供应链优化与物流外包-Li-Ning-Company-Limited.ppt

一切皆有可能一切皆有可能1 11 1供应链优化与物 流外包李宁（中国）体育用品有限公司- May, 2010 -一切皆有可能一切皆有可能2 2一、整合的供应链平台 1、轻资产 2、外包战略 3、支持多品牌多渠道 4、可视化存货管理 5、多模式的运输配送体系 6、物流网络优化与荆门物流中心建设 7、供应链核心能力建设二、物流外包管理 1、物流供应商的分级管理 2、OPENBOOK报价 3、物流供应商管理体系 4、供应商社会责任准则目录一切皆有可能一切皆有可能3 31、轻资产战略n将仓储、运输和制造进 行外包 n考虑 IT、退货和其它 环节的外包可能 n发展并培育战略合作伙 伴 n把低附加值的工作外包一、整合的供应链平台一切皆有可能一切皆有可能4 42、外包战略n将低附加值或非核心活 动外包 n开发更多的战略合作伙 伴 n可能采用混合模式（李 宁控制大规模零售市场 的物流运作，而将2-3线 城市区域物流服务外包 ）传统微笑模型: 供应链上的大部 分活动处于低附 加值环节 但供应链末端的 物流运营是零售 业的核心能力一、整合的供应链平台一切皆有可能一切皆有可能5 53、支持多品牌多渠道n整合化的业务平台 （采购/生产/物流 ）n整合化的信息系统n整合化的、向上游 供应商和下游客户 进行延伸管理的组 织架构一、整合的供应链平台一切皆有可能一切皆有可能6 63、支持多品牌、多渠道模式的物流管理平台一、整合的供应链平台多品牌多渠道模式的 物流管理平台一体化的 物流信息平台资源整合的 物流运作平台可视化一体化的 存货管理平台物流业务管理全面物流运作外包集团存货管理存货信息管理批/零兼营的 复合型运作模式区域存货管理前瞻性 物流网络规划与布局零售存货管理外包后，物流管理的 重心发生转变：n物流供应商绩效管 理 n存货管理 n向客户端延伸的渠 道物流管理 n物流计划与前瞻性 物流规划一切皆有可能一切皆有可能7 74、可视化存货管理n信息系统的整合及向 上下游的延伸n数据信息公共平台n信息的实时更新一、整合的供应链平台一切皆有可能一切皆有可能8 85、多模式的运输配送体系n由单一的逐级配送模式向 多模式配送体系转变，打 造为多品牌服务和支持零 售战略的物流平台 n配送模式 n 逐级配送 n PPT（工厂－终端） n 直发（工厂－客户) n 直配（NDC－终端） n B2C（NDC－消费者）一、整合的供应链平台直发/直配需求确定需求不确定销量小销量大逐级配送单独项目ＰＰＴB2C高速度中成本低速度低成本高速度高成本低速度中成本配送模式匹配图一切皆有可能一切皆有可能9 9一、整合的供应链平台5、多模式的运输配送体系消费者传统的逐级配送产销批量大，减少物流中间环节产销批量大，减少物流中间环节产销批量小，需求不确定、滚动补货增加交叉理货功能销售批量和销地增加集货功能生产批量和产地PPT工厂直发客户NDC直配终端终端客户NDC工厂电子商务网络销售个性化需求B2Cn 优化物流网点 覆盖区域 n NDC和子公司零 售物流的整合 n 向经销商和分 销商提供物流 服务 n 物流信息可视 化支持 n 尽可能多的向 终端直接配送一切皆有可能一切皆有可能10106、物流网络优化与荆门物流中心建设一、整合的供应链平台1、建立以荆门为重心的物流网络结构（5个 NDC+10几个RDC）荆门NDCRDC2、将荆门物流中心建设为支持“多批次、小批 量”零售模式并快速响应的定单处理中心：生产基地的物流支持中心全国性的物流分拨中心区域的/批零结合的配送中心一切皆有可能一切皆有可能1111• 未来的供应链更加先进、互 连、智能• 以商业客户角度考虑 • IT系统贯通一体化 • 高效协同 • 战略输入 • 评估标准和政策 • 季/年度调整• 关注点：－成本控制－可视性－风险管理－客户需求增加－全球化• 小批量多批次的 零售物流能力• 支持批发/零售 /EC等多模式 供应链 核心能力柔性创新力快速响应协同力7、供应链核心能力建设• 生产前置期缩短• 关注客户需求和服务• 市场敏感度• 快速响应机制一、整合的供应链平台一切皆有可能一切皆有可能1212一、整合的供应链平台 1、轻资产 2、外包战略 3、支持多品牌多渠道 4、可视化存货管理 5、多模式的运输配送体系 6、物流网络优化与荆门物流中心建设 7、供应链核心能力建设二、物流外包管理 1、物流供应商的分级管理 2、OPENBOOK报价 3、物流供应商管理体系 4、供应商社会责任准则目录一切皆有可能一切皆有可能1313匹配李宁物流和发展需求的 战略匹配带反应能力反应能力 变动范围赢利水平不确定的需求确定的需求潜在需求 不确定性 变动范围期货/采购/批发现货/零售战略匹配带一般服务增值服务能力型 （规模、管理能力）成本导向型（稳定、小）战略合作伙伴核心合作伙伴一般合作伙伴二、物流外包管理1、物流供应商的分级管理n战略伙伴在网络覆 盖、响应能力上具 有优势 n李宁公司基于业务 需求，并结合不同 类型供应商的服务 能力，打造多层次 的物流平台，实现 服务与成本的平衡一切皆有可能一切皆有可能14142、OPENBOOK报价IT成本设施租金设备折旧运营消耗人力成本利润价格缴税二、物流外包管理n建立共赢的、稳定的 合作关系 n促进技术进步，提升 质量和效率 n获得价格与服务的平 衡一切皆有可能一切皆有可能15153、物流供应商管理体系二、物流外包管理n物流供应商的 准入/退出 nKPI n日常运营管理 n物流供应商档 案管理一切皆有可能一切皆有可能1616二、物流外包管理4、李宁供应商社会责任准则（EHSH）n防控风险，支持李 宁供应链持续和健 康发展 n为供应商、品牌、 投资者带来更多的 长期利益和保障！一切皆有可能一切皆有可能1717Thanks。