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    采购部总结1400字    20xx年上半年采购工作总结———***方水泥有限公司采购部各位领导、各位同仁大家好：20xx年上半年已经过去了了，我们****水泥有限公司采购部门在上级主管部门的指导下，在本公司领导的直接支持下，坚持严格执行《****水泥物资采购管理制度》，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则今年上半年共完成采购熟料24.59万吨，矿粉2.13万吨，其他混合材14.94万吨已完成年度采购计划的49.6%，采购原材料均处于受控状态，较好地完成了上半年工作任务一、现将上半年工作作如下总结：1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，不论是大宗原材料还是其它备配件，严格执行*****水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，做好优质优价估算工作同时以*****月度原材料对标为契机，针对本公司有些原材料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，不断分析原因，寻找差距经努力取得一定成效2、以“价格、质量、服务”为主线，加强对供应商队伍管理考核，不断优化供应商队伍，确保提供物资优质、优价来满足生产需要通过上半年不断优化与调整，共调整与补充三家原材料供应商通过优化供应商队伍和比价工作。

上半年共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元3、严把进厂原材料质量关我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关今年上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，为稳定生产和产品质量提供了可靠的保障4、加强相关采购队伍建设不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，通过计量系统的改造，使今年上半年料耗比从去年同期的103.7%，下降到今年的101.6%效果较为明显5、紧紧围绕控制成本，采购性价比最优材料等方面开展工作，在严格执行上海南方水泥采购部招投标规定原材料之外，积极与生产部门共同开拓利用价格较低质量指标较好的原材料品种，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，而价格相对便宜，二者价格相差： 元/吨，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，经估算仅此一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右6、积极加强与各部门沟通和协调工作，积极主动参与生产技术部门讨论，更好更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，更好地服务于生产与销售如前段时间由于政府整合矿产资源等因素，我公司原来使用水泥生产调色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，我们通过多方调查、试验，采用铜陵煤矸石代替黑石子，不但解决了水泥色泽问题。

同时由于煤矸石的助磨作用，对水泥磨台时产量也有所提高，且煤矸石矿产资源属于政府资源综合利用所目录在列7、及时与生产部门沟通，每天做好原材料进库、消耗、库存工作，掌握第一手材料，做到心中有数同时根据各原材料市场行情变化及使用量，结合并利用价格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，合理储备原材料，使资金利用得到最大化特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量如：今年x月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，我部及时控制这些原材料的进货量，尽可能减少库存量，有效薄摊了原材料生产成本二、下半年工作目标1、在市场预测方面今年上半年我公司共生产水泥40.604万吨，完成全年计划（81万吨）的50.13%我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，为生产和销售提供前期保障，做好原材料采购及到货安排工作，为全面完成全年生产和销售目标而努力2、在下半年的工作中，我部仍将会认真学习，努力工作，不断细化内部管理工作，增强责任意识，提高工作效率首先，不断向先进兄弟单位学习，吸收别人的长处，不断提高自身队伍素质和管理水平其次，不断适应市场变化需求，坚持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，使制度化，规范化的工作氛围尽快落实到实处。

有限公司采购部20xx年x月x日第二篇：采购部总结 1500字工作总结辞旧迎新，20xx已经来临，回顾过去的20xx年度，对采购而言是丰富多彩、着有成效、忙忙碌碌的一年由于公司有好几个项目（金凤凰、亚丁海岸、党校、韵动领地、珠山秀景、山水新城、中海、凭海临风、水库、保利二三期和珠山小学）同时在施工，所以公司的订单货量普遍偏大，而且货期很急加上我们部门人手不是很够，故在对采购成本的控制、供方质量的控制以及供货周期对我们部门而言是巨大的挑战采购部在赵总的带领下，工作有条不紊的进行，设备采购基本满足了工程的需求20xx年我们将继续努力，做好本职工作、不断完善自我确保各项工作都顺利进行，自我要求必须是保质保价保货期，为公司的发展能贡献自己的微薄之力以下是对采购部20xx年度工作总结：1、 供应商的完善及管理供应商的完善主要是新供应商的开发，目前我们公司的供应商库有107家，但是要做到货比三家还远远不够其中连续合作的供应商只有20多家，这些供应商是公司的领导主管对其能力做了评估，基本上可以满足我们公司现阶段的需求供应商的管理主要是对现有供应商的管理以及供应商的评估考核工作由于我们公司特有的规章制度，款不能及时到位，所以对现有供应商的管理非常有必要。

最终达到的一个目的就是每月一次付款、每月一次对账这样不仅能保证设备的及时到达，不耽误工期，而且我们公司对外的信誉和诚信度也能维持的很好对供应商的管理我认为有下面几条很重要：第一，公司的诚信度这就是所谓的人言可畏，只要我们没有按照约定，其中的供应商就会不满再者就是现在的供应商很聪明，都学会了合作共赢，所以一传十十传百，公司的诚信度就大打折扣第二，领导的出面，领导可以带供应商来参观我们公司，这样供应商的心理就觉得很受重视，而且公司的规模也不在话下，另外一个还可以宣传我们公司，一举两得第三个就是我们做下属的，坚决不能轻视每一个供应商，打的时候要客气、有礼貌，人家上门的时候要以礼相待，倒水、安排就座、解决问题，坚决能借故拖延，让供应商等候时间太长2、 各个部门的配合与沟通各个部门的配合与沟通是采购的重中之重，只有这一点做好了，采购的工作能顺利的进行下去，而且有助于公司内部的团结下面对各个部门的配合与沟通提几点意见及建议：（1） 技术部在提供给工程部设备的时候，尽量写清楚、写完整设备的每个规格型号，这样有利于我们采购部后续工作的进行，也为采购货期节省了时间把上游的环节搞好，是整个核心的关键当然在这20xx年过程中，技术部给予采购部无条件的很大的支持，因为有的设备型号本身已经停产的，技术部要找甲方申请换型号。

有的设备我部门找不到供应商的时候，技术部来帮助我们寻找有的设备没有标明规格型号的，技术部不厌其烦的给我们讲解，以促进工作的健康发展两个部门很负责并且很人性化的进行着每一点工作2） 工程部要采购设备的话，应提前给我们部门报上来，希望不要出现当天报当天要的情况，最起码要给我部门缓冲3天以上的时间另外在报设备的时候，清单上要写清楚发货的地址，这样不但可以节省成本，而且还能保证货期工程部和我部门难免会发生一些小摩擦，但是大家都是为工作着想，希望我们能放宽心态来对待，不要把摩擦上升为私人恩怨，进而影响工作总之，理解是第一位3） 采购部本身人员配置不是很完整，#5@p管理、付款流程、合同管理分工也不是很明确，但是在赵总的领导下工作有条不紊的进行目前为止，大部分的产品没能按时到货，是因为款的问题其次就是货运的问题20xx年的工作计划主要是ⅰ按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度ⅱ按照订单要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求ⅲ完善供应商的管理工作ⅳ重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）ⅴ完成领导安排的其他工作＋   -全文完-。