D3-02-01-39-薪酬管理办法.docx

质量及综合管理资料B/2(2016)薪酬管理办法(ZDⅢ-D3/02/01—39） 第一章 总则为规范公司员工薪酬管理、优化薪酬结构,通过合理的待遇吸引、激励高素质人才，促进公司的可持续发展，根据公司《章程》和国家的法律法规以及企业的实际情况，制定本办法第1条 适用范围 本办法适用于与公司有劳动合同关系且按公司薪酬体系定薪的员工薪酬管理不适用于公司应急招聘未按公司薪酬体系定薪的员工董事会聘任的高级管理人员的薪酬按中电系统公司文件和公司董事会决议执行年薪制.第二条 员工薪酬收入分配原则（一）薪酬办法应遵守国家政策、法律法规和公司《章程》二)谋求稳定、合作的劳资关系三）与公司经营效益相挂钩四）与员工的社会价值、工作绩效相匹配,体现“多劳多得，能者多得"分配向关键性管理、技术、生产岗位和重要人才、短缺岗位倾斜第三条 公司实行以岗位工资和绩效奖金为主、岗变薪变的薪酬模式，且采取约谈机制，在规定范围内确定薪酬标准第四条 员工薪酬与劳动力市场价格接轨，参考社会物价水平，综合考虑员工担任工作责任轻重、难易程度、工作绩效、工龄、资历、企业经营状况等因素。

第二章 薪酬体系 第五条 薪酬模式确定 公司将以岗位性质、责任大小、任职要求、难度高低、专业性、劳动强度、用工形式等要素确定员工的薪酬模式和标准.公司实行年薪、组合月薪、包干月薪和协议工资等薪酬模式第六条 组合月薪制：公司固定在编员工执行组合月薪制,按本办法的规定执行第七条 包干月薪制 公司部分固定在编员工和短期临时工执行包干月薪制，其标准由用工单位、员工本人和公司人力资源管理部门三方协商确定.第八条 协议工资制 面向社会引进的优秀成熟型人才，经协商一致，可选择协议工资制第九条 公司员工分类 公司按职位、岗位、技能、经历等因素将公司员工分成三大类 （一)第一类：高级管理类二)第二类：管理类该类又细分为:中层干部的正职和副职；一般管理岗位的主管、主办和科员，包括专业技术人员的分类三）第三类：工勤类 第三章 组合月薪的薪酬结构组合月薪制员工的薪酬由基本工资＋岗位工资+各种津贴＋绩效奖金组成.为便于叙述将“基本工资和岗位工资"统称为基薪，将“基本工资+岗位工资+各种津贴”称为应发工资，并作为在劳动合同中约定的休假工资和加班工资的计发基数，以及缴纳公积金的基数（正常情况)。

第十条 基薪（一）基本工资组合月薪制员工的基本工资由公司统一制定和调整二）岗位工资组合月薪制员工岗位工资由人力资源部根据相关条件拟定,并按程序审批后实施第十一条 专业技术职称津贴、注册职业资格津贴、工龄津贴、学历津贴 (一）专业技术职称津贴员工通过正规渠道评定或考试取得的相应职称或操作工人等级证书，并经公司认可和聘任后给予的补贴,但多项不累加 （二）注册职业资格津贴对取得公司认可的符合公司发展需要的执业注册资格证书的员工按规定给予补贴，其中建造师增项的，按同级别的50％计发三)工龄津贴.根据员工在本公司(含改制前)工作时间的增加，所累计的工作经验对公司的贡献给予相应的补贴试用期纳入工龄计算四)学历津贴根据人力资源部核定的员工最高学历给予的学历补贴员工学历升级的,应持毕业证原件、学籍档案交人力资源部验证后，人力资源部按审批程序确定新标准第十二条 绩效奖金绩效奖金与员工工作绩效和出勤率挂钩. （一）机关员工的奖金与岗位工资、公司经营情况和部门的考核指标完成情况等有关，与员工绩效考核结果挂钩，绩效奖金分为：月度绩效和年度绩效奖 （二）施工现场员工的绩效奖金,以岗位工资和现场住勤补助为依据，与出勤率和工作绩效考核挂钩。

绩效奖金分为月、年度绩效奖和项目绩效奖 （三)根据实际情况公司将对有特殊贡献的员工给予特别绩效奖第四章 包干月薪的薪酬结构 包干月薪制员工的薪酬由确定的包干工资+绩效奖金组成.第十三条 所有实行包干工资的员工，其包干工资标准由用工单位、员工本人和公司人力资源管理部门三方协商确定.该部分工资作为应发工资和在劳动合同中约定的休假工资和加班工资的计发基数第十四条 公司根据年度经营情况和员工本人的表现给予机关工作员工一定数额的年度绩效奖直属项目部员工根据项目情况计发月度绩效奖第五章 薪酬确定与发放 第十五条 基本工资的确定组合月薪制员工基本工资由公司薪酬委员会根据公司经济效益和社会工资水平及物价水平统一确定和调整. 第十六条 岗位工资的确定组合月薪制员工岗位工资由人力资源管理部门根据岗位和职位情况,依据相关文件在规定的标准范围内与员工本人充分沟通的基础上拟定方案,报人力资源分管领导审批，主管及以上的人员以及引进的高端人才还需总经理批准，破格晋升的需经薪酬委员会讨论通过强调： （一）新入职员工岗位工资按市场行情原则上每年确定一次，经薪酬委员会讨论通过后实施确定原则为： 1、应届毕业生按以下三个阶段考虑。

1）实习期的员工（签订三方协议，但未正式签订用工合同）根据社会物价水平每月只给生活费;（2）试用期员工(签订用工合同,合同规定的试用期）暂不定级，不享受相关的学历津贴、职称津贴和绩效奖金,按规定标准发放. （3）应届毕业生试用期满，经考核合格后转入见习期,并根据市场行情确定岗位工资级别 2、社会招聘的成熟型人才，根据从业经历、职业资格和聘任岗位等综合因素确定相应的岗位工资级别试用期的岗位工资发相应标准的80％. 其中，紧缺、高端成熟型人才，根据实际情况，可协议定级二）分公司、事业部等生产经营单位员工的岗位工资标准，由相应部门根据此办法结合实际情况拟定方案，报人力资源部审核，人力资源分管领导审批确定三）员工在机关、分公司、项目部之间的流动，以及待岗情况，以人力资源管理部门的调令为准.第十七条 各种津贴和补助的确定见本办法的第十一条之规定执行第十八条 绩效奖金的确定 （一）机关员工月度绩效奖金，由部门负责人考核，经公司人力资源分管领导审核，总经理批准后，以岗位工资为基数计发(专职驾驶员除外,按《车辆使用及驾驶员管理办法》执行出车补助)试用期员工无月度绩效奖金；应届毕业生试用期满，转为见习期员工的月度奖金为正常情况的60％。

引进的成熟型人才除外，按双方约定执行二）直属项目部员工的月度绩效奖金分为两部分：基本月度绩效奖励和现场住勤补助1、基本月度绩效奖励,一般由人力资源部根据考勤记录和项目部的意见拟定方案(当所在的职能部门有考核时,还需参考部门考核结果），由公司人力资源分管领导审核，总经理批准后，以岗位工资为基数计发试用期员工无月度基本绩效奖金；应届毕业生试用期满，转为见习期员工的月度奖金为正常情况的60%引进的成熟型人才除外，按双方约定执行2、现场住勤补助，是根据考勤记录和项目所在地，按现场住勤补助标准拟定,经公司分管领导和总经理审批后计发 （1）现场住勤补助标准按地区分为：公司驻地所在地区项目，省内其他地区项目，省外一般地区项目，省外艰苦地区项目和国外项目等五个等级员工成家在项目或办公地点在同一个省份的比照执行.（2）公司驻地所在地区项目的标准正常情况一年确定一次，依据为员工年度考核结果和任职情况其他地区标准实时按项目所在地级别进行调整 （3）实习期员工无现场住勤补助或出差补助试用期结束后住勤补助可以上调；应届毕业生见习期结束后重新确定现场住勤补助标准 （三）年度绩效奖金，公司机关员工和直属项目部员工在年终时按《绩效考核办法》相关规定进行考核，并根据企业当年效益及部门绩效确定相应标准。

（四）项目综合绩效奖金，按《直属项目绩效考核奖励办法》执行5） 特别绩效奖由部门负责人或主管领导申请，阐明事由、业绩指标或给公司带来的经济、社会效益等，报总经理办公会讨论通过，经总经理批准后发放6） 独立经营单位员工的绩效奖金,各用人单位自行确定第十九条 薪酬的审批和发放（一）各部门员工每月的应发工资，由人力资源管理部门负责汇总审核，报人力资源分管领导审批岗位工资有变化的按审批权限和流程办理. (二）应发工资的计算和发放:员工工资采取当月考勤和考核结果，次月的15日发放,如遇节假日则提前发放 （三）新进员工于报到之日起计薪，当月薪酬于次月发放15日及之前报到的，发全月工资,15日之后报到的发半月工资 （四）试用期员工工作不满一个月离职的，薪酬发放按劳动合同法规定执行 (五)月度绩效奖励，每月考核后按流程审批，并于当月下旬全额发放 （六)年终绩效奖励，每年一月份进行考核，按流程审批后发放.正常退休者按实际工作月数计发 （七）工资的发放方式：正式员工以工资卡形式发放；短期临时工（或劳务派遣）目前暂以现金形式发放所有薪酬发放统一由人力资源部负责第六章 薪酬调整第二十条 本着员工工资总额增长与公司经济效益相一致的原则，企业经营业绩出现明显改善，可以制定增薪计划;经营出现比较严重亏损，可以制定减薪计划;上年度公司主要经济指标(营业收入和利润）均未完成的，原则上次年不调增工资。

第二十一条 基本工资根据公司经济效益和社会工资水平及物价水平可以进行核定第二十二条 岗位工资的调整 （一)正常情况下首次定级后，一般一年后考核合格的员工岗位工资自动上调一级 校园招聘的员工满一年考核合格的，岗位工资上调一级;满两年考核均合格的，大专及以下员工的岗位工资再上调一级，本科及以上员工岗位工资再上调两级 （二）主办岗、科员岗和工勤岗的员工当满足规定条件时，人力资源部提出最低等级确认申请，按程序进行审批三）之后实行考核与评价相结合的方式调资,一般1～2年进行一次每年度结束,公司将对员工的业绩进行考核，考核结果是薪酬委员会下一次员工薪酬调整的主要依据之一1、年度考核成绩为优的员工，可以进入下一次调增工资的范围之列2、连续2年考核均为称职的员工，一般次年可上调一级岗位工资3、年度考核为基本称职，实行诫勉谈话，次年岗位工资不予上调；连续两年考核均为基本称职的，实行诫勉谈话，并次年可下调一级岗位工资4、年度考核为不称职的中干和主管实行诫勉谈话,并次年可下调一级岗位工资 5、年度考核为不称职的一般员工实行诫勉谈话或调整工作岗位，并可下调一级岗位工资6、考核计算周期以最新调资后重新开始计算。

四）因为岗位的调整，若是档级发生变化，则按定级规定执行，考核年限和考核成绩重新计算；若是档级没有变化,岗位工资的调整则按本条的（一）、（二）款执行，考核年限和考核成绩连续计算五)员工岗位工资和绩效工资的上调最高不得超过所在档的最高级；但是，若是本档最低级的下调自然就近就低套入低一档对应工资标准第二十三条 员工平时工资的调整 （一）员工工作岗位变化后的岗位工资从次月起执行二）员工的职称津贴、注册津贴、学历津贴的调整从其取得资格证书并在人力资源管理部门登记审核、认可,人力资源分管领导批准后次月起执行.（三）工龄津贴调整时间为每年的1月，工龄计算方式为以年度的最后一日的在册情况计算,在册即计一年工龄四）各种假期的工资调整 员工假期包括病假、事假、婚假、丧假、工伤、计划生育假和年休假等休假，病假工。