【公司工会会员评议职工之家管理办法】工会职工之家建设范文.docx

公司工会会员评议职工之家管理办法】工会职工之家建设方案 公司工会会员评议职工之家实施细则 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻党的十九大和工会十六大精神，酒业公司两级工会组织要自觉坚持党的领导、坚持正确的政治方向，把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，真正做到群众化、民主化、规范化根据《集团公司工会会员评议职工之家管理》办法有关规定，结合我公司实际，制定本办法 第二条 “建家”活动是指工会组织将职工共同工作、生产、生活的氛围、场所和环境，建设成为职工职业规划、素质提升、信赖、满意的学校和乐园实现基层工会群众化、民主化，企业以职工为本，职工以公司为家的过程 第三条 会员评家是深化职工之家建设的有效机制，是酒业公司工会会员对酒业公司工会工作、建设职工之家、职工小家、工会主席履行职责等情况所开展的民主评议、评价活动 第四条 公司工会会员（代表）大会是会员评家的基本形式会员评家作为酒业公司工会会员（代表）大会的重要内容 第五条 会员评家工作在酒业公司党委领导和上级工会指导下开展，坚持民主、公开、公平、公正原则 第2章会员评家的内容 第六条 会员评价包括酒业公司“职工之家”建设、酒业公司“职工小家”建设、工会主席、工会分会主席评价。

第七条 会员评家（酒业公司“职工之家”建设）的基本内容： 1、健全组织体系酒业公司工会委员会、经费审查委员会及各专门工作委员会组织健全，公司工会依法独立自主开展工作；工会主席的产生符合有关规定，工会委员会按期换届选举；加强专兼职工会干部、积极分子队伍建设；加强会员会籍管理，职工入会率达98% 2、加强自身建设公司工会班子成员必须坚持民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，管好用好工会经费和资产；健全各项组织制度、工作制度，基础资料齐全；坚持会员（代表）大会制度，完善会员代表常任制，实行工会公务、会务公开，接受会员群众民主评议和监督；工会干部要了解企业形势，知法、懂法、用法，要求真务实，立足深入调查研究，着重解决突出矛盾和重点问题，要以工会作用发挥充分不充分、职工群众满意不满意为标尺，从实际出发，对工会的运行机制、活动方式积极地试、坚决地改 3、促进科学发展以创建“工人先锋号”为主要载体，深入开展多种形式的争先创优建功立业活动，持续形成劳动竞赛热潮，有力地推动企业又好又快发展；广泛开展合理化建议、技术革新、技术协作和发明创造等群众性经济技术创新活动，激发干部职工的创新活力。

4、加强劳动模范（先进工作者）的培养、评选、表彰、宣传和管理，激励职工立足岗位、建功立业 5、履行维权职责深入推动平等协商集体合同、工资集体协商等制度机制，主动与行政各方协商解决涉及职工切身利益的重大问题；指导和帮助职工签订劳动合同，依法妥善处理劳动争议纠纷，提供法律援助，构建和谐劳动关系；坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民 主管理制度，坚持推行厂务公开，落实职工代表大会各项职权；组织开展多种形式、群众喜闻乐见的职工民主管理活动，助推企业管理的科学化水平 6、实施素质工程发挥工会“大学校”作用，紧密围绕集团公司党委每年组织的主题教育活动，用以社会主义核心价值体系和酒钢企业文化引领职工；深入开展工会“七型”组织的创建活动，加强职工教育培训，提高职工整体素质；开展群众性精神文明创建和文化体育活动，推动职工文化和企业文化建设 7、服务职工群众，关心职工疾苦，倾听职工呼声，积极反映职工的意愿和诉求；热心服务职工群众，努力为职工做好事、办实事、解难事；开展送温暖活动，切实履行困难职工“第一知情人、第一报告人、第一协调人”的职责 第八条 会员评家（职工小家建设）的基本内容： 1、组织机构健全，坚持职工民主管理小组工作制度。

职工入会率达100% 2、与时俱进地丰富和发展群众化、民主化建设活动的理念、载体和方式，切实增加职工的吸引力、凝聚力 3、结合小家特点，开展“七型”小家创建活动，有计划、有创新、有措施、有总结形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，圆满完成各项生产经营指标 4、大力开展群众性经济技术工作，积极组织职工小家成员参加劳动竞赛、技能大赛、劳动保护等活动，争创“工人先锋号” 5、了解职工工作、生活情况，帮扶助困，形成互帮互助的良好氛围，推动职工敬业爱岗、以厂为家 6、向先进学习，宣传身边好人好事，加强职工教育培训，提升职工整体素质 第九条 会员评家（工会主席）的基本内容 1、讲学习、讲政治、讲纪律、讲民主及廉洁自律情况； 2、完成年度建家目标任务及工会其它工作情况； 3、知法用法、深入职工群众，维护职工合法权益，为会员（群众）说话、办事、服务情况 第十条 会员评家（工会分会主席）的基本内容 1、认真学习、并执行公司工会工会各类制度、政策； 2、及时发现并解决本区域内职工所遇到的苦难，倾听职工的相关诉求，对本级工会组织无法解决的及时向上级工会上报； 3、深入基层，对各班组职工小家建设工作予以指导，并提供一定支持。

第十一条 公司两级工会组织要定期对职工之家、职工小家组织开展自检、评优和经验推广，确保建家与会员评家的实效性、创新性 第3章 会员评家的组织 第十二条 建家的对象：结合公司级建制的体制，建设职工之家的对象应为公司工会；职工小家的对象应为各作业区和班组 第十三条 公司工会建立两级“评家”机制即：一级，职工之家（酒业公司）；二级，职工小家（各作业区、班组） 第十四条 会员评家工作由公司职代会评议干部工作委员会担任，评议工会主席时应由工作委员会的其他成员主持会议 其主要职责是： 1、制定两级会员评家工作实施细则； 2、主持、监督会员评家工作过程及有关事项的通知与公示； 3、负责将会员评家结果向会员（代表）大会和公司党委、上级工会报告； 4、处理评议过程的其它事项 第四章 会员评家的程序 第十五条 会员评议职工之家、职工小家工作每半年开展一次，分别于四月、十月中旬进行；会员评议工会主席每年十月进行一次，评家结果于三个工作日内应报同级党组织和上一级工会 第十六条 会员评议职工之家、工会主席的主要程序 1、会员评议前三天，公司工会将评家内容、评议标准、评议方式预告会员，并向上级工会报告； 2、工会主席向会员（代表）大会作本年度工会工作和建家工作情况报告；工会主席在会员（代表）大会述职； 3、民主评议以无记名投票方式进行； 4、当场向会员（代表）大会报告评议结果； 5、评议结果分别以电子版、书面形式报酒业公司党委和上级工会。

工会委员会的委员不得担任本级工会评家活动的监票员、计票员 第十七条 对会员群众民主评议、民主测评反映的突出问题，公司工会班子必须 进行分析，应在15个工作日内，研究提出整改意见和措施，并予以公开 第五章 会员评家（职工小家）的激励与约束 第十八条公司工会负责本单位“先进职工小家”、“合格职工小家”的评比命名工作，酒业公司小家建设验收结果分“先进职工小家”、“合格职工小家”、“不合格职工小家”三个等次，每年评比表彰一次 第十九条 会员综合评价分为“满意”、“基本满意”、“不满意”三个等次 满意和基本满意率之和在85%-100%，测评结果视为“满意”；满意和基本满意率之和在70%-84.9%, 测评结果视为“基本满意”；满意和基本满意率之和达不到70%的, 测评结果视为“不满意” 第二十条 会员评家的结果是公司推荐和申报各类先进集体、先进个人的重要依据，也作为考核“职工小家”建设的重要依据酒业公司工会将各作业区会员评家结果与酒业公司工会“职工之家”日常评价标准（见附件1）相结合，按各占50%的权重 第二十一条 对会员民主测评“不满意”的“职工小家”，限其半年内进行整改；会员仍“不满意”的，取消其评选公司内一切荣誉的资格。

对会员测评“不满意”的工会分会主席，酒业公司工会应在核实的基础上对其进行诫勉谈话；连续两年会员仍“不满意”的，应按照工会章程和有关规定程序对工会分会主席进行调整 第六章 会员评家的具体要求 第二十二条 公司工会在深入开展建设职工之家活动中，要把会员评家制度的建立和完善与落实会员（代表）大会常任制紧密结合起来，作为重要工作摆上议事日程加强组织领导，结合酒业公司实际，采取有效措施，有计划、分步骤、分阶段、分类型扎实推进，保证会员评家工作在酒业公司两级工会组织中全面深入开展 第二十三条 公司两级工会要加强宣传，引导会员群众正确把握会员评家的内容、方法和程序，正确行使民主权利，积极参加会员评家活动，保证会员评家工作健康发展防止“建家”和“评家”中的形式主义，真正以会员群众的满意度评价工会工作和工会干部 第二十四条 公司工会每年对“职工小家”建设及会员评家情况进行一次验收评价，适时给予指导，确保建家及会员评家工作取得实效；针对不同各“职工小家”的实际，研究解决工作中遇到的新情况新问题，总结经验，推广典型，树立品牌形象，形成学先进、赶先进、超先进的热潮 第七章 附则 第二十五条 本办法自发文之日起施行。

附表1：《酒业公司工会“职工小家”建设日常管理评价标准》 附表2：《会员评家民主测评表》 附表3：《工会（分会）主席民主测评表》 附表4：《会员评家民主测评结果报告表》 公司工会委员会 二0一五年十二月 1 附件1： 公司工会“职工小家”建设日常管理评价标准 （二0一四年二月修订执行） 内容 工作内容 分值 要求及考核标准 一、通用项（5分） 职工小家成员基础信息、档案健全 5 《工会工作记录本（作业区）》、《职工小家活动记事本》按要求填写、内容详实、书写整齐内容未按要求填写或不详实扣2分/项，书写不整齐扣4分 二、组织机构（2分） 工会组织机构健全 2 成立作业区工会委员会，民主选举工会主席、工会委员及工会小组长组织未成立或不健全，不得分；未进行民主选举不得分 三、民主管理（18分） 1、 坚持完善民主管理制度 10 作业区每年至少召开一次职工（代表）大会，认真履行职权，并做好详细记录；作业区成立职工民主管理委员会，班组设置民管组长；职工民主管理委员会每季度组织召开一次全体成员民主测评会，专题总结讨论小家建设工作中的经验及存在的问题并开展民意测评活动；每年年底开展厂务公开、民主管理工作及民主管理委员会成员履职情况满意度测评，职工群众满意达到90%以上。

未成立民主管理委员会，扣5分；未按期召开会议扣5分；没有会议记录或记录不详细扣3分；未定期开展民意测评扣4分；满意度达不到90%扣3分 2、坚持区务、班务公开 8 区、班务公开在作业长、班组长和工会主席、工会小组长的领导下开展，要按要求建立领导机。