公司绩效考核办法附全套表格及操作方案.docx

昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至 31日二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定即：1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准各个等级对应分数 及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般, 偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过1 人2） 考核结果为 B 级：绩效工资按 100%发放3） 考核结果为 C 级：绩效工资按 60%发放4） 考核结果为 D 级：不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的， 给予解聘或辞退年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据二）对部门的考核1、 考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、 团队精神（5%）2、 考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、 考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖 励对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理五、考核执行程序（一） 计划制定和返回：1、保险部门、车间每日工作计划：每月28 日，部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》（详见附件）， 交分管领导审定后返回部门3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通二） 考核、汇总1、 员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（ 2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通2、 部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成1） 部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并 交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2） 部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3） 考核各阶段，应进行必要的沟通3、 高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：每月5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定三）结果反馈（1）每月8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；（2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10 日前交公司领导审批；（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件 8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件 9）， 经公司领导审批后，反馈至各部门六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以 向综合部或有关领导提出申诉经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处 理二）本办法经公司总经理批准后，于2013年 12 月起执行三）本《办法》由综合部负责解释附件2：部门月度工作计划表部工作完成计划表年填报人：附件3：员工月度工作考核表年 月员工工作考核表部门： 姓名： 岗位:序号员工月度工作考核内容考核分自评分1月度工作完成情况2月 度 综 合 表 现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强80—95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件60—79月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不 足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4自 评本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：本月超5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考6领导评定公司领导意见：最终评 门意见 况）：备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。

每月5 日前， 领导审批2、员工考评得分=月度工作考评得分X70% +月度综合表现得分X30%，以公司领导最终评定为准部门负责人审核： 公司领导核准附件 4：部门月度互评表 年 月 部互评调查表部门负责人签字： 填序号考核内容分值级别 及评分区间评分内容及标准1团队精神A90—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力A90—100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0—59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律3工作失误和安全事故A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注： 1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考2、本表每月5 日前随绩效考核表一起上交附件5：部门月度考核表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准1部门计划 工作目标70%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评2执行力 满意度10%A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓3下属督导 力满意度5%A90—100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资B60—89总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及 助C0—59对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和安全事故5%A90—100月度无工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）5自律力满意度5%A90—100能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同B60—89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0—59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60—89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差备注： 1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。

2、 考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分3、 本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分1执行力(30%)根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组 织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵 守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制 度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要 求)A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-592下属督导力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目 标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情， 并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的 目标A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-593计划力(30%)具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目 标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调 整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-594团队协作(10%)参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成； 能为团队利益做出个人的牺牲;愿意与他人分享经 验和观点，米用合适的方式表达不冋意见；与同事 和协作部门保持良好的合作关系A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-595自律力(10%)能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制 度，为人正直，以公司利益为重A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-596其他其他加/减分项目1-10 分附件6：高管月度考核表姓名：L-LJ /亠 冈位:填报时间:年 月 日最终评定分数及等级:备注：本表由高管人员填写，并于每月8 日前报公司总经理审批。

附件7：员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门姓名考,亥等级被考核人签 字ABCD1。