《gmc大赛心得》word版.doc

九月GMC心得 成员：********************一、组队一个好的团队是赢得比赛的基础而衡量一个团队好与不好的标准是这个团队的成员之间是否能够做到既分工又合作因此挑选团队成员是至关重要的首先，挑选的团队成员必须对这个比赛有十足的激情没有激情或者只是为了玩玩的人，不会真正投入时间和精力研究比赛其次，团队成员必须学会分工团队成员必须在比赛中慢慢的寻找属于自己的位置，寻找自己能够做到、适合自己的角色，而不是仅仅依靠CEO的任务分配再次，团队成员必须有责任心，必须学会包容以下我们团队对每个角色的一些看法CEO是全队的核心，他必须能够谨慎、全局性的思考团队的每一个决策，必须能够协调团队成员之间的分工与协作，如果出现问题，还要能够维持全队的心态平稳，因为如果连CEO都对自己公司的前景产生怀疑，那么整个队伍的士气会一落千丈的所以要求担当CEO这个角色的人必须有一定的感召力，有好的沟通能力，有良好的全局预测能力和自信心，还要有非常平稳的心态最重要的是要有责任心，既然能坐上这个位置就要承担应该承担的责任和义务CEO的决策能力也是非常重要的，当各个部门把方案和数据报上来后，决策选择就成了一个难题，是当期就要见效应从而提高士气还是蓄积力量等待反扑，是短期战略符合长期战略还是长期战略为短期战略而改变？财务总监的人选最好是一个小心谨慎，慢功出细活的人，而符合上述性格的一般是女人，因为管理财务的要大量的接触数据，重复的进帐出账，男孩子很容易忍耐不了。

财务总监前期是非常累的，因为要找出很多数字间的关系和差距，最好能够建立属于自己的辅助模型具有一定的财务管理和相应财会知识的储备的人会更容易上手市场营销总监的职务应该是从简到繁，因为刚开始大家对比赛了解程度有限，能提交给市场部门的资料也就有限，所以会阻碍市场总监的分析和预测的方法和全面性但是随着比赛进行的越来越激烈，我们的知识也越来越丰富，市场部门需要考虑的问题就会越来越多支持费用和佣金到底多少代理商和销售商才不会离开，价格定在什么位置才算合适，我们的市场份额到底对我们股票价格的影响有多大？很多诸如此类的市场问题需要解决，所以要求市场总监的预测分析能力，对自己和对手的了解分析能力，考虑问题的角度一定要多，正所谓知己知彼，百战不殆人力资源管理总监主要的职责是管理员工的招聘解雇，工人工资的发放，技术工人的培训，还有工人工作时数，工作是否加班等等，这是一个具体化的职务，要精确的计算每个数据我们在热身赛时候，因为不懂工人周末和平时工作室不一样，导致工人成本剧增建议HR能够自己做一张EXCEL表格来帮助计算生产总监主要负责机器的维修与运行时数的计算，还有原材料的采购，期货的计算等等，要求基本和人力资源管理总监相近。

这里就不多说了一i 。