校企合作项目操作流程.doc

校企合作项目操作流程一、 沟通期1、预约，初次见面，双方接触，相互了解，并报送相关资料或者方案 通过提供量身定制的合作方案，确定客户的合作意向2、再次预约见面， 通过对量身定制方案的初步了解， 提供见面讲解的方式， 并与客户讨论取得认同3、客户认同后，签订合作合同，一式两份，并开始准备下一环节的前期准 备工作二、 操作期（ 1）项目前期准备阶段， 先行对项目合作的模式与操作方法进行讨论研究并 取得认同，划分合作几方权责问题，并做好相关需求准备2）项目进场准备阶段1、学生调度 根据合同中人数规定，配合校方安排学生进入合同中规定工作场地，并做好 学生分组的工作和拟定分组后的学生名单，并罗列出组长名单2、学生培训以 ppt 讲议方式介绍公司及项目相关情况，对学生灌输相关的企业文化理 念A、 公司介绍公司价值观：合作多赢，服务为本、公司使命：云集重商， 引领服务B、 项目介绍首先对项目做个简单介绍，然后由技术部工作人员亲自操作 用带领方式教学生操作方式方法C、 传播企业文化理念主要围绕如何提炼个人的职业涵养与个人魅力、职 业规划的分析来传播和灌输企业文化价值观 通过表彰和培训， 制定制度， 强化 公司提倡的相关规定行为。

D职位提升做好学生职业前景的规划和各个职位阶段的薪酬介绍，并制定统一目标激励政策，每一期评选周冠军、亚军及明日之星等奖项E、口号展示各小组的口号展示，并昨相关的评论，并做鼓励3、 管理人员的组织与配备4、 准备每一期冠军的奖品，纸钞笔记本、现金等等，以及颁发奖品时照片拍摄5、 把在准备工作有出错或者现在还不能确定的东西罗列出来，并制定相应的解 决办法问题发现越早对项目顺利进行越有利三、 维护期1、 对校方领导关系跟踪与维护外联部或者项目经理定期与校方领导沟通 与探讨，如何对三方收益更乐观，以提高工作效率工作质量为目的如需改动， 前提是在不改变合同实质性的内容做相关性的调整2、 对项目进展程度跟踪与维护项目经理要制定项目进度表以及所遇到的 突发事件，每天进行记录并向总部技术部负责人汇报 并以实施过程中的实际情 况对突发事件以及存在问题做记录，然后进行维护和遏止的办法3、 对项目发包方领导与进度跟踪与维护对传送数据中，遇到网速慢的问 题，技术部工作人员要及时与发包方沟通，采取相应的解决办法，提高工作效率＜四、 项目验收五、 项目总结项目名称：校方名称：项目发起人：项目经理：从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目信息总表如下：完成了项目的哪些交付结果？没有完成的工作是哪些？什么原因？对项目的总体评价:项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价方面如下:进度方面：1. 项目的实际进展状况与计划进度状况？2. 在哪方面的工作多花了时间？3. 在进度上发生了哪些变化？4. 用哪些控制进度的方法？成本方面：1. 项目实际成本与预算相差情况？2. 哪些工作多花了资金？质量方面：1. 项目的质量情况符合发包方的需求？2. 在质量方面发生了哪些质量上的问题， 是 如何处理？3. 发包方对质量要求发生哪些变化？4. 发包方对质量是否满意？以后如何介绍 发包方的质量要求？人员管理与团队建设方面：1. 小组成员是否合理的理解自己的角色？2. 是否存在有人因工作分配负担过轻或者 过重造成压力导致情绪化？3. 运用的领导方式，激励办法、督促是否到 位？4. 小组成员在哪方面得到了提升和锻炼？5. 小组成员对项目的目标以及对发包方要 求是否了解？6. 成员是否及时的交流所遇到的问题？7. 今后的项目合作在对三方的沟通中要做 哪些改进？技术与方法方面：1. 项目运用了哪些新的技术？他们如何促 使项目顺利？2. 项目的跟踪与沟通是否发挥了作用？客户关系方面：1. 项目关系运用了哪些客户管理办法？效 果如何？2. 各方的抱怨与各方的管理是如何被管理 的？3. 采取了哪些增强客户满意度的措施？合同管理与评审方面：1. 合同前期的招标、谈判方面积累了哪些成 功的做法？2. 合同过程中的冲突是采取什么样的办法 解决的？3. 在与合同方打交到的时候积累了哪些经 验？4. 合同中的职能做的如何？经验与教训：1. 该项目有哪些成功的经验？又有哪些什 么失败的教训？2. 如果有机会重新做这个项目，该怎么去 做？。