
物流软件实训报告范例.docx
15页物流软件实训报告物流软件实训报告1 该实训是通过软件模拟进行的第三方物流实训,主要讲解并描述了实训的内容和过程,并对第三方物流的发展做出了展望 第一部分:实训目的 目的是我们通过参加物流软件系统在电脑上的操作,加深对物流流程的了解和驾驭通过理论与实践相结合,培育我们的创新实力,实际操作实力,为步入社会和工作打下良好的基矗通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件,结合实际状况,了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程,加深对课本理论学问的相识!了解并驾驭物流行业中,各行业的运作流程.使我们能快速投身社会实践当中! 其次部分:实训打算(包含实训设备及器材) (港航系实训室,物流管理综合模拟实训室)电脑系统 深圳诺思科技公司的第三方物流软件,同时本系为了建设试验室本系老师做了大量的工作,包括一些项目规划,可行性报告,项目审批,招投标,项目投资,项目建设等等工作 第三部分:实训要求 1、要遵守操作的程序,不能随意变得系统数据 2、要听从老师指挥 3、要根据操作流程操作 4、要用自己的名字或学号填写操作员 5、不要乱插电脑,不要用自带的u盘运用电脑 6、要保持课堂纪律,不早退 7、不懂要问。
第四部分:实训内容(步骤及程序) 实训内容:试验一连锁试验, 试验二 医药试验, 试验三汽车行业试验, 试验四食品德业试验, 试验五冷链行业试验, 试验六 电子行业试验, 试验七 危急品德业试验 实训流程 以下具体介绍其中一个实训流程, 试验一 连锁试验 客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料选购→供应商发货→物流公司物料选购到货→物流公司物料入库出库管理→物流公司货物配送→客户签收 步骤一 客户订单 1客户登录 第一步:打开第三方物流教学软件; 其次步:点击"客户管理综合平台",输入用户名和密码进行登录 第三步:登录后,在试验选择的下拉列表中选中要进行的试验“XX—9连锁试验一(2)”,然后点击“确定”进入试验客户订单 第一步:点击“订单录入”进入; 其次步:点击“新增”进行增加新的订单; 第三步:输入订单相关信息; 第四步;增加物料明细 步骤二 物流公司订单处理 1登录 第一步:打开第三方物流教学软件; 其次步:点击"客户管理综合平台",输入用户名和密码进行登录 其次步:点击"模拟试验平台",输入用户名和密码进行登录; 第三步:在“试验选择”的下拉列表中选择试验名称“连锁试验”,“角色”选择“订单管理员”或“综合管理员”,然后点击“确定”进入; 第四步:点击“起先试验”进入试验。
2处理客户订单 步骤三 物流公司物料选购 步骤四 供应商发货 1登录 第一步:打开第三方物流教学软件; 其次步:点击"供应商管理平台",输入用户名和密码进行登录; 第三步:在“试验选择”的下拉列表中选择试验名称“XX—9连锁试验一(2)”,然后点击“确定”进入; 第四步:点击“起先试验”进入试验供应商备货发货处理 步骤五 物流公司物料选购到货 1登录同步骤二2选购到货 步骤六 物流公司物料入库出库管理 1入库管理2出库管理 步骤七物流公司货物配送 1配送管理 步骤八客户签收 与之比较其余6个实训有何不同之处:试验二 医药行业试验同上 试验三汽车行业试验该试验为国外订单,物流公司库存不足,需经选购,选购后无需进行出入库的处理,干脆配送,然后进行报关处理 试验四食品德业试验 该试验为国内订单,物流公司库存不足,需经选购,最终客户提取货物. 试验五冷链行业试验 该试验为国内订单,物流公司库存不足,需经选购,最终配送至客户处 试验六电子行业试验 该试验为国内订单,物流公司库存不足,需经选购,最终客户提取货物. 试验七 危急品德业试验 该试验为国内订单,物流公司库存不足,需经选购,最终配送至客户处. 第五部分:实训结果(结果分析) 物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动,与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。
物流职位的职能: 1、客户订单 订单是指企业选购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单.客户可以通过网上下单、e—mail、、等方式下订单,其中,网上下单是须要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单,而e—mail、、等方式则只需客户将订单信息发送给供应商,供应商自行将定货信息录入系统,然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理.在本系统中,企业选购部门的定货单即为客户订单,供应商为物流公司.客户可以通过网上下单、e—mail、、中其中任何一种方式进行下订单 2、供应商管理 供应商也就是供货商.在本系统中,供应商的下游就是物流公司,物流公司的下游就是实际的客户,因此物流公司即是上游供应商的客户,也是下游客户的供应商.物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商,供应商依据订单进行备货、发货 物流客户服务的工作内容非常繁杂,涉及面广,面对部门多即要对上级反馈进度,又要对相关人员进行刚好跟踪,稍有不慎,即铸成大错物流客户服务人员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员 3、 物流客户服务的实力要求 分析实力分析出客户的特点及运输方式,以利于报价。
表达实力擅长用文字和语言与客户沟通 与人共事的实力与各部门的人员打成一片,使其自觉完成客户订单 人际关系处理的实力处理好与客户,与上级,与同事,与外单位人员的关系通过他们来完成自己想要做的事 法律学问了解合同法,票据法,经济法等与物流客户服务人员工作有关的法律学问做到知法,遵守法律,懂法,用法 谈判实力有口才,有技巧 管理与推销实力对外推销高手对内管理行家 物流学问了解运输,装卸搬运,保管,配送,报关等学问 4、选购员职责 公司选购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种,为公司的顾客供应商品的最大价值 第六部分:实训小结(心得及体会) 总结体会: 企业进行信息化建设是个困难的系统工程,因而影响实施效果的因素是方方面面的,但要抓住主要冲突和冲突的主要方面 要从实际动身 我们认为,影响企业信息化建设胜利的关键因素有:人、培训、软硬件及数据,抓住这些关键因素是胜利实施的必要条件而在这众多因素中,人的因素是最为重要的,是主要冲突 企业信息化是对现行业务的改革与创新,必定要牵涉到业务流程重组,冲击原有业务人员的利益及工作习惯,而这就是阻力因此必需做好完善的项目前期打算工作,成立领导小组,即要强调“一把手原则”。
本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而胜利的人的因素还体现在双方理解与合作上 系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题,因此培训及培训效果考核是一个不行逾越、不行简略的重要过程详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务 软件是灵魂,硬件是支撑,因此肯定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系,不能省的肯定不要剩 不正确的数据将导致无效的系统,甚至是负效益的系统数据的完善、正确依靠于管理的完善与提高,系统数据的完善性、精确性,也就是追求企业管理水平的提高, 应多重视专业人才的培育,提高员工的综合实力及素养应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展目前物流中心正面临很多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点产前物流、企业内部物流、销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益 展望将来:通过对深圳诺思科技公司的第三方物流软件的操作,我们明白了,这个系统是有问题的,作为物流企业一个信息系统搞不好,就会奢侈时间,奢侈金钱,所以还是要学好信息系统的东西,探讨问题产生的缘由,解决问题,为企业创建更多的“时间价值的”。
不管以后的工作是作为客户还是供应商还是第三方物流企业肯定要做好信息系统的建设,也不管我以后的工作愿景是否真的去最基础的仓管员,发觉问题,解决问题是很重要的做工作也确定是要主动一点了,不能被动,要擅长思索,这样自己进步才快,才可以不断地提升了!物流软件实训报告2 一、实训班级:物流10-1 二、实训时间:第1-5周 三、实训地点及环境:一机房、四机房,安装中海20xx物流教学软件,能够链接internet 四、实训目的:通过物流管理全面实训,使学生了解现代物流的实际运作模式,驾驭物流基础操作流程,培育理论与实践相结合的好用型的现代物流人才 五、实训要求: 1、本实训以第三方物流企业的基础业务为范例,根据符合国际惯例的操作流程具体描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际操作过程 2、通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库操作、配送作业操作以及车辆调度操作等流程的实际演练,理解物流各个环节的操作原理和相互之间的关系 3、在指导老师的指导下,了解物流管理全面操作流程 4、借助软件处理日常基本的物流业务 5、撰写物流管理全面实训报告 六、实训内容(步骤及操作程序) 本次实训利用中海20xx物流教学系统软件,一切有关实训学习方面的活动都是在软件上进行的。
实训起先前,同学们通过计算机网络internet登录该软件,并设置自己的用户名和密码登录该软件后,可以看到该软件共分为基础数据、客户管理、配送管理、仓储管理、调度管理、费用产生、统计查询、客户分析、退出系统等九大部分,每个部分又包含详细的一些内容、操作下面我就以试验的依次,逐一对每部分进行简洁的介绍 1. 基础数据 (1)仓位设置该部分就是建立模拟仓库,根据系统提示的内容,填写仓库编号、仓位编号、总数量、备注等内容,详细要求是:建立3个仓库,每个仓库又分为3个楼层,每层楼有设立10个仓位例如:010101代表1号仓库1号楼1号仓位留意事项:每个仓库的每楼层的总数量必需保持一样 (2)修改密码该部分主要作用就是,供同学们修改密码和填写一些基本资料 2.客户管理 (1)客户资料 建立基本的客户资料其中,包括3个客户类型为客户的客户,3个为报关的客户,3个为运输的客户,3个为装卸的客户填写客户编号、客户名称、客户简称等相关的资料,之后提交并单击报价按钮,会进入一个页面,填写报价日期、代垫比例后提交,在点击报价明细,分别对建立的12个客户进行报价明细的填写,此步完成之后返回客户资料首页点击正式,再点击报价进入报价单页面,单击确认即完成此部分。
(2)合同管理此项内容对2.(1)中所建立的12个客户进行修改、报价时间、修改仓位的操作修改内容包括:起先时间、结束时间、仓租性质、包租面积-、包租周期等 (3)工厂资料打开工厂资料的页面,对2.(1)中所建的3个客户类型为客户的客户分别建立2个供应商、2个购买商、1个购买供应商填写工厂编号、工厂名称、工厂简称、工厂内部编号、地址等,点击提交即可 (4)运输资料 进入此页面后,会望见三个客户类型为运输的客户,选中一个,会进入车辆信息的页面,根据要求完成类型、车型、联系人、车牌号、车架号的编辑,单击提交后即完成 3.配送管理 (1)部件维护此步骤是为客户类型为客户的客户建立买卖关系的过程。
