设备点检管理系统规章制度.doc

**分公司设备点检管理制度一、 制定目的设备点检制度是设备管理的根底制度，符合精细化管理的需求目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防设备事故发生，减少停机时间，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低维修费用，为生产提供强有力的技术支撑二、 适用围本规定适用于**分公司属机车、线路、信号、通信、电力、辅助等所有设备 三、 管理职责1、 技术部是**分公司设备点检的主管部门，负责对公司围各设备使用部门的设备点检工作开展情况推进、指导、督促、评价与考核工作2、 各部门设备管理员为兼职设备点检员，负责本部门设备点检工作开展的计划制定、推行、实施与检查3、 各班组长为本班设备的责任点检员，负责本班组所辖设备点检工作的执行四、 点检分类1、 日常点检：即根据设备运行需要，必须每天或者每班实施点检的设备如燃机车、油库设备、通信、信号机房设备等该项工作的责任人为设备操作人员与当班人员2、 周期性巡检：即根据设备运行需要，设备使用部门提出至少每周需实施一次巡检的设备，也包括班组长每周对设备日常点检情况的复查该项工作的责任人为个别设备的操作人员、维护人员与班组长3、 阶段性定检：即根据设备运行状况，在合理安排设备维修计划根底上，实施的设备维修或保养，如燃机车小辅修、线路探伤等。

该项工作的责任人为设备使用部门的兼职设备点检员，负责维修计划的制定、组织实施与验收评价4、 验收性复检：即设备发生故障，维修人员自行实施维修的检验设备性能是否恢复的复检与设备实施大、中修等较大修程时，技术部牵头组织相关部门参与的验收例如试验台的自主修复属于前者，机车大修验收如此归类于后者，均属验收性复检畴五、 设备点检流程图技术部设备使用部门结果确认点检过程日常管理点检结果确认设备报修或安排维修设备故障设备使用设备故障维修申请设备日常点检设备使用设备管理流程图说明与解读：步骤工作事项责任岗位事项说明备注1设备管理技术部1、日常点检由设备操作者执行，技术部不定期抽查，下发检查通报2、设备操作人员必须严格执行设备操作规程，严禁违章操作设备技术部不定期抽查，下发检查通报2设备使用公司各部门1、特种设备作业人员实行持证上岗操作2、设备操作人员只能操作本工种设备，且须按设备操作规程进展操作3、日常保养由设备操作者自主进展，日常保养的容和标准以各部门下发的设备保养计划为准3设备日常点检公司各部门设备操作者在每日开工或接班前必须根据《设备点检表》容对设备进展逐项点检4设备异常公司各部门设备操作人员在设备点检过程中如果发现设备存在异常情况，应立即上报部门设备管理员，部门部可自行维修的实施维修，留有记录，不能自行维修的，必须立即通过设备报修程序进展报修。

5设备报修技术部依据实际情况选择维修方法6设备点检表填写公司各部门1、根据设备点检情况如实填写《设备点检表》2、交接班时必须对设备点检情况进展交接，并附有文字记录7点检结果确认技术部技术部定期对设备点检结果进展检查，与时下发检查通报8设备使用公司各部门1、设备操作人员必须根据相关设备操作规程进展设备操作2、设备操作人员根据相关设备保养容与标准对设备进展日常保养其他说明：1、设备点检表可以使用公司制定通用表格，也可根据设备特殊需要自行制定，每月1日设备点检操作人员将上月设备点检表上报至部门设备管理员，并领取本月设备点检表，各部门设备管理员做好数据整理，并在部门月度设备分析会上将设备点检情况作为专题版块进展分析，上报技术部2、《设备点检表》与《设备操作规程》应放置明显位置，并保持书面整洁3、设备点检工作必须在每日设备正常使用前完成，并如实填写当天的《设备点检表》六、设备巡检流程图技术部设备使用部门开始制定巡检实施计划相关人员实施巡检班组长点检执行情况巡检设备故障或问题点检不规X填写报修单班组内部整改完毕安排外委修理部门内部维修验收，恢复设备性能其他说明：1、技术部实施巡检的容主要是检查部门巡检执行情况与班组长对所辖设备点检实施情况的检查，设备故障处理流程和设备定检一样。

2、《设备巡检表》存放位置和相关要求与《设备点检表》一样，各部门可根据实际情况制定，班组长巡检可在《设备点检表》上注明，实施周巡检的设备必须由设备使用部门根据情况制定计划，报技术部批准后方可实施七、设备定检流程制定设备定检计划安排实施实施中统计材料消耗等信息填写《设备定检表》审核是否计划项目不是不予实施检查技术标准、安全措施是否到位现场验收设备使用其他说明：1、 红色方框局部由设备使用部门实施，绿色局部由技术部实施2、 上述流程主要指机车小辅修、线路维修等设备较小修程，遇有机车大、中修或设备较大修程时，仍需按公司规定实施招投标等系列流程3、 设备定检完毕应与时填写《设备定检单》八、设备复检 设备复检遵守公司设备管理验收规程九、设备点检故障处理与反应在设备点检中，发现设备存在隐患或故障，应与时在设备点检表中注明，并反应至设备使用部门兼职点检员，兼职点检员根据故障情况判断应由部门部自行维修的，自行安排维修，应由公司其他部门实施维修的〔如需电工配合等〕，应根据需要申请维修如需技术部协调实施外委修理的，按照公司规定在新协同办公上进展申请，并将相关情况反应至技术部，技术部合理安排外委修理十、点检围与周期〔一〕点检围：1、每日点检设备：燃机车、通信设备、信号设备、电力设备等需每日检查设备，也包含车床、钻床、叉车等需在使用前实施点检的设备，点检围按照点检表执行。

2、每周巡检设备：轨道衡等设备按照规定实施每月2次或1次的设备巡检也在此围，巡检围按照巡检表执行3、定检设备：含线路维修、燃机车小辅修等，定检围按照相关维修标准执行4、复检设备：故障处理完毕恢复设备性能的各种设备，复检围按照验收相关标准执行〔二〕点检周期序号设备名称点检周期备注1燃机车每日2次运用机车2叉车、车床、立钻、电焊机、汽车、炊事设备、冰柜、蒸饭车、水厂设备、太阳能、污水处理设备、计算机中心机房、程控交换机房、调度集中机房、UPS、信号楼机械室、驼峰楼机械室综合变、整备变线路巡道、道口设备每日1次指工作日3道岔与矮柱信号机每周2次4机车各试验台、砂轮机、轨道衡、超偏载仪、电务各试验台、大屏幕控制系统；现场电视监控系统；车号识别系统；LED大屏幕；站场扩音设备；货检高清视频监控系统；旗台信号楼机械室减速顶每周1次无人值守房间6～8月每周2次5线岔设备三全检查旗台变、驼峰变、6#变、7#变线路重点〔咽喉道岔〕、薄弱〔曲线、道口等〕环节检查每月一次6道岔转辙机、停车器每2月一次7信号机、轨道电路每半年1次8燃机车小辅修按计划执行根据运行情况与设备状态制定定修计划，型机车60天，型机车90天十一、点检其他要求 1、各部门根据点检围划分对部门设备进展归类，填写或制定各类表格，以提升设备质量为抓手，做好设备点检的各项工作。

2、各部门点检具体要求：检查计划要科学，根据设备状态合理安排；点检容覆盖全面，不漏检；点检相关表格与时制定；检查围围绕设备状态全面检查 3、设备点检纳入设备考核畴十二、检查与考核〔一〕检查1、 技术部负责对公司设备使用部门的设备点检工作开展情况进展检查，以开展设备日查活动为契机，实施不定期检查2、 设备使用部门做好日常自查工作，要求每月至少2次，并在设备检查台账上留有记录〔二〕考核1、未按规定制定设备点检相关表格的，扣部门月度绩效考核1分，公司要求整改后仍未按期制定，扣部门月度绩效考核2分2、设备点检表未按规定放置的，每处扣部门月度设备考核2分3、设备点检表填写不与时、不规的，每处扣部门月度设备考核2分，情节严重者，扣部门月度绩效考核1分4、设备点检台账记录不规，扣部门月度设备考核2分十三、本制度实施过程中与其他设备管理制度考核容一样的，按最高处罚标准执行 附件1：设备点检表〔以叉车为例〕 附件2：设备巡检表〔以轨道衡为例〕附件3：设备维保计划表〔以机车辅助设备为例〕附件4：设备定检表〔以燃机车小辅修为例〕附件5：设备复检验收表〔以太阳能支架防腐工程为例〕附件6：设备故障报修审批单〔以空调报修为例〕附件7：设备部维修记录单〔以喷油器试验台故障处理为例〕**分公司****-**-** / 叉车点检表年月序号检查容方法标准日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311设备整机外观有无损坏查看完好无损2设备整机外卫生查看干净整洁3轮胎气压是否正常目视充足4水箱水位是否正常目视充足5油箱油量是否充足油尺充足6油路有无泄漏查看无泄漏7机油油位是否正常油尺正常刻线8刹车性能是否良好试车良好9方向盘灵敏度试车灵灭10档位切换是否灵活试车灵活11照明系统是否良好试车明亮齐全。