代宝3企业管理学企业战略管理课件.ppt

代宝3企业管理学企业战略管理,1,PART III-1 企业战略管理,代宝3企业管理学企业战略管理,2,3.1.1 战略及其类型（1）,战略（Strategy）Mintzberg的观点:,战略是计划 (Plan) 战略是计谋 (Ploy) 战略是模式 (Pattern) 战略是定位 (Positioning)* 战略是观念 (Perspective),代宝3企业管理学企业战略管理,3,3.1.1 战略及其类型（2）,战略的类型体系,收缩型战略,增长型战略,稳定型战略,重点集中战略,成本领先战略,差异化战略,代宝3企业管理学企业战略管理,4,增长型战略,专业化经营战略,多元化经营战略,市场渗透,市场开拓,合资合作,内部创业,不相关多元化,相关多元化,并购整合,3.1.1 战略及其类型（3）,代宝3企业管理学企业战略管理,5,3.1.1 战略及其类型（4）,代宝3企业管理学企业战略管理,6,3.1.1 战略及其类型（5）,代宝3企业管理学企业战略管理,7,3.1.1 战略及其类型（6）,代宝3企业管理学企业战略管理,8,3.1.1 战略及其类型（7）,蓝海战略,市场空间由两种海洋所组成：红海+蓝海 蓝海战略的基石：价值创新,代宝3企业管理学企业战略管理,9,3.1.1 战略及其类型（8）,蓝海战略的四步动作框架,减少 哪些元素的含量应该减少到行业标准以下？,剔除 哪些行业中被认为理所当然的元素应该被剔除？,创造 哪些行业内从未提供过的元素应该被创造？,增加 哪些元素的含量应该增加到行业标准以上？,新价值曲线,代宝3企业管理学企业战略管理,10,3.1.2 战略管理（1）,战略管理,战略管理就是围绕战略而开展的各项管理活动，即根据组织内外部环境条件制定组织的战略并保证战略顺利实现。

组织通过战略管理，力图实现组织资源总体配置的最优化，确保组织对环境的动态适应战略管理的主要内容： 战略计划（环境分析战略制定战略评选） 战略实施（结构匹配、战略控制）,代宝3企业管理学企业战略管理,11,3.1.2 战略管理（2）,战略环境分析,“知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷” 孙子兵法,识长短,代宝3企业管理学企业战略管理,12,3.1.2 战略管理（3）,一般（宏观）环境分析 （政治、经济、社会文化、科技、人口、地理、自然资源） 行业环境分析 （行业生命周期*、行业经济特征、行业结构/竞争状况） 竞争对手分析 （竞争对手的识别、竞争对手的分析） 企业自身分析 （资源、能力/核心能力）,代宝3企业管理学企业战略管理,13,3.1.2 战略管理（4）,行业竞争状况分析工具波特的五力模型,一个行业内部存在五种基本竞争力量这五种力量的状态及其综合强度共同决定一个行业的竞争状况，进而决定该行业的盈利潜力代宝3企业管理学企业战略管理,14,3.1.2 战略管理（5）,竞争对手分析的基本框架,代宝3企业管理学企业战略管理,15,3.1.2 战略管理（10）,战略方案开发工具SWOT矩阵,代宝3企业管理学企业战略管理,16,3.1.2 战略管理（10）,代宝3企业管理学企业战略管理,17,3.1.2 战略管理（11）,战略选择工具1波士顿矩阵,低 高 相对市场占有率,市场增长率,可选战略：增长、撤退,高,低,可选战略：增长,可选战略：维持、收割,可选战略：撤退,代宝3企业管理学企业战略管理,18,3.1.2 战略管理（12）,低 高 竞争地位,可选战略：撤退,高,低,中,中,可选战略：发展,可选战略：维持、有选择地发展,行业吸引力,战略选择工具2通用矩阵,代宝3企业管理学企业战略管理,19,3.1.2 战略管理（13）,战略实施,组织结构的匹配：战略适应环境，结构追随战略 战略实施的控制：检查、监督与纠偏,代宝3企业管理学企业战略管理,20,谢谢大家！,代宝3企业管理学企业战略管理,21,思考题,某企业位于华北某市，产品以高档酒为主，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

企业最近有如下几件事需要解决：1西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动 2鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒 3由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精 4与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院 5购买设备的意向已定，协议已签，急待履约 请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一说明理由。