黄总在2022年制造物流中心生产动员会上的讲话(共6页).docx

黄总在2022年制造物流中心生产动员会上的讲话黄总在2022年制造物流中心生产发动会上的讲话 　　 　　今日上午，李总就我目前所处的内外部环境给大家作了讲解和分析，对我今年的工作也提出了详细的要求 　　 　　从目前的开展形势来看，行业分工越来越细，专业化程度越来越高，过去的管理和领导模式是“一夫当关、万夫莫开”，一旦有事情领导亲自披挂上阵，夜以继日的处理和解决问题今日在座的有些管理干部年龄都超过了40岁，那种拼时间和拼体力的工作方式要调整和变更，因为终归每个人的时间有限，精力有限，经历有限；过去我所做的80%-90%的都是股份的产品，但市场开展到今日我面临许多新的产品，如：救生舱，CO2空调、逆变电源、电力电子等，之前熟识的“管理方式、应对方案、工艺流程、市场需求”等等离我越来越远，所以在这里要我提出一种新的管理模式---“自主管理” 　　 　　一、我先了解“自主管理”的定义： 　　 　　自主管理主要是通过员工的自我约束、自我限制、自我发觉问题、自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高、自我创新、自我超越，推动组织不断开展与前进，从而实现组织共同愿景和目标。

　　 　　二、自主管理的特征： 　　 　　1、组织构造：组织构造有两种划分方式，一种是金字塔式的扁平方式，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次很少；另外一种是按职能来划分，按工艺模块来组织部门分工，是属于点与点之间的设计 　　 　　2、领导角色转换：之前的管理和领导模式是指挥、限制和协调，是部门与部门之间，点与点之间的协调，此时此刻我要转换这种相识，领导的角色要变成设计员、效劳员和教练员的身份，要在相识、方法、思想和工具运用上加强指导、协调和沟通 　　 　　3、加强自主学习：工程管理即要横向管理，也要纵向延长，所谓工程的管理过程即就是从工程的发起到工程完成的过程，在这一过程中最重要的是工程的变更，比方：客户要求变更、商务打算变更、技术要求变更等等，并且我经常会面临着这样的调整和变更，因为有许多不行限制和变量的因素，所以我要加强自主学习，团队活力来自于自主，否那么团队自身无法焕发朝气，无法实现自我更新 　　 　　4、实力提升：要实现自主管理要做哪些工作？要发觉问题、分析和解决问题，我要俱备和加强这样的实力：①综合视察实力；②综合分析实力；③综合判定实力；④综合决断实力；⑤执行实力；⑥沟通协调实力；⑦反思总结和学习实力，这七点实力形成了一个闭环，我想我要将这样的实力贯穿始终，运用到我的实际工作中。

　　 　　三、2022年详细工作支配： 　　 　　第一、救生舱售后效劳：李总今日上午已提出，目前的救生舱是我此时此刻最好的工程，此时此刻我要不遗余力，全员关注，大力支持，不要有其他任何的声音，我此时此刻要从制造物流中心抽调出40个人出来，交给售后工程部门培训，做好救生舱的售后效劳工作 　　 　　其次、工资标准调整：从2月1号起先，深圳将调整最低工资标准，增加了我的制造本钱，对我的本钱管理构成了压力 　　 　　第三、人员数量：人的问题不是一个孤立的问题，是一项人和任务匹配的关系，股份上半年订单量不大，像我这种规模的企业在任务量不大的状况下有两个应对方式，其一、停顿扩张，削减投资，就是少花钱；其二、内部提高效率，降低本钱今年我上半年制造物流中心的人员目标是1550人，此时此刻我人员还有1773人，另外有40人转到售后工程部去，这样离目标还差183人 　　 　　第四、产线调整：生产产品线的调整，要结合实际状况，按今年韩总提出的股份销售量约3亿，去掉精冲的约3000W-3500W，还有招标、(演讲稿　)竞争等，大约在凤岗生产的约2亿，按上半年生产产值6000W-7000W，那下半年的生产压力比拟大，所以我此时此刻要考虑将有些设备从龙山调到凤岗去，余工，周国懿，黄凯会后商讨一下，拿出设备清单。

　　 　　第五、详细产品生产要求：①ATM机面临的最大问题是订单，柜体尽量放到外协厂〔佛山和南海〕加工，工艺和质量方面请陈问良和黄钟远跟进；②电池钢壳还是放在“远见”那里生产，后期依据生产量的大小再探讨；③大鹏主要还是两种产品，一是救生舱，二是股份的产品“抱杆、围栏”等还是接着支配生产；④对高端产品比方说W2149-06B机柜，对外观质量、折弯工艺要求较高，陈问良关注，催促相关的技术员编写出工艺卡片和文件，将全部的标准制定出来，各工序严格按标准要求去生产，质量部派专人101%检查，采纳工程管理的方式运作； 　　 　　第六、价值流程：刚刚我看了高辉介绍的“价值流程图”，从整个价值流程来看，真正产生价值的时间比例我看应当不到10%，这和国内外的优秀企业来比我还存在很大的差距，年前我在总结会上谈到我的产品在加工过程中拉来拉去、问来问去、搬来搬去、挪来挪去、敲敲打打等等问题在这个数据表上有个干脆的表达我加工地点分散，运输距离远，产品的加工周期时间长，在这一过程中，我要评估目前的产能是多少，产品尽量就近在小范围内生产 　　 　　第七、人员调整：按此时此刻的生产订单来看，我的设备有充裕，所以对人员比拟充裕的班组，可以把夜班取消，对有些部门，比方质量部，可 [1][2]下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。