谈话干部范文二十篇.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑谈话干部范文二十篇谈话推荐干部篇1 一是认真做好谈话准备 确定考察对象后，应通过查看考察对象的《干部任免审批表》、干部人事档案、有关文书档案等方式，尽快了解其基本情况，并对考察对象从事的主要业务工作进行初步了解，以便在谈话中有针对性地考察人岗匹配度，增强与被谈者的互动性结合拟任职位和考察对象的特点，准备一个简要谈话提纲，逐项列出谈话要点，做到成竹在胸、心中有数对于谈话环境也应重点关注，谈话室应与外界保持隔离，周边环境不宜嘈杂，保持良好隔音效果；室内应干净整洁，物品摆放有序，以不显局促为宜，谈话双方距离不宜过近或太远，在总体上营造一种轻松舒适的谈话环境 二是营造良好谈话氛围 考察谈话中，考察者应当始终本着平等对话、客观公正的态度与被谈者交流，做到身心投入、谦虚热情、主动沟通、积极互动在与被谈者见面时，应主动介绍清楚考察缘由和谈话内容在与被谈者交流中，应尽量体现理解信任、保持客观中立，以倾听者的态度来面对被谈者，如实记录其主要意见；在被谈者偏离谈话主题时，不应粗暴打断对方，而应以委婉语气加以引导；如果被谈者出现不配合的情况，应尽量做好对方思想工作，不应随之出现情绪化表达，或以强硬态度要求对方配合；考察者不应掺杂私心杂念，更不能对人或事表现出倾向性看法，并严守工作秘密，以真诚的态度赢得被谈者的信赖。

三是恰当把握谈话内容 考察谈话中，应针对被谈者的不同表现和情况而有效加以引导，有的被谈者因为考察对象是领导人员等原因而过于谨慎，考察者应主动与其交流思想并承诺做好保密工作，减轻被谈者的思想顾虑；有的被谈者感到考察对象或拟任职位与自己关系较小就敷衍了事，考察者应主动对其申明组织要求，从工作角度请被谈者予以配合；有的被谈者夸夸其谈、滔滔不绝，谈话内容远离主题，考察者应采取适当方式果断引导，避免谈话冗长影响进度和效率另外，还应注意把握谈话中的"听'和"思'两个方面，"听'，就是要在倾听中善于捕捉各种信息，注意听言外之意、"弦外之音'，对于被谈者欲言又止、有所顾忌的话语，要及时追问，了解其真实想法和意见；"思'，就是要勤于思考，善于透过现象看本质，注意对被谈者反映的各方面情况进行关联，对前后谈话内容进行相互印证，全面深入掌握考察对象各方面情况 四是注重提升谈话效果 考察谈话中，一方面，应当注重增强谈话获取信息的客观性和真实性，要注意分辨被谈者在谈话过程中是否存在前后不一致的信息，对于前后表达内容明显存在出入甚至矛盾的，应当及时提出疑问并了解真实情况；还要注意不同被谈者对同类信息的评价是否有差别，对于差异较大的情况，应当及时跟进了解，并在其后的谈话中有针对性地加以印证。

另一方面，还应当注重提升谈话获取信息的生动性和鲜活性，针对有的被谈者习惯于按固定模式评价考察对象，或是评价内容单调空洞，可以主动引导被谈者多谈一些反映考察对象主要特点的事例和日常表现，尤其是一些细节性、个性化的反映，以小见大、由表及里体现考察对象的内在特点，也便于考察者更加立体形象地把握考察对象整体情况 五是有效运用谈话结果 考察谈话结束后，一方面，应及时组织与考察对象进行集体面谈，适当反馈考察有关情况，尤其是对考察谈话中了解到的其不足之处给予重点提醒；还可以请考察对象就一些问题简要谈一谈想法，通过考察对象的言谈举止、思想观点等方面表现来直观考察其综合素质另一方面，还应及时对谈话中获取的考察对象各方面情况进行认真梳理分析，结合民主推荐、测评有关信息，以及平时和考察中了解到的其他情况，进行综合分析研判，作为形成干部选拔任用意见和撰写考察材料的重要依据 谈话推荐干部篇2 谈话考察是干部考察最常用、最有效，也是最基本的方法之一，考察人在干部考察中把握好、运用好谈话的技巧，发挥出谈话技巧在干部考察中的作用，对于真实了解、掌握考察对象德、能、勤、绩、廉方面的情况和工作、生活、社交三圈的表现，有着事半功倍的效果。

笔者在多次参与不同层次的干部考察中，对谈话技巧进行了一定的思考，也有一点心得 一、对谈话技巧的认识 所谓谈话，是指两个及其以上的人通过语言交流，达到相互沟通思想、阐明态度的一种人际交流方式所谓技巧，是指人们对一件事物科学、合理的处理方法谈话技巧就是指在谈话过程中，充分运用心理学、身体语言学等知识，发挥场地、引导、暗示的作用，以期达到谈话目的的一种方法个别谈话考察是干部考察中通过对考察对象的领导、同事、下属、亲属、其他熟悉情况的群众等知情者的直接访谈来了解考察对象真实情况的一种方法谈话技巧作为干部个别谈话考察的一种基本手段和技巧，在干部考察过程中具有不可替代的作用干部考察中运用好谈话技巧，对于收集干部多方面的、生动的、活的第一手材料，准确了解考察对象工作圈、生活圈、社交圈等方面的真实信息，提升干部考察的质量，有着十分重要的意义 二、干部谈话考察中存在的问题及原因分析 常言道，"一个巴掌拍不响'，问题的产生往往源于事物的两个方面，干部谈话考察中存在的问题也如此，主要源于考察人和谈话人两个方面 先谈考察人方面存在的问题考察人是考察组及其组成人员的总称，肩负着对整个考察过程组织、实施的职责，考察人出现的问题主要表现在五个方面，一是思想重视程度不够，少数考察组事先准备不充分，谈话不深入，方法单一，有的凑人数、赶进度，有的考察人员态度不积极，工作不认真，例行公事，考察流于形式；二是少数考察人员不讲究谈话的方式、方法，缺少必要的引导和交流，使谈话人反映不出深层次的问题；三是部分考察人员知识面不广，特别是对社会学、心理学、身体语言学等方面的知识理解不深、掌握不透，导致在谈话考察中方法简单、缺乏技巧；四是有的考察人员综合素质不高，概括力、发现问题的能力较差，尽管谈话人隐约涉及了一些问题，但由于抓不住本质和要害，很难达到考察的效果；五是个别考察人员注重第一印象，凭经验办事，考察不够深入，以偏概全。

再说谈话人存在的问题谈话人是指干部考察时，要求参加谈话的各方面人员的总称目前，在谈话考察中，常常会遇到谈话人不会谈、不想谈、不愿谈、不能谈、不敢谈、不实谈的"六不谈'情况"不会谈'，一方面是考察组对谈话人的范围确定不科学，有的谈话人对考察对象根本不了解，谈不出任何东西另一方面是由于现行的考察方式只对考察 对象作定性了解，难作定量分析，群众对领导干部的工作实绩及生活、社交方面的表现，很难用语言做出评价第三方面是谈话人本身语言表达能力存在缺陷，就像茶壶煮饺子，有货倒不出"不想谈'，是少数谈话人认为干部任免是组织上早已内定好的，谈话只是走形式，谈了也没有用，所以不想谈出了解得情况"不愿谈'，是有的谈话人看到自己曾经提了意见的干部仍得到任用，认为谈话不起作用，提意见也是白提，还得罪了人，不划算有的谈话人认为任免干部是领导的事，任谁免谁与己无关，所以在谈话中，三言两语，问一句、说一句，不愿意谈出实情"不能谈'，一方面是个别单位的主要领导怕群众说了实话，影响单位的"形象'和个人政绩，事先给谈话人打招呼，做工作，不让说实话另一方面是有的谈话人得了某些人的小恩小惠，昧着良心说好话"不敢谈'，是谈话人对考察人员心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，今后工作中遭打击报复，不敢说考察对象存在的问题。

"不实谈'，一是谈话人奉行好人主义原则，谈话时专拣好听的说，对考察对象谈成绩多，讲问题少，说面上的事多，涉及敏感的情况少，不想说实话；二是因为对考察对象有看法，所以在谈话中或是只谈优点，不谈缺点，或是只谈缺点，不谈优点等等 由于干部谈话考察中存在的这些问题，就出现了考察结果和领导平时掌握的情况，甚至和真实情况不吻合的情况，也就是考察失真的问题如何解决由于谈话质量不高而导致考察失真的问题，笔者认为充分运用和发挥谈话技巧在干部谈话考察中的作用，是解决考察失真的重要途径之一 三、干部考察谈话技巧的具体运用 1、做好谈话前准备 很大程度上讲，谈话能否达到预期目的，取决于对考察对象的了解程度，盲目谈话，只能使谈话流于形式因此，要在谈话前做好充分的准备工作，把握好拟任职务所必须具备的基本条件和要求对需要通过谈话了解的重要问题，做到心中有数 首先，考察人要掌握考察对象及其单位的基本情况，包括考察对象的基本情况、社会关系和工作情况，从而保证在谈话时有的放矢，抓住重点对考察对象的背景材料，如干部档案、以往的干部考察材料、年度工作总结、述职报告、分管工作状况，纪检监察部门提供的情况、民意情况，以及干部发表的文章、理论测试的成绩等等要进行了解，做到心中有数，以便在谈话中处于主动地位，灵活地掌握和调度谈话话题和方式，有针对性地了解情况，核实问题，力求对考察对象从思想上、政治上以及理论素养、思维敏捷程度、知识面、口头表达能力、心理素质等多方面有一个较深层次和较全面的考察和了解。

其次，要根据信息管理系统储存的有关材料，以及动态了解的情况，确定谈话范围，并对拟实施谈话人进行仔细甄别，确定哪些是知情人，并对知情人作相应了解 第三要做好谈话前的思想动员工作考察组要召集所有参与谈话的同 志开一个谈话前的动员会，考察组负责同志在会上要根据掌握的情况提出谈话的方式方法和需侧重的方面，使考察人员能结合考察对象和谈话人实际，准备相关材料，运用好谈话技巧 2、营造"五种氛围'，发挥好谈话技巧在干部谈话考察中的作用 创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，使谈话对象说出真话、道出实情，实事求是地反映情况，是运用谈话技巧的基本要求在谈话全过程营造出和谐氛围、平等氛围、宽松氛围、心理氛围和舆论氛围等五种良好的氛围，是运用好谈话技巧的关键所在 营造和谐氛围 首先要做好谈话场地的选择，谈话场地必须相对独立和封闭，不宜过宽，太宽给人有不保密、不重视的感觉，如室外、大厅、会议室等也不宜过窄，太窄给人压抑、不能认真谈的感觉，如办公室的隔间、微机室等 其次要做好座位的安排，考察人和谈话人的座位要保持一定距离，不能太近、也不宜过远，一般在1-1.5米为宜，座位的高低也要保持一致，给考察人和谈话人都有平等的感觉。

第三注意做好细节性的工作，如谈话人入室后的开关门、引入座位、送上一杯开水等等 第四要结合考察工作和谈话人实际，正确使用导入语，如"您好！我们是考察组，按照安排，负责对你单位同志进行考察，请你从方面谈谈该同志的情况'，又如"您好！昨天你参加了大会推荐和谈话 谈话推荐干部篇3 xx同志在xx工作多年，先后从事过司法、办公室、团委、计生工作，知识面宽，阅历和经验比较丰富，多年来一向坚持学习不断线，争做学习型干部；坚持创意不减劲，争做创新型干部；坚持工作不放松，争做勤政型干部；坚持自律不动摇，争做廉政型干部近年来，多次被评为优秀公务员，优秀党员，先后被上级业务部门授予"市新长征突击手'、"市计生先进工'等荣誉称号政治敏锐性强，思想素质高能一以贯之地认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表'重要思想，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央持续高度一致学习知识面宽，对时政、法律、知识、英语、计算机等理论有必须研究，学习方式多，善于和敢于向书本学、向实践学、向领导学、向同事学、向自己学，不断丰富自己的阅历，增进自己的知识，胆识和见识，学习形式活，能自觉参加组织活动集中学，挤压业余时间自己学；读书看报天天学，结合实际专题学。

能运用所学理论和业务知识指导办公室、团委、计生工作，起到了武装思想，指导实践的效果该同志有较强的事业心和工作职责感，工作泼辣干脆，处事果断，勤于调查研究，敢于应对问题，勇于解决难题从事计生工作，她能充。