丰田—设备布置素材讲诉.ppt

全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers设施布置的方向与目的•设施布置需要作长期规划•设施布置对产品生产成本有重大的影响、要周详规划•设施布置需要由日常生产活动中不断的改善，寻找最佳化的布置将工厂的各种作业和附属设施、依照制造程序作最适当的编排与布置设备、物流动线、在库区、通路等） 布置目的布置目的布置方向布置方向全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers基本生产线布置形态基本生产线布置形态在一般生産繫統設計中，存在着下列四種不同的基本佈置形態：ü以産品佈置ü以製程佈置 ü以固定位置佈置ü以群組佈置綜閤以上四種基本佈置形態，來探討綜閤以上四種基本佈置形態，來探討『『如何佈置工厰的如何佈置工厰的生産綫生産綫』』全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers区块式布置的想法区块式布置的想法检讨步骤①包括未来，要生产那些制品，有多少量②上述各制品的那些工程要内制③外周即工厂内主要通路带区块工厂内窗边，墙壁边的区域为通路④材料，零件的进料区块⑤交货及支给协力厂物品的进料区块⑥可工程顺序配置的工程与不可的工程要区分，工厂内生产之工程区块要定出⑦考量物量、运搬效率的置场区块 各制品、工程区每1件都要置场⑧检查、模具置场、保全等区块②②区块式布置的想法区块式布置的想法检讨此一区块的物流会成为整流，人的动作，运搬会顺畅，中间库存是最少的设备配置。

1.装置工业（热处理、电镀、涂装）等投资金额大，如为少量生产则不算，故常是外包2.墙壁边，窗边常成不用的小巷，被放置不用品，成为4S的大患3.做工程区块的检讨时，配置其内之设备，其大小应可容纳4.如另页所示，置场应以适当库存量为准，可收纳全制品为条件③③注意事项注意事项区分内容设备列工程顺序配置可能一般加工设备容易移动之设备一般加工机，低价设备，制品专用加工机等工程顺序配置不可能大型设备装置工业移动困难的设备大型冲床，铸造设备，涂装，电镀装置等（（* *5 5）工程顺序中工程配置例）工程顺序中工程配置例 ①①标准的生产流程标准的生产流程原材料进料检查完成品出货交货素材成型工程库存完成品加工工程库存库存表面处理工程模具置场 维护检查进料零件保管冲压、塑胶成形，压铸成形等机械加工， 二次组装等电镀、涂装、热处理等机械加工， 二次组装等素材加工工程库存全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers区块式布置便成例区块式布置便成例制品的流程是「整流」，将设备工程配置成不停滞的顺流模具进料出货场模具维护场材料材料置场置场模具置场冲冲压压件件置置场场冲压工程冲压工程检查区焊接工程另件置场另件置场次组装完成品置场组装工程另件置场另件置场完成品置场试验室试验室零件零件零件进料零件进料事务所正门停车场组装工厂（工程）组装工厂（工程）零件加工工厂（工程）零件加工工厂（工程）冲床工厂（工程）冲床工厂（工程）材料进料材料进料进料、交货的卡车由外围通路顺畅流动工厂墙壁、窗等全部设为通路带。

此外，要设定主通路零件、完成品置场需全部制品点数都有再者，置场的大小是以能保管的「适当库存」为准全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers『『后补充生产方式后补充生产方式』』Ø后工程在「必要时」，将「必要物品」自前工程（前工程置场）领取「必要数」Ø前工程依照「被领取顺序」生产被后工程「领取的数量」补充于生产置场－看板的活用－－看板的活用－〈〈组装工程组装工程〉〉•照被领取顺序生产，从置场被领取，照被领取顺序生产，从置场被领取，交给顾客的数量交给顾客的数量〈〈零件加工工程零件加工工程〉〉•照被组装工程领取的数量，依被领取照被组装工程领取的数量，依被领取顺序加工零件顺序加工零件〈〈原材料、零件的订购原材料、零件的订购〉〉•只订被零件加工工程用掉的原材料及只订被零件加工工程用掉的原材料及零件数量零件数量为了此架构顺利运转，要活用为了此架构顺利运转，要活用1.「顾客」看板「顾客」看板2.「工程内」看板「工程内」看板3.「在制品」「信号」看板「在制品」「信号」看板4.「协力厂」看板「协力厂」看板〈〈看板的资讯看板的资讯〉〉·品番品番·品名品名·背番号背番号·交货时间交货时间·交货数交货数·收容数收容数·交货场所交货场所·交货次数交货次数·其他其他平准化卡片箱平准化卡片箱批量形成卡片箱批量形成卡片箱批量形成卡片箱批量形成卡片箱顾客看板顾客看板顾客顾客出货出货准备准备Assy工程工程零件零件加工加工空位看板空位看板卡片箱卡片箱空位看板空位看板卡片箱卡片箱空位看板空位看板卡片箱卡片箱工程内看板工程内看板工程内看板工程内看板半半制制品品置置场场原原材材料料置置场场完完成成品品置置场场设定设定交货时间交货时间交货频率交货频率平准化平准化卡片箱卡片箱工程内看板工程内看板与顾客看板与顾客看板差换差换空位看板的顺空位看板的顺序，以什么制序，以什么制品，做几个要品，做几个要诀定诀定批量形成批量形成卡片箱卡片箱空位看板空位看板卡片箱卡片箱协力厂协力厂全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers置场的制作方法置场的制作方法1.1.全部零件、全部制品，全部零件、全部制品，全点之置场要完备全点之置场要完备2.2.能做出先进先出架构能做出先进先出架构3.3.容易投入、取出容易投入、取出4.4.是那一个置场、有容易是那一个置场、有容易了解的表示及明示了解的表示及明示5.5.知道适当保管量（库存）知道适当保管量（库存） · 能收纳所设定的最大能收纳所设定的最大库存量库存量6.6.投入、取出错误防止措投入、取出错误防止措施（例：进入禁止板等）施（例：进入禁止板等）7.7.看置场的库存会知道生看置场的库存会知道生产的延迟、超前产的延迟、超前 · 生产的迟延、超前明生产的迟延、超前明示灯示灯8.8.配置在从生产线作业员配置在从生产线作业员处可知库存量的位置处可知库存量的位置9.9.容易做运搬作业的位置容易做运搬作业的位置完成品置场完成品置场置场表示置场表示 （明示地址）（明示地址）取出口取出口投入口投入口A-5表示取出、表示取出、投入方向投入方向顾客顾客看板看板工程内工程内看板看板说明置场地址A-5背番号A-12品番○○品名××收容数20个/1箱库存量Max:8箱Min:2 箱领取次数2次/回时间10:0016:00空位看板空位看板卡片箱卡片箱1遍28：00|8：308：30|9：009：00|9：30A线///B线///C线生生产产线线时间时间全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers设备的配置「工程顺序」布置时需考量「设备的配置」是指材料、零件、制品等「物」的顺流及作业员,检查员等「人」可以做顺畅的动作及作业的「设备之配置」(布置).思思 考考 方方 法法区分主要实施事项物1.1个流2.同期化人1.多工程化2.多能工化设备1.照工程顺序的设备配置2.整流化基本型式布 置 例1U字型配置2二连 配置布置的基本型式布置的基本型式置场完成品材 料①②③④⑨⑧⑦⑥⑤置场材料B材料A①②③④⑨⑧⑦⑥⑤⑤下工程*对应每天交货数量(生产数)的变化,增减人员的配置.<参考>*配线 · 配管的施工(压气、电气、水） 1）配线 · 配管不要在地面，因很难清扫；再者，对材料等的运搬也有阴碍。

<检讨布置时的要点检讨布置时的要点>1.考虑「物」的整流化,依工程顺序配置设备.2.在订购设备阶段,要检讨「设备大小」,注意设备能容入区域内.3.对应物品流动方法,人的动作,检讨「设备启动开关的配置」.4.检讨适当的「另件置场、制品置场配置及配置从作业员处可确认库存的置场」(工程内为1个流).全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers不能用「工程顺序」配置的设备基本上,应以「工程顺序」配置设备,但下记状况时,成为「工程区分别」的设备配置.· 设备基础工程规模太大,移 动很难的设备.· 要加工多种类制品的泛用 大型设备· 装置工业(设备已装置化) —例例— · 大型冲压设备大型冲压设备 · 大型塑胶成形机大型塑胶成形机 · 铸造机铸造机 · 热处理设备热处理设备 · 电镀设备电镀设备 · 涂装设备涂装设备〈不能照工程顺序配置的设备布置例〉先头工程中间工程中间库存置场材料材料① ② ③① ② ③冲压工程材料材料① ② ③① ② ③中间库存置场涂装工程材料材料①①成为批量生产、堆量生产 （反：1个流）由于是批量生产，中间库存量也大物品（材料）的流动也变为「乱流」运搬是也成大批量中间库存量为最少的生产方式增加换模次数求小批量化〈换模时间的缩短活动〉换模时间之区分内换模时间之外换模化调整时间之改善外换模时间之缩短内换模时间改善化第1 第2 第3 第4 第5 内换模调 整外换模正味换模时间总换模时间全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers1.确保原材料、部品、完成品运搬通路确保原材料、部品、完成品运搬通路 ·运搬方法的检讨（堆高机、起重车、台车等）运搬方法的检讨（堆高机、起重车、台车等） · 容易供应另件及制品领取之通路。

容易供应另件及制品领取之通路2.确保生产线内另件、完成品置场确保生产线内另件、完成品置场 · 确保可有适当收容量之置场大小确保可有适当收容量之置场大小 · 容易运搬、投入、取出置场之配置容易运搬、投入、取出置场之配置 · 确保生产线内另件置场及数量配置场所确保生产线内另件置场及数量配置场所3.设备配置之检讨设备配置之检讨(依工程顺序配置设备依工程顺序配置设备) · 设定区块内可配置设备之设备大小设定区块内可配置设备之设备大小.4.确保模具工具、换模用具的置场确保模具工具、换模用具的置场5.确保配线、配管的方法及配置确保配线、配管的方法及配置 · 直接在地面则难做直接在地面则难做4S (清扫清扫).检讨布置的步骤在区块布置检讨阶段，应将原材料，另件置场，主要通路，生产区，完成品置场，检查，保全站，模具置场等区明确化在生产线布置检讨阶段；应将设在生产线布置检讨阶段；应将设备之配置，另件，完成品置场之备之配置，另件，完成品置场之配置，模具，治工具，置场，配配置，模具，治工具，置场，配管线之方法等明确化管线之方法等明确化生产线旁设有完成品1箱的临时置场.生产线内设定另件投入场所生产线内设定另件投入等通路.检讨布置的步骤从主要通路的白线退30CM配置生产线主要通路交差部有「逃角」零件置场①①完成品置场治具棚③③④④②②生产线内通路生产线内通路主要通路主 要 通 路全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers例:生产方式的不同来改变成本(1)对下面工程与作业条件而言对下面工程与作业条件而言,有有3种「生产方式」种「生产方式」1工程2工程(切削)3工程(端末加工)加工机械MA-1DR-1MA-3手作业时间15秒10秒20秒加工时间20秒20秒15秒作业时间(2)3种「生产方式」之考量种「生产方式」之考量(人的配置及机械的配置人的配置及机械的配置)(2)完成1个之前置时间23分(2)完成1个之前置时间1.8分(2)完成1个之前置时间1分(3)完成20个之时间35分(3)完成20个之时间13分(3)完成20个之时间18分(4)循环时间—(4)循环时间—(4)循环时间1分(5)作业者数3人(5)作业者数3人(5)作业者数1人(6)总时间38分(6)总时间38分(6)总时间18分(1)最适生产方式(1)最适生产方式(1)最适生产方式◎设问回答·1名作业者,从第1工程到第3工程全程作业;　· 1个1个在第1工程加工后,\移动至第2工程,加工后移动至第3工程;又回到第1工程,反覆操作20次· 各工程配置3名作业者 · 工程间的材料移动,以输送带送至下工程.· 1名作业者在第1工程生产完20个后,作业者移动至第2工程,同样连续生产20个,接着再度移动到第3工程,同样连续生产20个完成.123「大批量」生产方式「输送带(1个流)」生产方式「1个流」生产方式作业内容流程图方式NC-08DR-21NC-16材料完成品③④②①⑤NC-08DR-21NC-16完成品③②②①③A君B君C君材料①②③ ①NC-08DR-21NC-16完成品③②②①③A君B君C君①②③ ①输送带材料全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers通路·置场等区分带（例）☆通路区分带有明确 区分☆无跨出，临时放 置，整齐放置☆台车放置亦明确 书，置于指定区 内★但个别置场之区 书仍不明确★通路区分带不明 确★是否为指定之置场不明确★何物？数量多少均不明★不能先进先出之构造★不容易做设备清扫★不好看●厂区应区分为通路，置场，生产 线，仓库，检查区域，用品置场 等。

这些区域有必要明确书表示 之各各 区区 域域 之之 机机 能能●整理1、每一区域之区书要明确 2、每一区域要明白表示 整顿 1、主要通路、生产线、置场区在 地面上以颜色区分之 2、各置场有「置场」表示 3、各生产线有「生产线」表示 4、用品置场有「置场」表示 5、各区域之表示板大小均一，容 易懂，表示清楚 6、置场配置有直线、直角、高度 齐一，好看 7、各置场无跨出物，临时放置等不 明物 清扫1、各区域均无落下物，污物各各 区区 域域 之之 构构 造造全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers置 场 的 配 置（例）☆置场的投入取出口 有明示，先进先出 亦可☆制品各有明示，投 入错误防止☆明示适正库存量及 取出时间，可知工 程的延迟及超前 ☆外表整齐★无法知道有那些物 品有多少数量★取出时，想要的物 品要找寻★无法从置场库存知 道生产的延迟及超越★投入及取出容易犯 错●任何人在必要时，可定期迅速取出必要量的必要品。

置置 场场 的的 机机 能能●整理1、不配置不要的置场 2、不放不要的部品、制品 3、不放不要的运搬台车等 整顿 1、自区书的表示知道这里是置场 2、可以先进先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 3、知道适正库存量（有明示适正库存量） 4、放置何物容易知道（品番、背番号、品名均明示） 5、外观好看（直线、直角有出来、高度亦整齐） 6、无类似品的投入、取出错误（有投入禁止板，取出禁止板） 7、无弃婴、迷婴及跨出（确保部品、制品之置场及适正保管量的设定） 8、离生产线不远 9、知道取出时间 10、部品、制品收容箱大小，颜色齐一 清扫1、置场内无落下品及污物置置 场场 的的 构构 造造全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers生产线置场等的区块明示要彻底生产线置场等的区块明示要彻底任何人一看就知道任何人一看就知道● ●这个场所是什么区块这个场所是什么区块● ●那一物品放在那里，有多那一物品放在那里，有多 少的状态少的状态区块的明示区块的明示〈地面区块之明示〉●●通路带，工程，置场的区分通路带，工程，置场的区分●●设备，台车，堆高机等的置设备，台车，堆高机等的置 场区分场区分●●模具，治工具等置场区分●●其他置场区分其他置场区分〈看板表示〉●●生产线，工程名称表示生产线，工程名称表示 ● ●置场名称，地址表示置场名称，地址表示● ●油脂等置场表示油脂等置场表示● ●灭火器，逃生口等安全表示灭火器，逃生口等安全表示● ●补修品，副资材等置场表示补修品，副资材等置场表示● ●清扫用具等置场表示清扫用具等置场表示该明示事项该明示事项 区 块内 容通路●主要通路带●生产线内通路带●在地面以20公分宽白线画出，又主要 通路地面颜色要与「工程区」不同色。

（工程区境界，自通路再退缩30公分后，以10公分宽白 线画出）●在地面以20公分宽折线画出，但地面颜色与工程区同色生产线●工程的区块●工程的表示●工程区地面颜色要与主要通路不同色 （设备配置于从主要通路白线退缩30公分的内侧）●在高2公尺的位置，以看板表示「生产线NO」 「生产线名称」 「加工制品名称」等，如有「工程顺」 等说明则更佳置场●置场区块●置场表示●置场区在地面要区画，但地面颜色可与工程区块同色置场配置等配置于主要通路白线退缩30公分之内侧）●在高2公尺的位置，以看板表示「置场名称，地址」等（直接放置制品于地面或地面贴上置场名称，都会髒污. 破损.很不好看●要表示置场投入，取出方向其他●台车.堆高机置场●灭火器等置场●配线.配管表示●台车、堆高机在地面以白线框做表示置场，在高2公尺处也用看板表示●灭火器等在地面以白线框做置场表示，在高2公尺处也用看板表示●「电气」「水」「瓦斯」「压气」等之配管，配线也要明示全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。

所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团 专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值 Focus on continuing to create value for customers。