管理人员年度绩效评价标准.docx

管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度15分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故得分分值50123-45政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定基本上能按政策和原则办事政策性与原则性较强严格按政策与原则办事得分分值50123-45事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好得分分值50123-45续表工作能力45分组织协调能力常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。

经常计划在前，而且计划较合理能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当得心应手把握全局计划非常合理，措施得力得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误能合理分析事情和形式，指导性较强能果断地分析和判定失误，决策正确得分分值51245管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求掌握足够管理和专业知识，无需别人指导专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识全面掌握知识且运用较好得分分值5012-345创新能力从没有创新的建议偶尔对工作提出创新建议年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施年度内提出4-5项创新建议并组织实施年度内创新建议5项以上，且实施效果较好得分分值2001-56-1011-1516-20用人授权能力任人惟亲，对下属不按权限、程序授权基本上不任人惟亲，用人有失误不任人惟亲，用人有失误任人惟贤，善于用人任人惟贤，人尽其才得分分值50123-45人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。

善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现得分分值512345续表工作成绩40分目标完成情况没完成规定目标基本上完成规定目标规定目标完成较好比规定目标完成得多比规定目标完成得既好又多得分分值1501-34-78-1011-15工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值10分12-34-56-78-10工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受有时工作质量较差工作质量基本上让上级满意工作质量较好，高于平均水平工作质量好，无可挑剔得分分值50123-45工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况基本上能按期完成工作保证到期完成工作，且无差错所承担的工作一般都是提前完成，且无差错得分分值50123-45员工素质发展无目标，无措施，无提高有目标，有措施，但提高不大目标明确，措施较好，明显提高目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高目标高，措施得力，提高很大得分分值50123-45总分值工作态度工作能力工作成绩。