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社会心理学人际吸引.ppt

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  • 文档编号:609202498
  • 上传时间:2025-05-26
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    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大 连 外 国 语 学 院 杨 冬,本章主要内容:,1,、人际吸引:偏偏喜欢你,2,、亲密关系:喜欢与激情,3,、爱情关系:沉醉爱河中,4,、关系终结:分手的体验,一、人际吸引:偏偏喜欢你,接近效应:我们看见并与之交往最多的人往往可能成为我们的朋友和恋人的心理效应曝光效应:研究发现我们暴露在某一刺激下越多,就越有可能对其产生好感一、人际吸引:偏偏喜欢你,大学期间的亲密关系,一、人际吸引:偏偏喜欢你,一、人际吸引:偏偏喜欢你,谁最有吸引力,一、人际吸引:偏偏喜欢你,相似性,研究表明,大学男生和那些与自己有相似地域背景的人,以及有相似态度和价值观的人容易成为朋友研究表明,人们更喜欢那些在看待他人,谈论人际交往程度上也和自己相似的人朋友之间有着相近水平的沟通技巧研究表明,将学生按学习能力对学生分类,他们更愿意在组内选择朋友一、人际吸引:偏偏喜欢你,相似性为何如此重要?,人们趋向认为,那些和自己相似的人将会更喜欢我们;,相似的人带给我们一种自己是正确的感觉;,对于重要问题上意见不一致的人,我们会做出一些负性的推论。

      一、人际吸引:偏偏喜欢你,外表吸引力,元分析表明,男女都认为外表的吸引力是重要的,同时,在长期关系中男性对外表的重视程度更高些吸引力的标准:两性都仰慕异性有着大眼睛,表现出娃娃脸的特征元分析表明,在评判漂亮或者英俊脸孔上,具有跨文化的一致性美的标准,案例研究:什么样脸孔最飘亮,合成面孔,案例研究:平均脸孔最漂亮吗?,案例研究:熟悉的脸孔才最飘亮,外表吸引力,“,美的就是好的”,人们经常会下意识的把一些正面的品质加到外表漂亮的人头上,如聪明、善良、诚实、机智等等陷入爱河的那一刻,为何当初会喜欢自己的朋友或亲密爱人?,互惠式友好:人们事实上只是在等待,某个有吸引力的人做些让他们认为这个人喜欢他们的事情准备进入一段亲密关系相似性或时空接近交谈的质量等等人际吸引理论,社会交换论,人们对人际关系的感受取决于他们对这段关系的收益和成本的知觉,他们对应得到何种关系的知觉以及从他人那里得到一段更好关系的可能性的知觉人际吸引理论,收益,-,成本,=,?,比较水平,替代性比较水平,人际吸引理论,公平理论,人际间交往双方体验到的贡献成本和得到的收益基本相同时,人际关系才是愉快的让人们隔喜欢你,掌握接近因素设计偶然见面机会。

      建立积极情感,营造愉悦心境关注相似性,忽视差异性表达积极情感注重外在表现二、亲密关系:喜欢与激情,爱的定义,友谊之爱:我们对某个人非常在乎时感觉到的亲密和情感,但当其在场时,并没有激情和生理唤醒激情之爱:对某个人的强烈渴求,伴随着生理唤醒激情之爱:,莎翁情史,剧照,爱情三元理论,罗伯特、斯滕伯格,爱有三个基本成分:亲密、激情与承诺亲密指的是与伴侣亲近和相联系的感觉;激情指的是双方关系中指向伴侣的生理唤醒;承诺包括两个决策过程:短期那个爱你的伴侣;长期是为保持爱而长相厮守,文化与爱情,文化与爱情,不同文化中爱的表现不一,中国人的“感情”、“缘分”的概念东方文化更认同一种伴侣式的基于友情式的爱为爱而结婚,东西方文化有差异三、爱情关系:沉醉爱河中,进化与爱情,两性为异性身上不同的特征所吸引:男性被女性的外表所吸引,女性被男性拥有的资源所吸引,这是因为这样能够最大程度的保证他们繁殖成功的概率这种观点得到了一些研究的支持;但也遭到了一些非议亲密关系中的依恋方式:,依恋方式:,基于个体在婴儿时期与主要的教养者之间的关系发展而来的个体对人际关系的预期方式测量:看看你的依恋方式,亲密关系中的依恋方式,安全型依恋:以信任、不担心被抛弃以及人为自己是有价值的,很受人喜欢为特征。

      回避型依恋:因为建立亲密关系的尝试被回绝,而以压抑依恋需要为特征焦虑,/,矛盾型依恋:以关注起伴侣不会以同等方式回应他们对亲密的需要为特征亲密关系中的依恋方式,一些研究结论:,安全型依恋对爱情最满意;回避型次之;焦虑型最不满意焦虑型求婚过程最短;展开浪漫关系最快焦虑型女性,回避型男性组合关系非常稳定案例研究:依恋与人的行为,长期关系中的社会交换,投资模型,人们是否会忠于一段关系,不仅取决于他们的收益、成本、比较水平和替代性比较水平,还取决与他们对关系进行的离开关系就失去的投资水平长期关系中的公平性,交换关系,受到公平需要支配的关系共有关系,人们最关注的是对他人需求做出回应三、关系终结:分手的体验,分手的历程:,分手的历程,致命吸引力:当初最吸引我们的特征,往往成为结束关系的罪魁祸首分手的体验,不同角色的分手体验,终结者:受伤最少;,承担者:感觉非常糟糕,孤独,压抑、愤怒;有躯体症状;,共谋者:居于中间水平谢谢大家的支持!,。

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