安全保卫科.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑安全保卫科 危害源管理在实际安好工作中的斟酌与实践 危害源即危害的根源和源头，只有辨识出危害源，对危害源举行分级，在生产经营过程中采取相应的措施，才能消释、操纵危害源，才能制止事故事情的发生识别危害源是危害源管理的第一步，只是找出安好管理的薄弱环节和部位，明确了今后安好管理的重点；找出了而不加以评价采取操纵措施，危害源表等于纸上谈兵因此加强危害源管理是安好生产工作的启程点和落脚点，围绕危害源，积极推进安好生产标准化和职业健康安好管理体系创办，不断提升安好管理水平，为企业进展营造安好稳定进展环境 然而，当前危害源辨识、风险评价工作在实际工作中存在偏差，主要表现在：一是片面单位、部门存在“重业务、轻安好”的现象，安好意识淡薄，主体安好责任落实不到位，认为安好工作是安好管理部门和安好员的工作职责二是片面单位、部门危害源辨识不全或未结合实际工作，只求上挂或保存一张危害源辨识、风险评价汇总表，实际安好工作与汇总表规定的要求脱节，没有按照汇总表加强安好管理操纵危害源 危害源管理是企业安好管理工作的核心，务必全面识别各项活动中的危害源，切实采取有效措施，加强重要危害源管理，使之处于受控状态。

一、全员参与是前提安好工作人人有责，需要人人参与危害源来自企业营销、配送、专卖稽查、后勤、日常管理等各项业务活动，横向到各个部门业务活动，纵向到基层一线单位部门（班组）岗位工 1 作只有每一位员工识别出岗位危害源，了解岗位职业健康安好管理学识，熟谙消防器材使用和掌管紧急状态下理应采取的应急措施，做到“三不违”，才能保障岗位正常的工作状态，所在部门甚至是整个企业的生产经营目标才能实现、才能有保障 二、动态管理是根基事物是处于变化进展的，要用进展的眼光看问题危害源亦是如此例如辨识出交通安好车辆制动失灵为重要危害源，因此采取了相应的措施，加强修理保养定期更换零部件甚至是更换车辆，使车辆制动失灵风险处于受控，待下次辨识评价时该危害源就转变成可采纳风险因此安好管理管理部门要定期组织危害源辨识评价，统一评价方法和模式，坚持“自下而上”和“动态管理”的原那么，各部门各单位要按照要求汇总各岗位危害源组织评审确定，并逐步提交到企业安好管理部门进一步评审，确保危害源辨识风险评价更新实时、有效，引领宏大员工明白所在岗位风险，了解风险操纵措施，确保各项工作安好有效运行 三、有效落实是保障。

写到的要做到危害源安好管理制度、规定和应急预案涉及面广、专业性强，只有将安好生产工作举措和方法落实到各部门各岗位，才能确保危害源管控措施真正落地生根，并发挥安好作用一是安好目标引领结合岗位危害源层层分降落实安好目标，以安好目标为导向，引导员工按照岗位安好生产标准化落实安好职责，定期采纳安好教导学习安好学识，参与应急演练掌管消防器材使用，执行安好标识警示要求，以岗位遵章守纪安好运行支撑安好目标实现，促进岗位安好意识有效提升二是加强队伍创办健全队 2 伍是开展工作的组织保证安好管理人员是企业安好管理网络中的一个重要环节，建立健全安好队伍，配齐、配强专、兼职相结合的安好员队伍，才能使企业安好管理工作的各项规定得以顺遂传递和有效落实才能是做好工作的前提要加强对安好管理人员的岗位培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在危害源辨识风险评价工作中能够担当起员工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的员的职责，能够适应安好管理工作的才能需要三是严格监视考核安好生产管理的重点在现场，危害源管理重点也是现场，消释生产现场事故隐患和担心全因素是预防各类危害源事故的根本措施；加大检查力度尤其是重要危害源现场，采取采用定量与定性相结合的手段，安好部门抽查与所在单位部门检查相结合的手段，对重要危害源担心全因素和事故隐患防范处境举行举行定期考核促使与验证，对未按要求落实的纳入安好绩效考核。

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