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外包与自营物流成本对比分析摘要:随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要,成为了商品的最后一环，对公司而言,选择自建物流还是外包物流是一种亟待解决的问题但国内对物流模式的发展还十分有限,本文将针对公司物流具体模式选择进行对比及成本分析,得出所需结论核心词：自建物流；外包物流;成本分析 目录一、 概论 3(一) 问题背景 3(二) 我国企业物流主要面临以下环境： 31. 电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 32. 电子商务物流具有特殊特点 33. 物流市场处理能力低下 34. B2C 网站靠自建物流填补国内物流配送短板 3(三) 研究问题 3二、 自建与外包优劣势比较分析 4(一) 自建物流 41. 优势 42. 劣势 4(二) 外包物流 51. 优势 52. 劣势 5(三) 自建与外包模式的成本核算及对比分析 6(一) 物流成本概述 6(二) 自建物流+第三方物流策略概况 6(三) 自营物流的成本分析 7案例分析： 7结论： 9(四) 外包物流的成本分析 10案例分析： 10结论： 11(五) 外包与自营物流成本对比分析（图表+建模） 111. 每天总成本对比 112. 资产与业务量建模 13参考文献 14一、 概论(一) 问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起,公司对物流的需求急剧上升。

公司面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着公司的经营活动能否顺利展开，关系着公司经营的成败如何选择物流模式是公司目前需要解决的问题 (二) 国内公司物流重要面临如下环境:1. 电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 电子商务的迅速发展推动了物流产业有关快递、配送、仓储的迅速兴起,然而与电子商务迅速增长相比,物流的发展却相形见绌2. 电子商务物流具有特殊特点诸多电子商务公司持有大量的风险投资资金,筹资规模大、方式多样,这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业,需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同步需要大量的人力、物力、财力对于物流公司而言,大量的人力需求已经成为制约其发展的重要因素3. 物流市场解决能力低下　年下半年以来，外包物流屡屡浮现爆仓现象，重要是由于网络购物促销活动引起的短时间内产生的大量物流需求远远超过其正常业务解决能力，因此物流公司不能及时有效的进行分拣和配送，导致大量快递滞留，影响了网络购物的服务质量，这充足反映出目前外包物流发展的局限性4. B2C 网站靠自建物流弥补国内物流配送短板 物流本应当是电子商务高速发展的奠基石之一,两者相辅相成，彼此增进对方的发展，然而由于国内市场环境、政策因素等多种因素使得物流行业发展相对缓慢，跟不上市场的成长步伐，使其成为了制约后者发展的一道瓶颈。

为了弥补外包物流的局限性增进公司自身的更好更快发展,诸多B2C网站通过自建物流的方式来弥补国内物流配送的短板三) 研究问题公司物流需要迅速增长，如何结识和选择适合自己的物流模式是每个公司所必须关怀的问题适合的物流模式有助于增进公司的长远发展可供选择的物流模式大体上有两种:自建模式和外包模式,然而哪种物流模式更适合公司,公司在什么样发展的状况下应当选择什么样的物流模式，都是必须要考虑的问题本文将阐明自建物流和外包物流的优势和劣势，并将重点定量建模来比较分析两种物流模式成本ﻬ二、 自建与外包优劣势比较分析(一) 自建物流自建物流是指自营型的公司(集团)通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应如海尔、京东等公司就是选择的自建物流1. 优势（1） 控制力强自营物流可使公司对供应、生产及销售中的物流进行较为全面的控制，迅速掌握第一手信息,解决管理物流活动的过程中浮现的问题，以便随时调节自己的经营方略2） 服务性强能有效的为公司的生产经营活动提供物流服务支持,保证生产经营活动对物流的需要这其中涉及对公司的商业秘密的保护，减少交易的费用，减少交易风险3） 协调性强可根据公司生产经营需要而建立起来，能合理规划物流作业流程，这样就会使物流的资源得到充足的运用,盘活公司的资产,为公司发明更大的利润空间。

4） 专业性强为公司自身的经营活动提供物流服务,可觉得顾客提供更加专业化的服务,顾客可以更好的熟悉公司，理解产品,让顾客会感受到公司的亲和力，从而提高公司的品牌价值，提高公司市场竞争力2. 劣势（1） 增长了公司的投资承当,削弱了公司抵御市场风险的能力公司为了实现对物流的直接组织和管理，就需要投入较大的资金，配备相应的物流人员,这就会减少公司在其她重要环节的投入,削弱公司的市场竞争力2） 规模化限度较低建设前期的物流配送的专业化限度低，导致配送效率低下,并且难以管理，但是成本较高，同步公司的需求也许会浮现无法满足的状况,减少了市场的竞争力3） 不利于核心竞争力的提高对于非物流公司来说，如果采用自营物流,一方面减少对核心业务的投入，另一方面公司管理人员需耗费过多的时间、精力和资源去从事物流工作,最后也许导致物流这种辅助性的工作没有做好,核心性的业务也没有做好,减少核心竞争力ﻬ(二) 外包物流所谓的外包物流,也称为业务外包、资源外包,是指公司整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到减少成本、提高效率、充足培养自身核心竞争力并增强公司对环境的迅速应变能力的一种管理模式公司为了获得比单纯运用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合伙公司完毕。

如冠生园与鑫宏物流达到合伙1. 优势　 （1） 更专注于公司核心竞争力而新兴的第三方物流公司由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源,使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效生产公司如果将物流业务交给第三方来做，将得到更加专业的物流服务,同步也可以集中精力开展核心业务 （2） 低成本满足更多需求生产公司通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由她们来提供具有针对性的定制化物流服务例如生鲜产品对迅速、及时、冷藏的规定；危险化工品对安全、仓储设备的规定这些差别的规定往往是生产公司内部的物流系统所不能满足的,但却是第三方物流市场细分的基本 （3） 固定投入营运成本优势j 减少生产公司运作成本专业的第三方物流提供商运用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节资源的运用率实现费用节省,使公司能从分离费用构造中获益k 减少固定资产投资现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相称大,公司通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资,变固定成本为可变成本,并且可以将由物流需求的不拟定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方特别是那些业务量呈现季节性变化的公司外包对公司资产投入的影响更为明显。

　2. 劣势 （1） 生产公司对物流的控制能力减少由于第三方的介入，使得公司自身对物流的控制能力下降,在双方协调浮现问题的状况下，也许会浮现物流失控的风险，从而使公司的客服水平减少 （2） 客户关系管理的风险生产公司是通过第三方来完毕产品的配送与售后服务,同客户的直接接触减少,这对建立稳定密切的客户管理不利此外，客户信息对公司而言是非常重要的资源,但第三方物流公司并不只面对一种客户，在为公司竞争对手提供服务的时候,公司的商业机密被泄漏的也许性将增大 ﻬ(三) 自建与外包模式的成本核算及对比分析(一) 物流成本概述品质、价格和顾客体验是公司靠物流赢得市场的三大核心要素而决定价格的因素重要涉及产品成本、物流成本，我们就物流成本进行分析目前物流模式有三种,外包物流、自营物流和自建物流+第三方物流在物流系统中,成本计算方式如下:物流系统总成本=　显性成本 ＋ 隐形成本隐形成本＝　库存维持费用 + 顾客服务费用显性成本= 总运送成本 + 总固定仓储费用 + 总变动仓储费用　+ 订单解决费用和信息费用在如下内容中,我们将重要针对人们熟知的Ｂ２Ｃ公司电商京东的物流成本来分析京东的物流模式是自建物流+第三方物流模式,我们将先简介自建物流+第三方物流模式,然后通过对自建物流和外包物流的成本有关参数分析，再对比，得出我们的结论。

二) 自建物流+第三方物流方略概况所谓自建物流＋第三方物流模式,就是一部分物流选择自己的物流系统来完毕配送,而此外一部分是将业务外包给专业的物流公司来完毕的一种物流结合方式京东目前的物流模式就是自建物流+第三方物流以北京为例,在北京五环以内，京东商城之自己配送；五坏以外及周边的区县,京东商城是与第三方物流合伙；在品类上,图示及笔记本电脑、微波炉、打印机等体积较小的电子产品，京东商城是自己送，但对于冰箱、洗衣机等人们电,京东商城均采用第三方物流这样结合的方式,不仅在一定限度上减少了成本,还增强了客户体验度,树立了好的公司形象ﻬ(三) 自营物流的成本分析自营物流就是指公司借助自身的物质条件（涉及物流设施、设备和管理机构)自行组织物流的活动自营物流成本= 仓储成本 + 包装成本　＋　运送成本 + 装卸搬运成本案例分析:我们懂得京东从起陆续在23个重点都市建设了配送站，覆盖全国200多座都市，为客户提供物流配送、货到付款、上门取件等服务，全面提高了全国物流的配送速度和服务质量京东商城同步动工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心，在上海嘉定建设的“亚洲一号仓储中心”面积达2６万平方米截止，已经建有6个配送中心，8０0个配送站,３00个自提点,地级市覆盖率达70％。

以京东在上海建设的“亚洲一号仓储中心”为例;1．人工费采用上海招聘网上的数据进行估算亚洲一号采用大面积的机械与信息自动化效率高，出错率小，不需要太多人力据数据显示,一种“亚洲1号”仓库内约有１20个仓库保管员,８0个装卸工,15个管理员,25个物流信息技术人员，24０个配送员；2.目前京东有1500辆货运车,总耗费约为１亿人民币,还会再投资300辆车，预估计该物流中心将有１20辆车，运送车辆折旧年限为4年，残值率5%，每月折旧可算出为158300元；（／1500*12*(１-５％)/（4*12)＝15８300元)3．“亚洲1号”物流中心总投资10亿,固定资产折旧年限，残值率５％，每月折旧可算出为39５8000元;(*（1-5%)/（２0＊1２)=３95８000元)４.多种信息设备，如手持PＤA机，计算机等共价值200万，电子产品折旧年限3年，无残值；5.其她费用按照一定比率预估为１500000元；６.水电费通过其她物流公司仓库进行预估;7.每单仓储配送成本 １3．5元；8．京东的收入重要有两个来源:直接销售收入和为第三方产品提供服务收取佣金；9.直接销售收入：赚取采购价和销售价之间的差价，销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜１0％、2０％；库存周转率为１2天，与供货商现货现结，国美、苏宁的库存周转率为47天-6０天,账期为1１2天;费用率比国美、苏宁低７％,毛利率维持在５％左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值；10．第三方产品提供服务收取佣金：借助强大的物流，京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金。

在,1039亿的总交易金额中,第三方商品占369亿,占比达3５.5%并且佣金比率逐年提高,是4.0%，达到６.3%估计京东在亚洲一号建立完毕后，第二种的收益来源比例将进一步上升，估计达到40%,佣金比率达到６.8％;11.根据已有数据(表二）估计将来的订。