滞料与滞成品管理制度0.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑滞料与滞成品管理制度0 制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-1 ××公司滞料与滞成品管理制度 第一条 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅滚动其用、货畅其流，裁减资金积压的目的，制定本准那么 其次条 滞料、滞成品的范围 1.滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机遇，或虽有使用机遇但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料 滞存理由分类如下： (1)销售预料偏高致储料过剩； (2)订单取消剩余的材料； (3)工程变更所剩余的材料； (4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准； (5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质； (6)用料预算大于实际领用(物料)； (7)请购不当； (8)试验材料； (9)代客加工余料 2.滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过确定期限需专案处理的产成品 滞存理由分类如下： (1)筹划生产 ①正常品缴库期间超过筹划期限未销售或未售完。

②正常品缴库期间虽未超过筹划期限但有变质 ③因规格、质量或其他特殊因素未能出库 ④每批生产所发生的次级品储存期间超过确定期限 签发人 责任人签名 制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-2 (2)订单生产 ⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完 ⑥超制 ⑦生产所发生的次品 (3)其他 ⑧试制品缴库超过规定期限未出库 ⑨销货退回经重整列为次品 其次章 工作职责 第三条 各有关部门及处理专人的工作职责如下： 1.物料管理科 (1)“六个月无异动滞料明细表”的编制 (2)“滞料库存月报表”的编制 2.滞料处理专人 (1)核对请购案件有无滞料可资利用 (2)运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的理由，拟定处理方式及处理期限 (3)报废签呈的办理 (4)留用片面的促使 (5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核 (6)滞料处理结果报告资料的编印及报告 (三)工作小组 原那么由业条、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。

第三章 滞料处理作业程序 第四条 滞料处理依以下的作业程序办理 1.各公司物料管理科每月五日前，应依料库别的原物料中最近 签发人 责任人签名 制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-3 六个月无异动，或异动数量未超过库存量百分之三十材料，列出“六个月无异动滞料表”，一式三联，送交滞料处理专人 2.滞料处理专人接获“六个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存理由及拟定处理方式与期限，并填妥以下各栏呈总经理核准 (1)“发生理由”栏：依其次条第一项所订的理由填入“发生理由”栏，并作概括说明 (2)“拟处理方式”栏：拟处理方式以转用、出售、交换、拆用、报废等填入“拟处理方式”栏 签发人 责任人签名 — 4 —。