SWOT分析方法在农业产业发展战略研究中的应用——以湖南农产品加工业发展战略研究为例.doc

SWOT分析方法在农业产业发展战略研究中的应用——以湖南农产品加工业发展战略研究为例 ７２伞同农业信息分析理论‘ｊ方法 ＳＷＯＴ分析方法在农业产业进展战略讨论中的应用 ——以湖南农产品加工业进展战略讨论为例 张焕裕万尚钦李丹 （湖南省农业科学院科技情报讨论所） 令Ｉ习农业信息分析理论‘ｊ方法７３ 工业进展战略（对策）的讨论中尚未见应用ＳＷＯＴ分析的讨论报道［ｂ－６ｌ因此，在农业领域的有关进展战略讨论中，ＳＷＯＴ分析仍旧是较新奇的方法下面以“湖南农产品加Ｔ业进展战略讨论”为例阐述ＳＷＯＴ分析方法在农业产业竞争情报讨论中的应用 １ １．１ＳＷＯＴ分析要素确实定及其定性评估ＳＷＯＴ分析要素确实定 ＳＷＯＴ分析要素确实定是ＳＷＯＴ分析的首要条件和关键内容ＳＷＯＴ分析要素包括竞争对手和与竞争对手比拟的各要素，依据湖南农产品加上业进展现状和ＳＷＯＴ模型特点，我们在讨论中首先分析了我国农产品加＿Ｌ业进展的优势省区，确定了以东南部（沿海）４省（江苏、浙江、山东、广东）作为湖南省的比拟对象，由于东南部４省的农产品加工业进展在我国各省中具有明显优势。

另外，以我国中部５省（山西、安徽、河南、湖北、江西）作为地理环境差异较小的同级比拟对象在此根底上列举要分析评估的ＳＷＯＴ要素，如资源、规模、技术、速度、环境等（表１）再依据表ｌ所列要素进展数据资源的调杏与收集，然后进展数据整理ＳＷＯＴ要素要列举齐全，尽量不要疏忽和遗漏，以确保分析的全面性 表ｌ湖南农产品加工业进展战略讨论中ＳＷＯＴ分析要素确实定 外部环境要素 政策环境：国家政策、外事政策、省区政策 经济环境：社会经济稳定程度、国家经济现状 社会环境：社会秩序、公共安全、和谐因素 政府态度：熟悉程度、重视程度、支持力度 政府行为：宣传力度、引导深度、干预程度 政府职能：组织力量、治理力量、调控力量 贸易环境：Ｉｒｌ＇０规章、准入制度、国际省际合作 消费水平：居民支付力量、消费理念、消费心态内部现状要素 资源：土地、原料面积与产量、劳力、加工企业 规模：规模企业数、龙头企业数、规模基地 技术：研发技术、装备技术、自主学问产权技术 速度：整体进展进程、新技术和产品进展进程 产品：种类、总量、品种数量、品牌量、销量 效益：产值、投产比、收入、利润、税收、创汇 治理：体制、机制、监测力度、调控力量、理念 水平：生产水平、加工水平、人才、投资商与额 １．２ＳＷＯＴ要素的定性评估 在收集、整理各ＳＷＯＴ要素数据资源的根底上，对内部现状要素进展比照分析，对外部环境要素进展关联分析，从而找出湖南省区农产品加工产业进展的优势、劣势和可能存在的有利机遇和威逼或挑战。

通过对各要素的比拟和关联分析，形成ＳＷＯＴ分析要素的定性评估表我们在“湖南农产品加Ｔ业进展战略讨论”中，通过与东南部４省和中部５省的比照分析以及对国际、国内环境的关联分析，对湖南省区的优势、劣势、机遇和挑战的定性评估结果见表２表２中的优势、劣势、机遇和挑战为主要的评估结果 ７４伞图农业信息分析理论’ｉ方法 表２湖南农产品加工业进展ＳＷＯＴ分析要素的定性评估结果 ２ＳＷＯＴ矩阵列表与组合选择 在对ＳＷＯＴ分析要素进展定性评估后，依据优势（Ｓ）、劣势（ｗ）、机遇（Ｏ）、挑战（Ｔ）的评估结果，提出Ｓ０、Ｗ０、ＳＴ、ｗＴ组合战略，并用ＳｗｏＴ矩阵表列出各组合战略Ⅲ再基于现状、条件和以投入少、见效快、整体效益高为原则进展组合选择在已列出优势、劣势、机遇、挑战的定性评估结果表的状况下，可以将ＳＷＯＴ矩阵表简化为ＳＷＯＴ组合战略表，以削减数据冗余和美化表格我们在“湖南农产品加工业进展战略讨论”中，依据优势、劣势、机遇、挑战的定性评估结果，提出了针对湖南省区的ｓ０、Ｗ０、ＳＴ、ＷＴ组合战略１２条其中不同的组合战略有８条（见表３） 表３湖南农产品加工业进展的ＳＷＯＴ组合战略 在ＳｗＣｒｒ分析中，ＳＷＯＴ组合战略的提出是难度最大的一环，也是ＳｗｏＴ分析的核心局部之 一。

ＳＷＯＴ分析不同于数学模型分析，完全有赖于讨论人员对相关行业、专业和信息情报了解和把握的程度，同时，不同的人可能会提出不同的ＳｗｏＴ组合战略 在ＳＷＯＴ组合战略中，ＳＯ战略为增长型战略，Ｗｏ战略为扭转型战略，ｓＴ战略为抵消型（多种经营）战略，ＷＴ战略为防备型战略在ＳＷＯＴ组合战略的选择中，不行能选择全部组合战略，由于全面实施各组合战略的本钱是巨大的，实施时间也会太长，不能切合实际在Ｓ０、ｗｏ、ＳＴ、ＷＴ４种类型的组合战略中，本钱最低、难度最小的战略是ｓ０战略，本钱最高、难度最大的战略是ＷＴ战略，因此，首选战略是ＳＯ战略我们在“湖南农产品加工业进展战略讨论”中，将梯度推动战略、区域专业化战略、技术创新战略概括为“非均衡梯度推动战略”，该战略的思路为“效益优先、兼顾均衡，适度倾斜，充分发挥各地区优势，促进区域经济协调进展” ３ ３．１ＳＷＯＴ组合战略的解析与所选战略的保障措施ＳＷＯＴ组合战略的解析 对提出的各种ＳＷｏＴ组合战略内容，需进展说明或解释，表３中的ＳＷＯＴ组合战略解释如下： 梯度推动战略：优先进展人才、技术和资金优势明显的地区和企业，再以优扶弱，逐级推动；区域专业化战略：突出地区资源优势，打造区域专业化品牌产品；技术创新战略：建立和完善科技创新体系，提高农产品加工企业的技术装备水平和产品的科技含量。

产品更新战略：抓住机遇转向加工市场需求量大的和能引导市场的新产品产业一体化战略：从原料生产到加工产品的消费终端实行一体化治理与监控，确保产品质量，公开产品相关信息，从 令同农ｑｋ信息分析理论’ｊ方法７５ 而提高企业的综合竞争力；制度创新战略：创新治理制度，发挥人才积极性，挖掘内部潜力；多产品技术战略：储藏多种产品加Ｔ技术力量，依据市场需求变化，准时调整产品加工方向产品安全战略：确保产品安全质量，以产品的安全质量使企业立于不败的竞争地位 ３．１所选战略的实施保障 对所选择的ＳＷＯＴ组合战略，要配套提出该战略的思路、目标、重点和实施该战略的保障措旆一般在思路中要明确对优势的发挥和对机遇的利用；在目标中要明确各项技术指标、时间指标和数据指标；在进展重点中要明确重点对象，如重点基地、重点区域、重点企业、重点产品等；在保障措施中要明确政策措施、组织措施、治理措施、效劳措施等 ４应用ＳＷＯＴ模型的几点体会 我们在“湖南农产品加工业进展战略讨论”中胜利地运用了ＳＷＯＴ模型及其分析方法，其讨论成果与水平得到了评审专家高度评价。

但任何分析模犁都是有缺陷的，ＳＷＯＴ模型也一样，虽有突出的优点，但也存在肯定的局限性因此，在进展ＳＷＯＴ分析的时候应把握相关规章，以提高ＳＷＯＴ分析的实效性 ４．１ＳＷＯＴ模型的主要优点 ＳＷＯＴ模型在农业产业进展战略讨论中的应用，主要有四大优点：一是针对性强这是ＳｗｏＴ模型自身的特点湖南农产品加一Ｌ业进展战略讨论”，就是要针对优势省区和地理条件根本一样的省区，来熟悉本省区的优、劣势二是目的性强目的是要赶上优势省区、超过中部省区三是能清晰自己的优、劣势即通过比照分析，弄清哪些现状属于优势，哪些现状属于劣势，弄清了自己的优势和劣势，对于战略的提出和选择就已经胜利了一半四是分析方法较简洁主要是分析内部现状要素与比拟对象的差异，淘汰一样和差异很小的要素内容，再进展ＳＷＯＴ矩阵分析，提出ＳＷＯＴ组合战略，然后依据要求选取组合战略 ４．２ＳＷＯＴ模型的局限性 ＳＷＯＴ模型的局限性也是较为突出的一是尽管能分析出优势、劣势、机遇和威逼（挑战），也难于依据分析结果提出ＳＷＯＴ组合战略战略的提出是否妥当，主要取决于讨论人员对相关行业的了解程度、专业学识水平和综合分析力量，单独靠ＳＷＯＴ模型无法推断出详细的ＳＷＯＴ组合战略；二是对全部ＳＷＯＴ要素的分析，都只能进展定性评估，没有量的参照标准或指定标准。

因此，不同的人可能有不同的评估结果三是ＳＷＯＴ模型没有自身推选ＳＷＯＴ组合战略的功能，尽管Ｓ０战略是本钱最低的战略和增长性质的战略，但详细选择哪些组合战略主要取决于决心、资金力度、目标要求等条件，并没有严格的ＳＷＯＴ组合战略优选标准四是ＳＷＯＴ模型是原于企业（公司）应用、基于本钱和质量创立的模型用于产业中大大增加了分析要素和分析层次，对于要素间的相互关系和相互影响的推断ＳＷＯＴ模型无能为力，现在更关注组织流程、协调因素、环境爱护，而这些在ＳＷＯＴ模型中难以分析和评判五是ＳｗｏＴ分析需在要素资料全面的状况下其分析结果才有价值在农业产业中，不同省区的数据资料往往难以收集齐全，数据整理、分析的丁作量也相当大，这给全面分析带来了肯定的难度 ４．３应用ＳＷＯＴ模型应把握的规章 基于ＳＷＯＴ模型的上述优点与局限性，我们认为应用ＳＷＯＴ模型麻把握五点规Ｎ－一是必需全面考虑各项要素要素不全，结果可能会失真二是对现状必需有客观的熟悉在分析现状时，不要带任何个人观点，尽量用数据说话三是要筛选差异大的要素，淘汰差异小和一样的要素ＳＷＯＴ分析要素的工程多时，影响程度小、差异不大的要素工程要准时淘汰，以保持ＳＷＯＴ分析的简洁化，避开简单化。

四是ＳＷＯＴ分析没有统一的ＳＷＯＴ组合创立标准ＳＷＯＴ分析因人而异，不同的人可能有不同的ＳＷＯＴ组合战略的提法和不同的组合战略的选择组合战略的创立和选取完全取决于讨论人员的专业水平、综合分析力量、行业 ７６会冈农、Ｉｋ信息分析理论与方法 熟知程度和个人风格 SWOT分析方法在农业产业进展战略讨论中的应用——以湖南农产品加工业进展战略讨论为例 ： 单位：张焕裕， 万尚钦， 李丹湖南省农业科学院科技情报讨论所 本文链接：/Conference_7236908.aspx 。