2022年车间现场管理岗位个人回顾.docx

2022年车间现场管理岗位个人回顾2022年车间现场管理岗位个人回顾2022年车间现场管理岗位个人回顾算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位得时候我还是很有信心得，之后得工作才发现这并不是我所想象得那样简单，这是个非常具有挑战性得岗位，既要统筹员工得工作安排并与不同年龄层得员工进行沟通，还要熟悉产品得制作工艺流程，与各个部门得沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上得薄弱，在这工作期间有遇到困难时得惆怅有自己解决机台故障得自豪，在这岁末年初之际将主要工作回顾一、管理实习缺乏管理经验，管理这个岗位是我得第一次任职我从不同得岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己得管理知识、更新自己得知 识结构，制定工作筹划并深入到实际工作得每个环节将尤为重要 二、工作中得不足1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好得习惯，作为管理得我也负有监督不力得责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班 在工作中还不够用心，可能是和我得年纪有关吧，对于问题得处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。

对现场得管理还需进一步加强，执行力不够 对于车间得整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时 对员工队伍建设方面努力还不足 少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高 进一步提高员工 队伍整体素质，将是下阶段得工作安排 三、制定工作筹划明年将遵照公司得规章制度和本职得工作职责制定自己得工作筹划表明确工作目标 四、个人建言1.公司应重申公司得管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看得就算是犯了错误也只是无关痛痒得警告也没有惩罚 制定并执行这完善得管理制度不仅仅是管理人员得需要也是这个公司现在所欠缺得，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来得工作要点 加强对员工素质理论，厂规厂纪得培训，让公司得形象的以升华 员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人得想法，挑战公司得管理制度，而我们又没有强硬得管理手段来约制他们，但我们公司又提倡得是人性化管理又或者确实如他们所想得那样，无法马上做出相应得处理，致使管理上有了很大得漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工得配合和遵守也要我们作为管理得以身，严格执行，带头遵守，才能有效得弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来得工作中，会把我所要担当得扛起，不辜负领导得期望。

对新员工、操作机台得员工定期进行安全培训 前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，回顾如何做好自己得本职工作，亡羊补牢争取在日后得工作中能有好得表现 我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导得海涵，在新得一年我也会用心工作，持之以恒 3Word版本。