中国十大优秀企业绩效管理.doc

中国十大优秀公司绩效管理 随着规模的增大、管理理念的提高和竞争压力的加大，国内公司越来越注重绩效管理虽然通过了近年的努力摸索，大多数公司还是在绩效管理方面遇到困难因素在于，不同的公司有不同的经营环境、核心能力、组织构造、业务流程和公司文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差别而绩效管理与公司的状况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性因此不同的公司应在绩效管理措施、程序等方面有所不同　　尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西现集合10家绩效管理做得比较好的国内公司的资料，总结了它们绩效管理的最重要的三条长处，分列如下：　　一、海尔集团：　　1、目的制定程序规范，将目的细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清晰理解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯　　2、PDCA管理措施保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度鼓励和纵向日度鼓励体系直接与指标挂钩　　3、兼顾成果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不抱负，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找因素或采用纠偏措施　　二、联想集团：　　1、通过静态的职责分解和动态的目的分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目的责任书”，建立目的与职责一致的大岗位考核体系。

　　2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核算，用制度化保证预期目的的实现　　3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指引下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核成果应用合理　　三、许继集团：　　1、根据考核成果，每年按比例裁减，提高干部员工总体素质　　2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行　　3、全员考核，对不同类型的人员采用不同的考核方式和指标　　四、金地集团：　　1、与严密的筹划管理体系相配合，使考核考核客观，不流于形式　　2、采用末位裁减制，有助于干部队伍的建设、利益的分派和保持全员的危机感　　3、人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划 五、方正电脑：　　1、绩效管理体系逐渐完善，提高了有效性，减小风险　　2、单独设立“工作体现考核表”，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为　　3、注重对工作盼望、将来发展方向等方面的持续沟通和鼓励　　六、中外运：　　1、与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际状况设立合理的绩效原则　　2、领导注重，亲自推动　　3、注重沟通和鼓励　　七、科龙集团：　　1、追求客观的评价。

　　2、注重有效的绩效反馈和沟通　　3、关注绩效改善　　八、广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式：　　1、以人为本，注重能力的开发和绩效的提高　　2、对所有职位设立分析研究，优化整合，拟定不同工作岗位的工作阐明书，明确了职责、行为规范等，并可以辨别实际能力绩效的高下，有助于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考核管理信息系统，简化了考核操作　　3、对德、能、勤以及核心事件的级别控制，消除了评比中的趋中现象　　九、博能顾问公司：　　1、尽量具体量化的把公司目的分解到每一层和每一种岗位　　2、在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和，针对每个人建立MBO档案，更好的协助和理解每个人的成长以及对公司的奉献　　3、成果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目的　　十、上海汽车工业(集团)公司的精益管理评价体系：　　1、对下属公司经营管理进行全方位的评价，保证下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的理解　　2、多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充足结识和理解，统一思想，为成功实行打下基本　　3、鼓励下属公司的管理创新，在交流、互相学习和融合中提高。