罐车验收作业指导书.doc

中国石化江苏镇江石油分公司作 业 文 件文件编码：JSSY/HSE O-M12104-28-2003罐车验收作业指导书（根据 Q/SHS0001.1-2001，Q/SHS0001.4-2001编写）发行版本：A/0 受控状态：控制2009-04-20批准 2009-04-26实施中国石化江苏镇江石油分公司 发 布1、作业指南基本要求：符合《加油站管理工作标准及考评细则》1．1、准备1.1.1准备器具根据油站进油计划及油罐车来站时间，提前备好油尺，试水膏、测空高及丁字尺、油度计、保温盒、消防器材、静电接地装置、防爆电筒、玻璃瓶、胶皮手套、棉沙等项物品1.1.2雨雪天气要注意穿防滑鞋（禁止穿钉鞋）1.2车辆停放油罐车进站后，站长引导罐车到指定位置停放，且车头朝外、保持出口畅通有效地连接静电接地报警器车辆熄火，稳油15分钟1.3验单查验承运方（司机）出具的《镇江分公司油库发货及加油站进货验收单》，对上面的数量、密度、空高、油罐、出库时间1.4对照检测1.4.1检查油车检查油车罐盖、出油阀和各闸口的铅封是否完好。

1.4.2测油温上车后拆铅封，并保管好铅封，轻轻打开罐盖，将温度计放置油罐车的中部，并静止5分钟后迅速提出温度计，读取数值并作记录测空高：将测空高丁子尺轻轻放置罐口后，迅速提起读取数值并作记录测水高：将量水尺下端的铜砣均匀的涂上试水膏后，沿罐口中间位置放置罐底，静止5至10秒后，提尺后垂直平视读取数值并作记录1.4.4核对数据根据检测数据，相比对照、计算、发现超范围的误差可以拒收，并及时上报上级主管根据进站时间和出油库时计算出途中时间是否超长，否则及时问明原因1.5检验质量观察颜色用璃管吸取罐底部的油样，查看外观颜色是否正常，透明度是良好，有无杂质通闻、嗅辨别油品有无异味1. 6卸油按《卸油作业指导书》执行1.7结束卸油1.7.1查验罐车卸油完毕，应上罐车查看油品是否卸尽1.7.2封铅封.在相关部位封好铅封，记录铅封号1.7.3签收填制《加油站卸油作业票》、《加油站进油核对单》，站长、驾驶员双方签字确认2.1引导出站引导油罐车出站2.2登统完善《加油站进油验收记录》2.相关文件2.1《油罐计量作业指导书》2.2《中石化加油站管理规范》2.3《镇江石油分公司油罐车铅封管理办法（试行）》2.4《交接班作业指导书》3.相关记录 3.1《加油站进油验收记录》3.2《加油站进油核对单》3.3《现场量油记录》3.4《加油站卸油作业票》3.5《加油站油品分罐保管登记帐》 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历——智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向·工作性质： 全职·期望职业： 销售业务、销售管理、市场·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

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2009-2010年衡阳行动者文化传播有限公司　招生代理　　负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行营销，接待客户的来访、洽谈工作到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的以后回访并且做出了良好的业绩培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。

2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订5）做好合同统计、归档、保管工作6）监督、检查本公司合同签订、履行情况7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证3）配合销售部做好合同管理工作三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。

3）合同按种类统一编号4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、记录都应作为履约证据留存对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门。