科研项目策划书.docx

科研项目策划书项目名称：编写人：日期：审核人：日期：批准人：日期：中国科学院工程热物理研究所文件编号：XXX-01密 级：编制说明1、 本表适用于民品产品实现的策划和设计开发策划2、 科研项目策划书的编写人为项目负责人，审核人为所在部门负责人，批准人为科技发展处3、 各项目负责人应根据项目实际情况划分研制/研究阶段，并对样表内容进行调整4、 质量目标和要求可包含如下内容：a) 产品/项目主要性能指标；b) 产品/项目主要质量要求；c) 产品/项目关键、重要质量特性及其控制重点；d) 其他可能的要求(顾客期望、隐含要求)；e) 与本产品/项目有关的质量工作总要求；f) 本产品/项目借鉴或应用其他产品/项目的程度；g) 设计的可制造性5、 执行文件：a) 与本产品/项目有关的法令、法规、标准；合同、研制任务书及顾客的质量保证要求；b) 为实现特定产品/项目所需引用的本所的质量文件、管理制度等6、 资源需求：a) 为实施本计划所需的人力、物力(含基础设施和检测手段)、财力、信息、时间(进度)等方面的资源保证要求7、 质量要求与控制措施：a) 本产品/项目实现各阶段所需的监视测量(评审点、验证点、控制点、检测点、验收点的设置与安排)；b) 本产品/项目检测、验收所需的接收(放行)准则；c) 本产品/项目检测所需测量设备的准确度、精确度以及周期检定或校准的状态；d) 本产品/项目研制过程中的文件和记录管理；e) 本产品/研制过程中的顾客沟通。

项目质量目标和要求：研究/研制计划阶段划 分主要工作责任人质量控制要求执行文件需提供的主要文件、记 录进度安排资源需求论证阶 段立项论证进行评审与顾客有 关的过程 控制程序论证报告合同阶 段拟定合同初稿合同确定、进行合同评 审提供合同评审记录合同评审与产品有关要 求的评审研制任 务 分解确定项目组成 员、确定有关部 门和关系设计和开发控制程序确定设计输入，并进行评 审，保存记录确定设计输入 要求，编制项目 总体任务书和 分系统任务书进行评审设计阶 段初步设计进行验证和评 审设计和开发控制程序评审报告、记录及改进验 证报告齐全，审签完备； 确定验证方法，有记录详细设计设计输设计图样、报告进行评审输出文件要满足输入的出编制米购清单要求，文件成套齐全；审 签会签、标审齐全试制阶 段制定采购（外 包）计划采购控制 程序、外 包控制程 序、样机 试制过程 控制程序选择供方在合格供方名 录里选择合格供方名单；供方评价 和选择记录拟定采购（外 包）合同进行合同评审米购信息齐全准确，并经 审批跟产加工参与工艺评审、 对设计更改进 行确认、对加工 过程进行监视特殊过程、关键工序控制 要求、控制记录采购（外包）产品检验对检验规范进 行审批，按检验 规范控制进货验证的方法和准则， 验证记录试验阶 段试验台建设/改 造、设备状态确 认投入使用前进 行检查、确认基础设施 和工作环 境控制程 序台帐齐全，帐、物、标识 相符；购置、验收、大修、 维护保养有记录监视测量装置 检定/校准监视和测 量装置控 制程序台帐齐全，帐、物、标识 相符；检定、校准周期符 合要求，有报告，有记录试验对试验大纲进确定验证方法，有验证记行审批，按试验 大纲控制录总装调 试 阶段编制装校工艺 文件进行评审，按工 艺文件进行控 制样机试制 过程控制 程序编制装校工艺文件，经评 审后实施，并作装校记录编制调试大纲进行评审，按调 试大纲进行控 制设计和开发控制程序制总联调工艺文件，经评 审后实施，进行记录。

对 联调中出现的问题应记 录处理结果产品交 付阶段最终产品检验对检验规程进 行审批，按检验 规程进行控制产品监视 和测量控 制程序编制检验大纲，经评审后 实施对检验过程发现问 题，按不合格品控制程序 审理应保存记录设计确认（交 付）对验收大纲进 行审批、会签设计和开发控制程序按合冋约定的验收方式 进行项目验收确认结 论、记录，遗留问题整改 完毕并验证有效交付后的活动对售后服务计 划进行审批质量手册7.5.8按合同实施售后服务，保 留售后服务记录。