新财务战略的具体分类详解.docx

财务战略的详细分类详解当前家居市场中有多种财务战略种类，不一样的财务战略种类合适于不一样财务状况的公司进而公司管理人员需要清楚的认识财务战略分类有哪些跟着现代公司经营环境的重要变化和战略管理的宽泛实行，现代财务管理不单要有科学精细的平时管理，更需要高瞻远瞩的战略目光和战略思想，公司研究和拟订财务战略对自己长久的、健康的发展至关重要现就财务战略的几个基本问题进行商讨财务战略的含义与特点财务战略是为谋求公司资本平衡、有效的流动和实现公司战略，为增强公司财务竞争优势，在剖析公司内、外环境要素影响的基础上，对公司资本流动进行全局性、长久性和创建性的策划因而可知，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延长，不单表现了财务战略的战略共性，并且勾勒出了财务战略的财务个性财务战略的战略共性表此刻：①全局性和长久性财务战略是以整个公司的筹资、投资和利润分派的全局性工作为对象，依据公司长久发展需要而拟订的它是从财务的角度对企业整体发展战略所作的描绘，是公司将来活动的行动大纲和宏图，对公司的各项详细财务工作、计划等起着广泛的和威望的指导作用，并且财务战略一经拟订就会对公司将来相当长时期内的财务活动产生重要影响。

导向性财务战略规定了公司将来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本门路和策略，它是公司全部财务战术决议的指南，公司的全部财务活动都应当不过环绕其实行和展开财务战略的财务个性表此刻：①财务战略的相对独立性公司战略拥有多元化构造的特征，它不单包含公司整体意义上的战略，并且包含职能层次上的战略财务战略作为公司职能战略之一，其相对独立性表此刻：在市场经济条件下，财务管理不再不过公司生产经营过程的隶属职能，而是有其特定的相对独立的内容；财务活动并不是老是公司的局部活动，而是有着很多对公司整体发展拥有战略意义的内容②财务战略的隶属性财务战略作为公司战略系统中的一个子系统，一定听从和反应公司战略的整体要求，应当与公司战略协调一致，并为公司战略的顺利实行和圆满达成供给资本支持③财务战略策划对象的特别性财务战略要解决风险与利润的矛盾、利润与成长性的矛盾、偿债能力与盈余能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略策划对象的特别性引起的财务战略的种类扩充型财务战略它是以实现公司财产规模的迅速扩充为目的的一种财务战略，为了实行这种财务战略，公司常常需要在将大多半以致所有利润保存的同时，大批地进行外面筹资，更多地利用欠债。

跟着公司财产规模的扩充，也常常使公司的财产利润率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平扩充性财务战略一般会表现出高欠债、高利润、少分派的特点稳重型财务战略它是以实现公司财务绩效的稳固增添和财产规模的安稳扩充为目的的一种财务战略实行稳重型财务战略的公司，一般将尽可能优化现有资源的配置和提升现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润累积作为实现公司财产规模扩充的基本资本根源，为了防备过重的利息负担，这种公司对利用欠债实现公司财产规模和经营规模的扩充往往持十分慎重的态度因此，实行稳重型财务战略的公司的一般财务特点是适量欠债、中收益、适量分派.防守缩短型财务战略它是以预防出现财务危机和求得生计及新的发展为目的的一种财务战略实行防守性财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增添现金流入作为首要任务经过财务减少分部和精简机构等举措，盘活存量财产，节俭成本支出，集中全部能够集中的人力，用于公司的主导业务以增强公司主导业务的市场竞争力低欠债、低利润、高分派是实行这种财务战略的公司的基本财务特点公司财务战略的选择公司财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动的行为与效率公司财务战略的选择一定着眼于公司将来长久稳固的发展、经济周期颠簸状况、公司发展方向和公司增添方式等，并实时地对公司财务战略进行调整，以动向保持公司的核心竞争力。

公司在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题：（1）财务战略的选摘要与经济周期相适应从财务的看法看，经济的周期性颠簸要求公司适应经济周期的过程和阶段，经过拟订和选择富裕弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上涨和降落克制财务活动的负效应财务战略的选择和实行要与经济运转周期相当合在经济复苏阶段应采纳财务扩充型财务战略：增添厂房设施，采纳融资租借，持续成立存货，提升产品价钱，展开营销筹备，增添劳动力繁华后期采纳稳重型财务战略在经济衰败阶段应采纳防守缩短型财务战略：停止扩充，销售剩余的厂房设施，停产不利的产品，停止长久采买，减少存货，减少雇员在经济冷清阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理花费，放弃次要的财务利益，减少存货，减少暂时性雇员2）公司财务战略选择一定与产品生命周期相适应公司生命周期理论以为，公司发展拥有必定的规律性，大多半公司的发展可分为始创期、成长久、成熟期和衰败期四个阶段，公司在每个发展阶段都有自己的阶段特点，正确掌握本公司的发展阶段，拟订与之相适应的财务战略特别重要在公司始创期，主要财务特点是资金欠缺，还没有形成核心竞争力，财务管理的要点应是怎样筹备资本，经过公司内部自我发展来实现公司增添。

在公司成长、成熟期，资本相对丰裕，公司已拥有核心竞争力和相当的规模，能够考虑经过并购实现外面发展在公司衰败期，销售额和利润额已显然降落，公司应考虑怎样改制、改革公司组织形态和经营方向，实现公司演变和再生，因而可知，在公司的始创期和成长久公司应采纳扩充型财务战略，在成熟期则一般采纳稳重型财务战略，而在衰退期公司应采纳防守缩短型财务战略3）公司财务战略的选择一定与公司经济增添方式相适应公司经济增添方式客观上要务实现从粗放增添向集约增添的根本转变，为适应这种转变，公司财务战略需要从双方面进行调整一方面，调整公司财务投资战略，加大基础项目的投资力度公司真实的长久增添要求提升资源配置能力和效率，而资源配置能力和效率的提升取决于基础项目的发展固然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益，但它为长久经济的发展供给了重要的基础因此，公司在财务投资的规模和方向上，要实现基础项目相关于经济增添的超前发展另一方面，加大财务制度创新力度，能够增强集约经营与技术创新的行为取向；能够经过清楚产权，从公司内部克制打劫性经营的激动；能够经过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置，限制高投入、低产出对资源的好用，是公司经营集约化、高效率得以实现。