商业模式报告书(模板).doc

商业模式报告书模版）项目名称所属单位:编制日期一、 项目概述：二、 融资模式1、 投资估算2、 融资途径与方式3、 融资类型4、 融资组成关系（外借资源与自持资金）三、 经营模式/盈利模式1、行业及市场（1）行业现状及发展前景① 行业现状② 行业发展趋势（2） 客源市场分析① 市场潜力② 市场增长预测③ 目标市场④ 目标市场的特性⑤ 市场份额（3） 市场竞争及对策① 市场竞争境况② 竞争对策（4） 政府产业对策2、产品及服务（1） 主要产品及服务（2） 增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3） 服务质量控制（4） 产品及服务的竞争优势3、经营方式及盈利能力（1） 经营方式① 同业同行同产品的一致做法是什么？② 本企业的做法特点或区别是什么？③ 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？（2） 发展战略目标④ 短期目标（1—3年）：（质化目标、量化目标）⑤ 中长期目标（3—5年）：（质化目标、量化目标）（3） 经营发展战略① 总体发展战略② 运营体制③ 产品服务发展战略（4） 项目选址标准① 选址要求② 周边市场要求③ 规模要求④ 租金要求（5） 门店装修及设施设备标准① 装修风格标准② 设施设备标准③ 装修造价标准（6） 产品（品牌）① 产品规划（品牌）② 门店设计③ 门店运营管理④ 门店运作计划⑤ 门店成本费用和投资预测（7） 门店服务标准化手册（如需要）4、 经营风险预测（1） 行业风险及对策（2） 市场风险及对策（3） 经营管理风险及对策5、 投资回报分析四、管理模式1、 服务管理2、 人事管理（1） 总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）（2） 门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）（3） 人员的获取、培训、激励、保留相关政策3、财务管理（1）营业成本与费用规划① 资金使用计划② 预算管理a. 营业成本管控b. 营业费用管控c. 管理费用管控③ 采购工作标准（2）资产管理（3）税收政策4、信息管理（1）管理信息系统 MIS/PMS（2）会员系统5、设施设备管理五、生产模式1、产品生产方式1)生产组织方式与经营方式的对应关系2)产品出品标准化手册（如需要）3)产品生产标准化手册（如需要）2、 产品发展规划3、 质量保证与控制4、成本控制六、营销模式1. 客户消费取向分析2. 客户细分市场规模评估3. 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之**）4. 营销目的5. 营销策略（1） 品牌策略（2） 价格策略（3） 营销方式与渠道营销策略（4） 广告策略（5） 促销策略（6） 公关策略（不拘泥于上述策略）6. CIS计划（如需要）（1）企业CIS战略（2）产品CIS系统备注：CIS系统并不只是VIS系统。

CIS （Corporate Identity Syste）企业形 象识别系统组合部分为II理念识别：（主要包含企业精神企业价值观，企业 文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理 原则，社会责任和发展规划等）I行为识别：（主要包含对内组织制度管理 规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等; 对外：市场调查，公共关系，营销活动,流通对策,产品研发,公益性、文化性活动等等及VI识别系统：（基本要素系统和应用系统）七、 激励机制1. 客户激励2. 合作伙伴激励3. 内部团队激励八、 项目综述。