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启动会领导讲话稿(3篇) 目录 第1篇启动会领导讲话稿 第2篇银保启动会领导讲话稿 第3篇项目启动会领导讲话稿 第1篇 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿1 同志们： 大家好！ 今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求 一个信念： 只许成功，不许失败回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。

这是凌丰的传统文化和做事风格凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的! 二个原则： 参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则 1、“业务为主，it为辅”的实施原则不要认为erp的实施只是it部门的工作erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线 2、“循序渐进，持续改善”的工作原则erp项目是一个退一步进三步的过程初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率 三点要求： 愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求 1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持!erp建设是“一把手”工程，关键在行动。

各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行 2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担!要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作 3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程有问题很正常各小组成员要多提建议，少发牢骚集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进! 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。

特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨但我相信我们的团队一定能把这项工作做好我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的.一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍! 谢谢大家！ 启动会领导讲话稿2 各位领导、各位同仁： 大家好! 今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢 随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色;实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率;对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费;对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量所以医院信息系统(his)网络已成为医院现代管理水平的象征 一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。

而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计;此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩;但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持 各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施! 最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家! 第2篇 银保启动会领导讲话稿 尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英： 大家上午好! 首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。

日月开新元，天地又一春在这个辞旧迎新的猪年岁末，我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔昨天，我们成功摘下银行保险 “规模、期缴”双达成的桂冠，继续领跑全系统在此，我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢 20**年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越截止12月21日，我们共实现保费收入87.7亿元，稳居系统第一，市场第二，今年有望跨越90亿新平台同时，我们在价值的创造上稳步向前截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标 平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期交双丰收此外，fic也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保1046万银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%银保二开也有效展开银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献 河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付出。

你们永争第一、精诚团结、无私奉献、 勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢! 20**年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用新跨越去实现新三年的伟大目标要继续坚持以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司;坚持以客户为中心，严抓基础管理、基础建设、专业化经营力争成为系统内总规模第一、大个险第一、价值贡献最优的大型分公司 对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化;要大力发展期缴、fic、银保二开;要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础;要进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献! 我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总的带领下，在全体银保将士的团结协作下，河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越，创造一个又一个奇迹，抒写一个又一个辉煌。

今天，我们将再踏征程，让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角，让我们以中原儿女特有的豪情，奋马扬鞭在20**年开门红的战场，共同收获一个金光灿灿的开门红! 谢谢! 银保启动会领导讲话稿 第3篇 项目启动会领导讲话稿 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持第二期信息化系统工程的建设是客户方简称在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构尤其施工项目出现了快速扩张如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。