公路运输的安全管理分析论文.doc

公路运输的平安管理分析论文 　　1．平安方便性：对旅客及货主在确保平安的前提下，提供尽量周到的效劳例如，在组织旅客及货主购票、办手续、托运、出站、提货等，手续简便、正确 　　2．平安可靠性：在运输过程中，确保承运对象空间和时间上不出故障的特性空间上的平安可靠性是指保证运输对象平安完好抵达目的地的特性时间上的平安可靠性是指在确保平安的条件下，准时完成运输的全过程时间上的平安可靠性不仅表达出运输时间的质量指标，而且给货主或旅客一种平安感 　　3．平安防护性：在运输中，确保承运对象身心不受侵害的特性例如，旅客乘车、货主托运心情舒畅，感觉良好，预防旅客途中因过度颠簸、疲劳和乘坐环境的损害而导致身体和精神上的疾患；严禁旅客携带危险品乘车；禁止车辆违章装载和超速行驶等在公路运输过程中，对可能导致各类事故的诸因素，必须采取强而有力的预防措施，最大限度地控制事故 　　1．平安管理机构的组建原那么：公路运输具有流动、分散、多单车生产的特点这种生产形式既需要高度集中，统一调度指挥，又要求机动灵活、随机应变地处理和解决问题所以公路运输企业的平安职能机构应采用统一领导和分级管理相结合的根本组建原那么公司一级的领导职能机构负责作出平安决策，制订政策和确立规章制度等工作，使整个企业的平安管理工作纳入统一领导、统一政策、统一认识、统一计划、统一指挥、统一行动的轨道上来，确保整个企业的平安管理活动的一致性、有效性。

　　2．平安机构的设置：公路运输企业的平安管理机构，一般由一级企业的平安管理委员会及下设的平安管理办公室和二级企业的平安管理领导小组及下设的平安管理小组等组成目前，我国多数公路运输企业的平安管理机构，仍采用单线多头管理制的组织形式这种分散管理平安的方式，多头重叠，职责不清，往往流于形式，因此在平安组织的管理上需要进行改革，目的在于把整个企业的平安质量问题，纳入统一的轨道，提到企业的最高一级，从组织上保证平安质量管理的有效推行 　　3．平安保证体系：公路运输的平安保证体系是为了确保运输生产过程中旅客及货物的平安，所建立的一套严密、协凋、高效的平安管理系统在这个系统中，明确规定每个部门、每个人的任务、责任和权限，并对每项平安管理工作制订计划，确立岗位平安作业标准、检查，校核方法和信息反应处理方式，确保企业平安质量管理工作的有效实施 　　1.改善制度，建立合理的体制：完善好各个阶级的管理制度，一级到一级，有条不紊，层次清楚如政府、企业、业户、自己，明确各自的责任，并建立明确公正的奖惩制度通过一些中介组织的力量，宣传平安运输的中心思想，加强审核标准，选择出一些信誉好，实力强的保险公司，加以宣传，做出表率。

按照运输的危险货物的程度进行分类，建立管理体制，提出相应的平安运输的措施；对每次的交通运输事故进行客观深刻的分析评估，建立事故处理分析体制，比拟异同，提出改善方案通过实事问题的处理，不断完善各体制的内容和任务，如教育体制，责任保障体制，制度管理体制等加强他们之间的分工合作关系，让每一环节顺利的进行下去 　　2.提高车辆的平安性能：加强货物的监测工作，从平安性、经济性、环保行、节能性综合考虑对发生的重大事故实行责任连带制度，让他们能够互相监督，加强彼此间的合作关系，同时也能够鼓励一些，技术先进，性能可靠的生产方对高速公路上的运输实行严格的限制，尤其是旅客方面；对危险物品的运输要仔细检测，不能遗漏一点细枝末节；减少一些性能技术比拟差的车辆的使用，逐步淘汰这些的产品 　　3.建立平安认证制度：对进入市场的人员实行严格的资格认证制度，为平安运输管理提供必要条件对市场进入进行严格的把关，坚决禁止一些没有平安保障措施的业务者进入市场明确公路运输过程中每一部门的职权范围，实行动态管理体制，加强管理措施对场站的生产环节加强平安检查，健全运行商的交通平安的意识，对运输企业和运输工具进行全方面的管理，严格执行事故连带追究的制度。

　　4.宣传教育：通过有关部门，大力宣传运输平安方面的知识，提高相关人员的平安意识对驾驶员的培训和考核制度严格执行，不容马虎，全方位的提高其综合素养，为他人和自己的生命平安提供保障 　　5.管理：相关企业制定合理的目标，并根据目标，制定运输行业人才开展的规划，将业内人才的管理也纳入制度化管理的轨道将社会、定向培养和继续教育的方式有效的结合起来，加强整个行业的梯队管理体制并对企业的有关部门的人员进行定期培训，如运输平安管理人员、车辆维修人员、技术检测人员等，实行考核上岗制度，优胜劣汰建立一支团结合作，努力进取，不怕困难，无私奉献的职工团队；建立一支执法严明、保质保量、作风严谨、效劳热情的法制团队；建立一支执政为民、高效廉洁、立场坚定、刚正不阿的领导团队 模板,内容仅供参考 　　 。