上海宝钢薪酬管理体系.pdf

——薪酬体系02人力资源管理第二小组制作企业文化?严格苛求?学习创新?争创一流?本质上，薪酬是员工因提供劳动或劳务而获 得酬劳或答谢，包括其各种货币收入、各种具体 的服务和福利之和 ?薪酬本质决定了，我们的主体分配思想是“按 劳酬、多劳多得”，具体实践过程中，就是“绩效 导向”宝钢公司的薪酬涵义：员 工员 工单 位单 位输出劳动或劳务输入输出劳动或劳务输入全面薪酬体系宝钢薪酬策略?以市场为导向，以效益为依托，建立多模式、 多层次的、对外竞争力强、对内激励作用明显的薪 酬分配体系； ?以各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同， 分层次（核心层、中坚层、一般层）确定薪酬分配 侧重点：加大核心层、中坚层的分配力度，合理确 定一般层职工的收入水平，逐步与劳动力市场价位 接轨，形成“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪 酬激励机制最具竞争力 的钢铁企业最具竞争力 的钢铁企业高竞争力高效能高效率高效益薪酬水准薪酬决策薪酬投入薪酬机制?分配内容 工资性收入（即期收入）： ①基本工资制度——岗位工资制 ②能级工资制 福利收入： 住房、疗休养、保险、用车 ?分配的手段工资分配制度福利保险制度宝钢股份薪酬分配内容和手段岗位工资岗位工资项目工资项目工资职位工资职位工资能级工资能级工资一般管理人员 一般操维人员岗位中高管理人员岗位+ 年度绩效技术业务人员 高级操维人员技术业务人员 高级操维人员岗位+ 能力技术业务人员能级工资岗 位 工 资 制岗 位 工 资 制岗位工资结构生活保障 6 0 0 元：高于市最低标准 基本工资 积累贡献年功工资：按员工工龄确定 劳动力市场价位 岗位工资岗位相对价值 翻班、班组长、兼岗 员工业绩—— 生产奖 业绩工资 公司效益——效益奖岗位工资调整....?各类岗位各薪级岗位工资的执行期限至少为1 年；各类岗位各薪级岗位工资的执行期限至少为1 年；?岗位工资调整条件: 个人年度绩效评价，综合 绩效评价结果为B 及B 以上才能晋升岗位工资；岗位工资调整条件: 个人年度绩效评价，综合 绩效评价结果为B 及B 以上才能晋升岗位工资； ?技术业务人员晋升岗位工资必须在定员范围内；技术业务人员晋升岗位工资必须在定员范围内； ?岗位工资调整时间: 同一岗位层次内调整岗位工资 的时间定在每年的4 月份。

岗位工资调整时间: 同一岗位层次内调整岗位工资 的时间定在每年的4 月份假期工资执行标准? 职工连续工作一年以上，享受带薪年休假；职工连续工作一年以上，享受带薪年休假；?工伤，在休假期间工资全额支付；工伤，在休假期间工资全额支付；? 职业病，在休假期间工资全额支付；职业病，在休假期间工资全额支付；? 尘毒岗位职工，按规定脱岗休养，期间的工资全 额支付尘毒岗位职工，按规定脱岗休养，期间的工资全 额支付? 因献血、送子女参军、少数民族的开斋节， 在规 定的假内， 工资全额支付因献血、送子女参军、少数民族的开斋节， 在规 定的假内， 工资全额支付带薪假：? 探亲假、婚假、丧假、病假、事假等假期，根 据请假时间，按工资计算基数及规定比例发薪；? 假期工资的计算基数按职工本人所执行的岗位 工资单元和基本工资单元之和确定 假期内（事假除外），职工减发后的工资如低 于公司的保障工资6 0 0 元，按保障工资标准支付其他假：能级工资制?定义：是以职工履行职务的能力为基础按年度 确定工资标准的分配制度具体内涵： ? 是技术要素参与分配的一种形式；?是按人定薪的工资制度，体现了人的价值；?是核心体现在个人的知识和能力对企业发展的 重要性。

能级工资制的收入结构☆☆适应人性化管理的要求适应人性化管理的要求? 人才潜能的发挥需要宽松的环境，对高层次技术业务人员，不 应局限在固定的岗位上，应给予他们充分的空间，使他们有更多 的发挥个人能力的自由度人才潜能的发挥需要宽松的环境，对高层次技术业务人员，不 应局限在固定的岗位上，应给予他们充分的空间，使他们有更多 的发挥个人能力的自由度 能级工资制能准确地反映个人的综合能力，体现个人价值，满 足人才自我实现的需要，激发人才创造力的发挥能级工资制能准确地反映个人的综合能力，体现个人价值，满 足人才自我实现的需要，激发人才创造力的发挥☆☆吸引人才、激励人才的需要吸引人才、激励人才的需要薪酬是人才争夺的重要砝码，提高高层次技术业务人员的收入 水平，体现其自身价值，有利于吸引优秀人才，激励人才薪酬是人才争夺的重要砝码，提高高层次技术业务人员的收入 水平，体现其自身价值，有利于吸引优秀人才，激励人才实行能级制工资制的意义：福利保险项目决策因素：?企业因素?与总薪酬成本的关系?成本与福利?竞争对手提供的福利?福利在吸引、留住和激励员工方面的作用?法律制度?员工因素?公平：相对于过去和他人所得福利的水平?与年龄、性别、婚姻状况和子女负担状况相联系的 个人需要福利保险福利保险项目 ?企业补充养老保险 ?商业养老保险 ?员工团体意外伤害互助保险 ?员工团体意外伤害互助保险 保费1 0 元，保障期限为一年。

最高保障 5 0 0 0 元?员工综合意外伤害保险 ?医疗及与医疗有关的福利保险 ?住房（差额）补贴 ?通勤车贴人工成本投入产出分析指标反映生产每吨钢材耗用的人工成本反映生产每吨钢材耗用的人工成本人工成本总额/ 钢产量人工成本总额/ 钢产量吨钢人工成本吨钢人工成本8反映单位劳动力 使用成本反映单位劳动力 使用成本人工成本总额/ 职工平均人数人工成本总额/ 职工平均人数人均人工成本人均人工成本7反映人工成本各部分的比例关系反映人工成本各部分的比例关系人工成本费用/ 人工成本总×1 0 0 %人工成本费用/ 人工成本总×1 0 0 %人工成本构成人工成本构成6反映人工成本占 总成本的比例关系反映人工成本占 总成本的比例关系人工成本总额/ 公司总成本×1 0 0 %人工成本总额/ 公司总成本×1 0 0 %人工成本比率人工成本比率5反映企业付出的人工成本 与经济效益的关系反映企业付出的人工成本 与经济效益的关系薪酬总额/ 人工成本总额×1 0 0 %薪酬总额/ 人工成本总额×1 0 0 %人工成本利率人工成本利率4反映小时用工成本，一些资讯机构 ，杂志对比 世界钢铁企业 某类产品人工成本时同比指标反映小时用工成本，一些资讯机构 ，杂志对比 世界钢铁企业 某类产品人工成本时同比指标年人均人工成本/ 年工作时间（小 时）年人均人工成本/ 年工作时间（小 时）小时人工成本小时人工成本3人工成本占工业增加值（计时+ 净利润+ 税金+ 人 工成本）的比例人工成本占工业增加值（计时+ 净利润+ 税金+ 人 工成本）的比例人工成本总额/ 工业增加值×1 0 0 %人工成本总额/ 工业增加值×1 0 0 %劳动分配率劳动分配率2人工成本占销售收入的比例人工成本占销售收入的比例人工成本总额/ 公司销售收入 ×1 0 0 %人工成本总额/ 公司销售收入 ×1 0 0 %人事费用率人事费用率1指标描述指标描述计算公式计算公式指标指标序号序号优点： 宝钢股份目前的薪酬体系基本具备 了有效激励体应有的三个基本特征， 即： ?对外的竞争性（外部公平）?对内的公正性（内部公平）?对个人的激励性（个人公平）对宝钢薪酬体系的评价对宝钢薪酬体系的评价?长期收入分配欠缺；?总体薪酬结构不完善；?福利体系缺乏激励性和弹性。

不足之处：?强化公司薪酬分配与市场机制的关联程度；?完善基本薪酬制度；?引导员工不断提高工作技能和能力水平；?强化绩效导向；?制订、形成薪酬投入决定机制改进建议：:宝钢股份薪酬管理工作机制。