施工单位成本管理存在问题及对策研究.doc

施工单位成本管理存在问题及对策研究摘要：随着市场经济的不断发展，建筑施工行业的竞争日益激烈， 在项目管理中施工成木管理是最重耍的部分，是企业成本管理的基础和核 心，做好成本的管理工作，可以全面提高企业的管理水平关键词：施工企业 成木管理 存在问题 管理方法1引言随着市场经济体制的改革，建筑市场的管理体制也渐渐规范起来，如 何加强企业内部管理、节约工程成本降低造价，建立正确有效的经营管理 体制成为施工企业在竞争口趋激烈的市场下的共同问题这就需要施工单 位管理人员根据施工的内在规律，从开工到竣工，尽最大可能减少人力物 资的消耗，把可能增大成本的各项消耗冇效控制在一定范围内，真正提高 企业利润，木文就此问题进行探讨2目前施工单位成本核算管理的现状及主要问题2.1成本核算意识薄弱在进行成本核算与管理时，单位领导不够重视往往重视程度，决定 了成本管理水平的高度；2. 2项日成木核算能力薄弱有些企业没有建立口己独立的成本核算制度或体系不健全，核算内容 过于简单，过分简化了成本核算的细节，不能满足成本分析和考核的需要, 业务水半急需提咼;2. 3成本项目不能科学落实，管理办法落后管理流于形式，制度约束不到位。

容易造成项目盈亏说不清，且没有 人承担责任同时合同的管理冇待完善，签订和实施不能做到规范和严谨, 隐藏了很多隐性问题有待解决；2. 4职责不清或故意推卸责任当出现问题，故意推诿扯皮，不但自己干不好，也会影响其他人的工 作情绪和工作态度；2. 5领导及员工没冇集体责任感人家都只顾自己的利益，经常不惜牺牲集体的利益；2・6有关成本的资料不全面致使各个分部门之间的交流不充分，影响整个项目的进行和成本核 算；2. 7没有完善的奖罚措施奖罚措施不能到位或者不能按时兑现，非常影响员工的工作积极性， 这是施T管理方面的一大缺陷；2. 8流于形式经常为了应付检查，而根本没有真正的深入进行核算约束和管理，很 可能因为员工没冇从中得到利益或成长，慢慢的形成了一种新时代的“纸 上谈兵”;2. 9过于片面的进行成本核算把精力过于集中在料工费及一些直接间接地费用上，而忽略了施工项目的质量成木质量成木包括内部外部质量成木、预防费用及质检费用等很长时间以來，企业不能充分认识质量和成本之间的辩证统一的关系3加强企业施工成木管理的细节措施及建议3. 1全面提高成本管理意识，强化成本管理理念实行成木管理必须从项目经理到项目具体负责人以及全体员工出发，全面统一思想认识，对大家进行经济思想的输入，使全体员T树立起经济 成本意识。

只有在施工人员中培养强烈的经济意识，使每个人意识到成本 核算及成本管理对企业经济效益和个人收入带来的巨大影响，这样使得各 项管理措施更容易在工作中得到贯彻和落实3. 2建立系统全面的成木分析机制H常成本粉刺核算人员要做好每月的原始资料的记录、收集、归类和 整理总结，并口•严格核算每月的实际成本，口要与预算成本目标进行细致 的对比分析总结，寻找两者的异同并且要及时将结果发到每个部门手中, 及时采取积极冇效的防范措施纠正偏差，以求下一期的进步3. 3建立健全并贯彻落实成木管理体系切实在企业内部实行标准化管理，制定具体的相关制度，包扌舌：计量 验收制度，考核考勤制度，原始记录及统计制度等确切理顺企业内部关 系，明确各个部门之间充分交流，相互协作，互相制约，明确责任分工， 使权利利益相搭配3. 4加强预算和定额设计、实施和管理事实证明，强化定额和核算管理，逐渐完善单位内部的定额资料，对 于节约原材料、提高劳动生产率、减少项目成本，有很重要的意义对进 行成木管理，必须具备完善的定额管理资料，做好施工预算和施工图预算 设计除国家统一的建筑工程、安装基础定额及市场上的劳务、原材料价 格市场信息之外，企业单位还要有施工定额，施工定额不但是编制单位工 程施工预算和成本计划的标准，也是计算人工、原材料'机械消耗的依据。

根据国家规定的定额和收费标准编写的施工图预算设计也是成木管理和 控制的基础资料，能通过“两算对比”来核定成本降低水平3. 5全面具体成本管理内容，关注质量成本、工期成本管理工程质量是企业单位的信誉底线，在施工过程中要适度提高质量预防 费的数额，这样不但可以提高工程质量，防止事故的发牛，而且这方面的 支出远远小于事后因事故造成的费用损失,这样就在无形中获得不小的 “隐性”效益再有就是大力倡导丁程施工一次性验收过关的控制目标， 这就需要对每道工序严格把关，使交接工序更好的配合，使工程顺利一次 验收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工质量，不得不经过多次 修理或返工才勉强达到合格，这既是工期的延误时间的浪费，更在有意无 意中增加了工程项目的成木同时，一定要在一定程度上，正确处理工期与成本的关系，不断实验 一寻找最佳工期成本点，尽量把工期成本有效控制在最低的限额如若是 在特殊的施工条件下，要事先比较工程完成所需要的费用和工期被迫延期 的损失，不断权衡，以求最高的企业经济利益若有些项目的工期要求的 较其他更紧一些，务必耍提前做出提前完工成本预算和过程控制，尽量保 证在圆满完成工程任务的同时达到最高的市场和社会效益。

3. 6建立健全原始记录与统计工作原始记录是生产经营活动在文木化核算过程中的首次直接记载，不但 是是体现生产经营活动的初始资料，也是制作成本计划、编制各项定额的 核心依据，同时还是统计与成本管理的基石施工单位在作业过程中对人 工费、原材料、机械常规消耗与其他费用等，都要准确、及时的做完整的 原始记录原始记录必须完全符合成木管理要求，并且要按照统一的记录 格式、内容和计算方法记录，填写及签署完毕Z后报送、传递以及接下来 的保管和存档等制度必须要完善而口要有专门人员全权负责另外，对所 有项冃经理及任何相关人员进行必要的训练，保证这些人员能够准确及时 的填制、统计、分析资料和对资料进行计算，做到冇效反应项目施工情况 除此之外，原始记录还耍有利于顺利开展项目组经济核算，力求方便及较 强的可操作性，重要的是实效，而且要保证可以根据使用情况进行不定期 的补充和修改，以便使其原始凭证的作用得到充分发挥3・7制定科学的管理方法，细化管理F1标，注重生产环节细节每一个工程都不尽相同，企业单位需要根据自身及项目的特点，制定 有具体针对性的项目成木管理方法，使得每个项日都能顺利进行并达到最 大效益对每一个项目都要划分为准备阶段，实施阶段，结朿阶段三个时 期，然后依据各个时期的特征采用相应的不同的经济、技术控制措施，使 得整个项H周期可以有效控制成本核算。

同时，还有抓好生产环节的一些细节性措施：(1)根据项目特点及组 织管理需要，按照可控性原则将成木划分为成木中心和费用中心，并将此 作为费用成本的归集、整理、考核的对象2)同样按照可控性原则将 项目的目标责任成本预算二次分散到各个成本、费用中心，并以此作为各 个中心考查和奖罚依据分包作业小组的责任成本需要严格按照合同价计 算，没有极特殊情况不可变更，在施工中的增减在取得业主完全同意的情 况下可以进行协商变动3)要保证定期对个成本中心执行预算成本的情 况进行统计、监察、分析和奖惩，在这个过程中发现问题并及时提出解决 办法；(4)完善施工管理制度、合同管理制度和业绩奖惩制度，并且坚持 在实际工作中认真严格贯彻执行，保证施工项目规范、正式、高效的完成 评估标准4总结当今时代，市场环境的竞争日趋激烈，若想要屹立于市场经济下的建 筑企业之林，必须提高员工的成木经济意识，强化成木管理，不断加强项 目成本控制，旨在提高经济效益，认真积极开展全面的成本管理，并认真 执行相关政策及规定，实施成本优先战略，并提高企业核心竞争力参考文献[1]周景兰•施工单位成本管理存在问题探析.《价值工程》.2012年9 期[2]柯俊玉•施工单位工程成本管理Z我见.《现代经济信息》• 2011年20期。