶颈5. 5. 部门里的问题永远解决不完部门里的问题永远解决不完•瓶颈瓶颈6. 6. 业绩太难突破了业绩太难突破了 •瓶颈瓶颈7. 7. 跟别的部门打交道太痛苦了跟别的部门打交道太痛苦了•瓶颈瓶颈8. 8. 在这个单位，我的生涯在这个单位，我的生涯(shēngyá)(shēngyá)似乎似乎走到了尽头走到了尽头2第二页，共42页瓶颈瓶颈1. 1. 很难获得上司很难获得上司(shànɡ sī)(shànɡ sī)的信任的信任 —— —— 你没有机会负责项目，你没有机会负责项目， 当然也就不会被单位重用。

当然也就不会被单位重用★★ 主管总认为我没有能力主管总认为我没有能力 / / 我在主管面前常我在主管面前常 犯错犯错 / / 主管不太愿意给我机会主管不太愿意给我机会 / / 单位里单位里 总有人做得比我好总有人做得比我好3第三页，共42页解 读① ① 主管总认为我没有能力主管总认为我没有能力(nénglì) —(nénglì) ——— 因为你常跟他说你不因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务4我建议你：我建议你： 自己先要有点自己先要有点(yǒudiǎn)(yǒudiǎn)表现表现 / /主管询问任主管询问任何事情，不要何事情，不要 没有想法，尤其是让他伤脑筋的事没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / / 项目出项目出了了 状况，就立马做个分析报告和补救措施状况，就立马做个分析报告和补救措施第四页，共42页解 读② ② 我在主管面前常犯错我在主管面前常犯错———— 因为因为(yīn wèi)(yīn wèi)你常你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。

级错误5我建议你：我建议你： 跟工作跟工作(gōngzuò)(gōngzuò)有关的低级错误自己要有关的低级错误自己要一再检查一再检查 / / 让主让主 管知道你正用什么方法改正管知道你正用什么方法改正 / / 请同事帮助你请同事帮助你防防 错第五页，共42页解 读③ ③ 主管不太愿意给我机会主管不太愿意给我机会 —— —— 因为他不相信你会做因为他不相信你会做好，何况好，何况(hékuàng)(hékuàng)你弄砸了他要倒霉你弄砸了他要倒霉6我建议你：我建议你： 主动要求主管让你先试一个小项目主动要求主管让你先试一个小项目 / / 着手以着手以前前 先拟个行动计划给他看先拟个行动计划给他看 / / 过程中要每个阶段过程中要每个阶段向向 他汇报一次他汇报一次 / / 请其他有能力请其他有能力(nénglì)(nénglì)的同的同事协助你。

事协助你第六页，共42页解 读④ ④ 单位单位(dānwèi)(dānwèi)里总有人做得比我好里总有人做得比我好 — ——— 因为人与人的竞争是良因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着性循环或恶性循环的，同时还夹带着““先入先入为主为主””的成见7我建议你：我建议你： 注意自己注意自己(zìjǐ)(zìjǐ)的长处与短处的长处与短处 / / 观察别人观察别人的相对优势的相对优势 / / 在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现第七页，共42页8瓶颈瓶颈2. 2. 老板的亲属、朋友、同学老板的亲属、朋友、同学(tóng xué)(tóng xué) 哪得罪得起哪得罪得起 —— —— 你要么就做个烂好人，你要么就做个烂好人， 要么就打开局面要么就打开局面★★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / / 总经理的同学（别的部门）告了我一状总经理的同学（别的部门）告了我一状 / / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣拿回扣 / / 老板娘打来查帐，怎么办？老板娘打来查帐，怎么办？第八页，共42页。

9解 读① ① 我没办法我没办法(bànfǎ)(bànfǎ)指挥我的副手，他指挥我的副手，他是老板的侄子是老板的侄子 —— —— 因为每一位老板的亲因为每一位老板的亲属都认为他是属都认为他是““自己人自己人””，是真正的管理，是真正的管理者我建议你：我建议你： 把组织系统和岗位职责跟老板说清楚把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / / 也也跟当跟当 事人说清楚事人说清楚 / / 尽量不依赖尽量不依赖““难以指挥难以指挥(zhǐhuī)(zhǐhuī)的家族成的家族成 员员”( ”( 培养自己的人手培养自己的人手 ) )第九页，共42页10解 读② ② 总经理的同学（别的部门）告了我一总经理的同学（别的部门）告了我一状状 —— —— 因为说闲话代表自己因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动有用，是老板的耳目，替老板主动(zhǔdòng)(zhǔdòng)侦查。

侦查我建议你：我建议你： 做任何事情都要尽量透明做任何事情都要尽量透明 / / 有争议的措施有争议的措施(cuòshī)(cuòshī)应该应该 先向老板报备先向老板报备 / / 为人要圆融通达，不要自以为人要圆融通达，不要自以为为 是第十页，共42页11解 读③ ③ 我不敢告诉我不敢告诉(ɡào sù)(ɡào sù)董事长，他儿董事长，他儿子（我们采购总监）子（我们采购总监） 拿回扣拿回扣 —— —— 因为你怕告不好，因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非自己先完蛋，或者你不想惹事生非我建议你：我建议你： 如果是你直管的事，你不应该沉默如果是你直管的事，你不应该沉默 / / 向向老板汇老板汇 报要有实证报要有实证 / / 千万不要到处千万不要到处(dàochù)(dàochù)张扬第十一页，共42页。

12解 读④ ④ 老板娘打来查帐，怎么办？老板娘打来查帐，怎么办？ —— —— 因为因为(yīn wèi)(yīn wèi)每个每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私我建议你：我建议你： 先就一些敏感的事物，征求老板的意见先就一些敏感的事物，征求老板的意见(yì jiàn) / (yì jiàn) / 老板老板 的任何亲人查问都没有必要和盘托出的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / / 以以最快最快 的速度让老板知道的速度让老板知道第十二页，共42页13瓶颈瓶颈(pínɡ jǐnɡ)3. (pínɡ jǐnɡ)3. 手下有事情、有困难，好手下有事情、有困难，好 像不太来找我像不太来找我 —— —— 只要大家都不想找你，只要大家都不想找你， 你的工作能力就有问题。

你的工作能力就有问题★★ 我不天天都坐在那里吗？我不天天都坐在那里吗？ / / 我也常下去看看我也常下去看看 现场呀现场呀 / / 我问过他们有没有问题的我问过他们有没有问题的 / / 我也我也 不可能解决所有的麻烦不是？不可能解决所有的麻烦不是？第十三页，共42页14解 读① ① 我不天天都坐在那里吗？我不天天都坐在那里吗？ —— —— 其实坐在那里，并不其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何况也没有代表你什么都知道、都清楚，何况也没有人会进去人会进去(jìn qù)(jìn qù)告诉你我建议你：我建议你： 最好最好(zuì hǎo)(zuì hǎo)不要总坐在一个地方不要总坐在一个地方 / / 要主要主动地询问手下动地询问手下 一些关键问题一些关键问题 / / 如果出门，你会看什么？问如果出门，你会看什么？问什什 么？么？第十四页，共42页15解 读② ② 我也常下去我也常下去(xià qù)(xià qù)看看现场呀看看现场呀 —— —— 其实眼睛看了，没有想；其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有效，等于白看。

想了，没有做；做了，没有效，等于白看我建议你：我建议你： 看现场，先看异常之处看现场，先看异常之处 / / 任何异常都潜任何异常都潜藏一个藏一个 问题问题 / / 问题没有找到真正问题没有找到真正(zhēnzhèng)(zhēnzhèng)的原因，就无法解决的原因，就无法解决第十五页，共42页16解 读③ ③ 我问过他们有没有问题的我问过他们有没有问题的 —— —— 其实你问的是例行公事，其实你问的是例行公事，无关痛痒无关痛痒(wú guān tòng yǎng)(wú guān tòng yǎng)，更，更不是一针见血不是一针见血我建议你：我建议你： 问问题要反过来问问问题要反过来问 / / 不要问大家都知道的表不要问大家都知道的表面面 问题，应该问题，应该(yīnggāi)(yīnggāi)追着问追着问 / / 任何问题任何问题不能没有答案不能没有答案。

第十六页，共42页17解 读④ ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是我也不可能解决所有的麻烦不是(bù (bù shi)shi)？？ —— —— 其实麻烦从其实麻烦从““小麻小麻烦烦””到到““很棘手的麻烦很棘手的麻烦””分成好几类分成好几类我建议你：我建议你： 集中精神先解决集中精神先解决(jiějué)(jiějué)一切小麻烦一切小麻烦 / / 有些麻烦用点心有些麻烦用点心 也能解决也能解决(jiějué) / (jiějué) / 任何大麻烦都要有任何大麻烦都要有一个一个““暂行方暂行方 案案””，先做了再说先做了再说第十七页，共42页18瓶颈瓶颈4. 4. 留不住底下留不住底下(dǐ xiɑ)(dǐ xiɑ)的人的人 —— —— 手下换得太快，手下换得太快， 当然也就永远没有当然也就永远没有左右手帮你。

左右手帮你★★ 我又不能给他加薪呀我又不能给他加薪呀 / / 我叫不动那些家伙我叫不动那些家伙 / / 我一骂，他们就不干我一骂，他们就不干 / / 我常麻烦我常麻烦 HRHR 部门帮我部门帮我 招人招人第十八页，共42页19解 读① ① 我又不能给他加薪我又不能给他加薪(jiā xīn)(jiā xīn)呀呀 —— —— 事实上，留住一个有用事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的地方我建议你：我建议你： 不用不用(bùyòng)(bùyòng)花钱的激励先做花钱的激励先做 / / 然后然后自己花点小钱自己花点小钱 / / 再为你的手下向上级争取一些福利再为你的手下向上级争取一些福利第十九页，共42页20解 读② ② 我叫不动那些家伙我叫不动那些家伙(jiā huo) ——(jiā huo) —— 事实上，事实上，““叫不动叫不动””有很多原因，自己没有带头做就是一个主有很多原因，自己没有带头做就是一个主因。

因我建议我建议(jiànyì)(jiànyì)你：你： 发号施令要公平合理，劳役平均发号施令要公平合理，劳役平均 / / 赏罚不能赏罚不能分分 明，谁都不动明，谁都不动 / / 做任何事情都要有很好的方做任何事情都要有很好的方法，法， 以免徒劳无功以免徒劳无功第二十页，共42页21解 读③ ③ 我一骂，他们就不干我一骂，他们就不干 —— —— 事实上，责骂是事后的事实上，责骂是事后的情绪情绪(qíng xù)(qíng xù)发泄，发泄，““防患于未然防患于未然””才才是正途我建议你：我建议你： 就是骂也要骂对人，骂得有理就是骂也要骂对人，骂得有理 / / 骂完要骂完要研究以研究以 后怎么办、再弄错怎么办后怎么办、再弄错怎么办 / / 骂不要骂不要(bùyào)(bùyào)触及人格尊触及人格尊 严，这是过了度。

严，这是过了度第二十一页，共42页22解 读④ ④ 我常麻烦我常麻烦HRHR部门部门(bùmén)(bùmén)帮我招人帮我招人 ———— 事实上，你部门事实上，你部门(bùmén)(bùmén)人员流动太快，人员流动太快，HR ( HR ( 人力资人力资源源 ) )以外的部门以外的部门(bùmén)(bùmén)早已风闻早已风闻我建议你：我建议你： 任何手下离职，都要弄清楚真正的原因任何手下离职，都要弄清楚真正的原因 / / 手手下下 想走应该会有征兆想走应该会有征兆 / / 除了辞职，一定还有其除了辞职，一定还有其他他 办法留人办法留人 ( ( 如果如果(rúguǒ)(rúguǒ)他真有用他真有用 ) / ) / 你你自己也注意过自己也注意过 找人、挖人、育人吗？找人、挖人、育人吗？第二十二页，共42页23瓶颈瓶颈5. 5. 部门里的问题部门里的问题(wèntí)(wèntí)永远解决不完永远解决不完 —— —— 天天处理麻烦，天天处理麻烦， 你哪有时间搞好部你哪有时间搞好部门工作呢？门工作呢？★★ 公司其实常给我们上课公司其实常给我们上课 / / 同样的错误有些人同样的错误有些人 就是一再地犯就是一再地犯 / / 工作手册和有关规定早就发工作手册和有关规定早就发 下去了下去了 / / 我向上级反映某些人不能用，没有我向上级反映某些人不能用，没有 结果结果第二十三页，共42页。

24解 读① ① 公司其实常给我们上课公司其实常给我们上课 —— —— 上过课不表示上过课不表示(biǎoshì)(biǎoshì)能理解；能理解不表示能理解；能理解不表示(biǎoshì)(biǎoshì)会落实而有的操作用嘴巴会落实而有的操作用嘴巴说是没有用的说是没有用的我建议我建议(jiànyì)(jiànyì)你：你： 上课要有针对性上课要有针对性 ( ( 针对人与事针对人与事 ) / ) / 课课前要有预前要有预 习，课后还要检讨习，课后还要检讨 / / 授课要形成系列，授课要形成系列，教材教材 要做成个人档案要做成个人档案第二十四页，共42页25解 读② ② 同样的错误有些人就是一再地犯同样的错误有些人就是一再地犯 —— —— 常犯错的人不超过常犯错的人不超过(chāoguò)20%(chāoguò)20%，但是常犯的错却占全部错，但是常犯的错却占全部错误的误的80%80%。

我建议你：我建议你： 常犯的错和犯错的人可以做成统计分布常犯的错和犯错的人可以做成统计分布图图 / / 就就 最常犯的错做成考核最常犯的错做成考核(kǎohé)(kǎohé)机制，每机制，每天追踪天追踪 / / 连续犯连续犯 错一定要问责，必要时连坐错一定要问责，必要时连坐第二十五页，共42页26解 读③ ③ 工作手册和有关规定早就发下去了工作手册和有关规定早就发下去了 —— —— 手册和规定都是死的，手册和规定都是死的，往抽屉往抽屉(chōu ti)(chōu ti)里一搁，就等于没有发过里一搁，就等于没有发过我建议你：我建议你： 手册和规定中没有做到的部分要挑出来，不手册和规定中没有做到的部分要挑出来，不断断 加强加强 / / 与现实脱节的规定应该排除与现实脱节的规定应该排除 / / 任何任何(rènhé)(rènhé)要求要求 要具体地说明。

要具体地说明第二十六页，共42页27解 读④ ④ 我向上级反映某些人不能用，没有结果我向上级反映某些人不能用，没有结果 ———— 反映一个人不能用以反映一个人不能用以前，你要「曾经做过某些努力」当然前，你要「曾经做过某些努力」当然(dāngrán)(dāngrán)，最好是一开始就用对人最好是一开始就用对人我建议你：我建议你： 人不能用，就像物品，要分类别人不能用，就像物品，要分类别 / / 注意你的注意你的““ 最低有效最低有效(yǒuxiào)(yǒuxiào)人数人数” / ” / 调配人手不能调配人手不能影响正常业务影响正常业务 和工作士气和工作士气第二十七页，共42页28瓶颈瓶颈6. 6. 业绩太难突破了业绩太难突破了 —— —— 企业企业(qǐyè)(qǐyè)考核一个销售主考核一个销售主管，管， 你的销售业绩是你的销售业绩是最有说服力的。

最有说服力的★★ 公司的产品不好，我怎么卖呢？公司的产品不好，我怎么卖呢？ / / 我碰到的我碰到的 客户都很难搞定客户都很难搞定 / / 我被分配的地区不好做我被分配的地区不好做 / / 我底下那些新手不会做生意我底下那些新手不会做生意第二十八页，共42页29解 读① ① 公司的产品公司的产品(chǎnpǐn)(chǎnpǐn)不好，我怎么不好，我怎么卖呢？卖呢？ —— —— 除非一流顶尖，没有除非一流顶尖，没有一个产品一个产品(chǎnpǐn)(chǎnpǐn)或服务没有瑕疵真或服务没有瑕疵真那么好卖，就不必招业务员了那么好卖，就不必招业务员了我建议你：我建议你： 先研究自己产品先研究自己产品(chǎnpǐn)(chǎnpǐn)的优势和亮点的优势和亮点 / / 再针对缺陷做再针对缺陷做 合理的说明与补救合理的说明与补救 / / 品质不好和不会销售是品质不好和不会销售是两两 个概念个概念 / / 销售以前先做功课。

销售以前先做功课第二十九页，共42页30解 读② ② 我碰到的客户都很难搞定我碰到的客户都很难搞定 —— —— 只要只要(zhǐyào)(zhǐyào)是掏是掏钱，每个客户都很难搞定问题是，主动钱，每个客户都很难搞定问题是，主动掏钱的人也很多掏钱的人也很多我建议你：我建议你： 客户买东西客户买东西(dōngxī)(dōngxī)多少都有点冲动多少都有点冲动 / / 他连你这个人都他连你这个人都 不喜欢，就麻烦了不喜欢，就麻烦了 / / 什么叫投其所好？什么叫投其所好？/ / 他过他过 去都怎么购买？去都怎么购买？第三十页，共42页31解 读③ ③ 我被分配的地区不好做我被分配的地区不好做 —— —— 地区是指地理位置，地区是指地理位置，我们要做的是在那个我们要做的是在那个(nà ge)(nà ge)地区中挖掘地区中挖掘顾客我建议你：我建议你： 根据你的产品特性根据你的产品特性(tèxìng)(tèxìng)，区隔出潜，区隔出潜在客户群在客户群 / / 把客把客 户做成重点户做成重点( ( 分类分类 ) )管理管理 / / 努力寻求一个努力寻求一个突破口突破口 / / 制造扩散效应。

制造扩散效应第三十一页，共42页32解 读④ ④ 我底下我底下(dǐ xiɑ)(dǐ xiɑ)那些新手不会做生意那些新手不会做生意 ———— 把产品交到新人手里，把产品交到新人手里，叫他去卖，和把枪交到新兵手里，叫他去叫他去卖，和把枪交到新兵手里，叫他去打，是一样的结果打，是一样的结果我建议你：我建议你： 商品知识永远是第一堂课商品知识永远是第一堂课 / / 只销售不检讨只销售不检讨(jiǎntǎo)(jiǎntǎo)，永，永 远都是新手远都是新手 / / 老鸟要掩护和提携菜鸟老鸟要掩护和提携菜鸟 / / 不是不是业业 务员的料就不要死费力气务员的料就不要死费力气第三十二页，共42页33瓶颈瓶颈7. 7. 跟别的部门打交道太痛苦了跟别的部门打交道太痛苦了 —— —— 你一个小主管在单位你一个小主管在单位(dānwèi)(dānwèi)里，里， 不可能不跟别不可能不跟别的部门扯上关系的。

的部门扯上关系的★★ 其他部门总不把我的要求当一回事儿其他部门总不把我的要求当一回事儿 / / 我每我每 次问他们都说没有问题，结果次问他们都说没有问题，结果…… / …… / 我不可我不可 能命令他们呀能命令他们呀 / / 我急了就去找上级，又被我急了就去找上级，又被 K K 了了 一顿一顿第三十三页，共42页34解 读① ① 其他部门总不把我的要求其他部门总不把我的要求(yāoqiú)(yāoqiú)当当一回事儿一回事儿 —— —— 那是必然的，哪个人不那是必然的，哪个人不多少都有点私心呀？何况又没有什么好处多少都有点私心呀？何况又没有什么好处我建议你：我建议你： 你自己要先把别的部门当一回事儿你自己要先把别的部门当一回事儿 / / 有求于有求于人人 的时候要主动的时候要主动(zhǔdòng)(zhǔdòng)为他做点事情为他做点事情 / / 让让其他部门有点其他部门有点 压力也是一计。

压力也是一计第三十四页，共42页35解 读② ② 我每次问他们都说没有问题我每次问他们都说没有问题(wèntí)(wèntí)，结果，结果…… ——…… —— 人际关系中最常用人际关系中最常用的两招：「讨好人」与「应付人」的两招：「讨好人」与「应付人」我建议你：我建议你： 你自己不要忘了紧盯你自己不要忘了紧盯 / / 要在事情没有弄要在事情没有弄砸以前砸以前(yǐqián)(yǐqián) 挽救挽救 / / 能自己做的尽量不要仰赖他人能自己做的尽量不要仰赖他人第三十五页，共42页36解 读③ ③ 我不可能命令他们呀我不可能命令他们呀 —— —— 就是军队，也不是就是军队，也不是(bù (bù shi)shi)什么事情都用命令解决，更不用说你们什么事情都用命令解决，更不用说你们还是平行部门还是平行部门我建议你：我建议你： 先弄清楚哪些事情是他们的责任，哪些不先弄清楚哪些事情是他们的责任，哪些不是是(bù shi) / (bù shi) / 再查确实他们说的哪些是真话，哪些不是再查确实他们说的哪些是真话，哪些不是(bù shi) / (bù shi) / 最最 后再想明白他们关心什么，不关心什么。

后再想明白他们关心什么，不关心什么第三十六页，共42页37解 读④ ④ 我急了就去找上级，又被我急了就去找上级，又被K K了一顿了一顿 —— —— 没有一个上级喜欢没有一个上级喜欢(xǐ (xǐ huan)huan)天天解决问题，他们巴不得每一个干天天解决问题，他们巴不得每一个干部员工都不找他，而且又都干得很好部员工都不找他，而且又都干得很好我建议你：我建议你： 与其他部门先沟通，取得共识与其他部门先沟通，取得共识 / / 就双方冲就双方冲突的突的 部分再进行磨合部分再进行磨合 / / 过程可以主动地汇报过程可以主动地汇报(huìbào)(huìbào)上级主上级主 管第三十七页，共42页38瓶颈瓶颈(pínɡ jǐnɡ)8. (pínɡ jǐnɡ)8. 在这个单位，我的生涯在这个单位，我的生涯似乎似乎 走到了尽头走到了尽头 —— —— 真走到了尽头，真走到了尽头， 你这一生就没你这一生就没什么指望了。

什么指望了★★ 我过去书没读好，这是没办法的事我过去书没读好，这是没办法的事 / / 短期间短期间 内我不可能升高管，也不可能出去创业内我不可能升高管，也不可能出去创业 / / 公公 司（工厂）所教的我早会了司（工厂）所教的我早会了 / / 我就是一颗螺我就是一颗螺 丝钉，又没地方学习新技能丝钉，又没地方学习新技能第三十八页，共42页39解 读① ① 我过去书没读好，这是没办法的事我过去书没读好，这是没办法的事 —— —— 其实其实(qíshí)(qíshí)公司里公司里的工作大部分都跟的工作大部分都跟““能力能力””有关，很少跟有关，很少跟““学历学历””有关我建议你：我建议你： 先检查一下自己能力不足的地方有哪些先检查一下自己能力不足的地方有哪些 / / 再思再思 考一下，用什么方法可以很快地提升自考一下，用什么方法可以很快地提升自己的能己的能 力力 / / 可能的话，再找机会进修可能的话，再找机会进修(jìnxiū)(jìnxiū)（入学）。

入学）第三十九页，共42页40解 读② ② 短期间内我不可能升高管，也不可能出短期间内我不可能升高管，也不可能出去去 创业创业 —— —— 不论升任高管还是创不论升任高管还是创业，都需要业，都需要(xūyào)(xūyào)具备条件，不可能一具备条件，不可能一蹴可几我建议你：我建议你： 先积累自己的工作先积累自己的工作(gōngzuò)(gōngzuò)经验，且优经验，且优于别人于别人 / / 接着再接着再 培养自己的人脉，要里外兼顾培养自己的人脉，要里外兼顾 / / 然后再储然后再储蓄自蓄自 己的资本己的资本 / / 没必要还是不要随便创业没必要还是不要随便创业第四十页，共42页41解 读③ ③ 公司（工厂公司（工厂(gōngchǎng)(gōngchǎng)）所教的我）所教的我早会了早会了 —— —— 只把眼前的事做好，只把眼前的事做好，和尽量学习其它自己还不会的事，两者差和尽量学习其它自己还不会的事，两者差距很远。

距很远我建议你：我建议你： 能为人所用的技能越少，被淘汰的机会能为人所用的技能越少，被淘汰的机会(jī (jī huì)huì)越大越大 / / 不主动去观察、询问、学习、尝试，永远不不主动去观察、询问、学习、尝试，永远不会会 / / 主动帮助别人是最快的学习途径主动帮助别人是最快的学习途径第四十一页，共42页42解 读④ ④ 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能能 —— —— 现在的工商社会，什么现在的工商社会，什么事情事情(shì qing)(shì qing)都是都是““组合组合””，所以每个，所以每个人也都是一颗棋子人也都是一颗棋子我建议你：我建议你： 你要熟悉你上手和你下手的工作你要熟悉你上手和你下手的工作 / / 公司的公司的文件、文件、 档案、网络档案、网络(wǎngluò)(wǎngluò)都是学习材料都是学习材料 / / 同行交流不可或缺同行交流不可或缺 / / 主动申请轮岗或外派。

主动申请轮岗或外派第四十二页，共42页。