洗煤车间安全行为管理的制度.docx

Word洗煤车间安全行为管理制度　　　根据集团公司平安精细化管理要求，为切实提高全员遵章守纪意识，规范全员平安行为，实现平安行为“零违章”，平安操作“零失误”，依据国家有关平安生产法律法规、《选煤厂平安规程》及上级平安管理相关规定，结合车间实际状况制定本制度 　　一、制定目的 　　为规范全员平安行为，确保各项平安生产规章制度得到有效执行，全面杜绝“三违”现象的发生，结合全员平安行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际状况，明确规定担心全行为的定义、分类、范围及奖罚方法，实现全员平安行为精细化管理 　　二、成立车间平安委员会 　　组 　　长：车间主任 　　副组长：副主任、主任助理 　　成 　　员：车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长 　　平安委员会办公室设副主任办公室，平安副主任兼任办公室主任 　　三、管理流程 　　（一）担心全行为确认     　　1、发生“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）的行为认定为担心全行为 　　2、全厂全部人员制止、举报出的“三违”现象 　　3、车间平安委员会确认的“三违”行为                 　　（二）担心全行为分类及处理 　　1、一般“三违” 　　（1）对担心全行为定性为一般“三违”人员惩罚200元/次。

 　　（2）担心全行为发生人员需接受车间班组平安教育，填写平安帮教单假如态度不端正，车间进行停工学习三天，并写出书面检讨方可上岗 　　2、严峻“三违” 　　（1）对担心全行为定性为严峻“三违”人员惩罚300元/次 　　（2）所在班组长在当班班前会上做检查 　　（3）严峻“三违”发生人员在车间学习五天，并由车间主任、平安副主任、当班班长以及家人进行平安帮教 　　（4）学习结束经考试合格后方可上岗 　　（5）情节严峻者上交厂部处理 　　（三）复议 　　对于有争议的“三违”现象，当事人可在三日内向车间平安委会提出书面仲裁复议申请，申请书中应具体说明要求复议的理由及相关证明材料逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理 　　（四）考核 　　1、对担心全行为发生人员的班组长应担当30％的扣罚，副班长按班长的80％执行，当天班长（副班长）休班只惩罚当班班长，互保联保人员担当10％的扣罚 　　2、对担心全行为发生人员扣除所在班组考核分，界定一般“三违”的扣除所在班组考核1分/（人次），界定严峻“三违”的扣除所在班组考核2分/（人次）. 　　3、对担心全行为发生人员的担心全行为，假如当日连续消失多起担心全行为，逐项对比进行处理。

 　　4、全部发生“三违”人员取消本人年度评先资格 　　5、全部发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资 　　四、激励措施 　　（一）制止违章作业一次，嘉奖50-100元 　　（二）制止违章指挥一次，嘉奖100-200元 　　（三）平安方面合理化建议一项，嘉奖50-200元 　　（四）上级领导部门提出的嘉奖，全额兑现给嘉奖人员假如能与车间挣的荣誉，车间另行嘉奖 　　（五）其他符合平安嘉奖状况，依据详细情节进行嘉奖 　　（六）上级各类平安检查消失罚款，对等落实到责任班组，副班组长按正职80%惩罚 　　五、其他规定 　　（一）本制度未列入的担心全行为，可比照本标准中的相关规定进行处理 　　（二）本制度规定事项如与上级、厂其他平安奖罚标准发生冲突，根据奖罚最高标准执行 　　（三）洗煤车间“三违”界定标准见附件　         　　二〇一一年十一月一日　　　　　- 4 -。