朱仙庄煤矿“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行.docx

朱仙庄煤矿“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行 朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的构建与运行一、朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的构建(一) 朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的科学内涵淮北矿业集团朱仙庄煤矿在自身长期平安生产和管理实践中，进展不断的探究和总结，缔造性地提出了“4+4+1”平安自主管理模式4+4+1”即“四大平安自主管理理念”＋“四自一保”四大平安自主管理理念”指事故预控理念、平安管理理念、平安价值理念、岗位平安理念；“四自一保”指职工自律、班组自控、科区自治、专业自监、矿井保安其内在涵义就是以“四大平安自主管理理念”贯穿始终，凸显“平安第一”的指导方针，实施“以人为本”的平安管理，抓住“层级管理、执行制度的制度、追求闭合”这一平安工作中心，时时把职工凝合于平安自主管理之“魂”，遵守于平安自主管理之“道”，塑造全新的平安自主管理之“形”四大平安自主管理理念”和“四自一保”各局部的根本涵义如下：1．“四大平安自主管理理念”的根本涵义理念是行动的先导，推动平安自主管理首先要在理念上进展引领朱仙庄煤矿“四大平安自主管理理念”包括：将“一切事故都是可以预防和幸免的”确立为事故预控理念；将“只有不到位的管理，没有抓不好的平安”确立为平安管理理念；将“平安是最大的华蜜、质量是最根本的保证、违章是最大的威逼、事故是最大的损失”确立为平安价值理念；将“管生产必需管平安、自己的平安自己管”确立为岗位平安理念，形成了具有朱仙庄特色的四大平安自主管理理念。

朱仙庄煤矿“四大平安自主管理理念”是一个统一的整体，共同构成了朱仙庄煤矿平安自主管理的“纲”1) 事故预控理念“一切事故都是可以预防和限制的”事故预控理念是朱仙庄煤矿在嫁接美国杜邦公司平安理念的根底上，进一步将平安理念进展整合、升华而成它是一个志向和愿望，主见“任何事故都不要发生”，更是一个信念，强调“全部事故都可以预防，任何平安隐患都可以限制和消退”事故预控理念里包含着对平安工作居安思危的责任感，包含着对习惯性违章者的提示和警醒，包含着对平安工作科学管理的使命感2) 平安管理理念“只有不到位的管理，没有抓不好的平安” 平安管理理念是从平安自主管理正反面经历教训得出的势必结论，更是煤矿企业平安自主管理理念不断升华的结果其要义是：坚持“管理、装备、培训”并重的原那么，发挥平安文化的理念引领、目标鼓励、志向凝合、行为养成的作用，做到管理扎实有效、装备平安适用、培训切实可行，要从细平安管理、从严责任追究，注意时时、事事、到处、人人想平安，使一切平安生产活动始终处于受控、在控状态摈弃煤矿企业事故难免的相识误区，树立“企业不歼灭事故、事故就消灭企业”的思想观念3) 平安价值理念“平安是最大的华蜜、质量是最根本的保证”平安价值理念是朱仙庄煤矿精神文明和物质文明和谐开展的价值表达。

要做到平安和质量双赢，首先要使平安意识深化人心，其次要确保工程质量做精，产品质量做优，这样参加市场才有竞争力不重视工程产品质量，矿井平安质量不达标，产品质量无保证，企业开展势必受到限制，职工家庭的收入和华蜜势必会受到影响总之，平安是企业华蜜之源，质量是企业效益之本，它关系到企业的兴衰，关系到职工的生命平安和家庭华蜜与上述理念相对应的平安价值理念是“违章是最大的威逼、事故是最大的损失”其要义是：违章即人的担心全行为，在煤矿事故致因中占有确定性因素，详细表现为违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”陋俗它是事故发生的根源和造成损失的罪魁祸首综合分析我国每年发生的上百万起事故案例和朱仙庄煤矿建矿20多年来所发生的50多起伤亡事故案例，可以充分证明95%以上事故是由人的担心全行为而导致的事故发生后带来的影响和教训也是深远的，损失是难以估量的，不仅给企业、社会、国家带来不行弥补的损失，而且会干脆对个人、家庭带来巨大的伤痛4) 岗位平安理念“管生产必需管平安、自己的平安自己管”岗位平安理念的要义是：平安就是生命、平安就是效益、平安就是金钱、平安就是开展而其中的平安就是驾驭在职工自己手中，自己的平安自己负责。

在朱仙庄煤矿中，每个岗位职工都是平安的自我爱护者、实践者和实现者，都肩负着抓好平安生产的责任，都必需遵章守纪、标准行为；每个岗位职工都是自保、联保、互保的主体，都必需把各种平安措施落实到实处，做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害2．“四自一保” 的根本涵义朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的“四自一保”是一个层级递进、层层相套的整体，它们共同构成了朱仙庄煤矿平安自主管理的“要”1) 职工自律职工自律即职工个人的平安自主管理职工个人在对煤矿平安理念认同、承受的根底上，对自己的行为进展自我限制和自我约束，充分发挥职工自我爱护的意识，时刻将自己的行为与煤矿操作规程及各项制度相对应，做到不违章作业，不违反劳动纪律2) 班组自控班组自控即班组的平安自主管理班组是煤矿企业最小的管理单元，班组员工之间作为一个利益共同体而存在这个共同体为了实现“平安生产”这一目标而相互合作，相互限制，自我约束，使得班组员工之间产生相同的平安行为，幸免“三违”行为的发生3) 科区自治科区自治即科区的平安自主管理科区作为矿井以下最大的基层单位，是矿井平安自主管理的抓手矿井以科区为着力点，统筹支配制定全矿平安自主管理各项制度。

在矿井充分授权的根底上，科区按本单位实际特点，自主制定科区平安自主管理实施方法，落实制度的制度4) 专业自监专业自监即业务系统的平安自主管理，强调的是各业务部门职责的有效执行，从专业管理角度对各种隐患和隐患人进展预料、监管、限制和落实整改，从外部协助矿井、科区、班组进展平安自主管理5) 矿井保安矿井保安即矿井的平安自主管理这是一种宏观目标，强调从全矿角度来执行平安自主管理的手段，注意的是各项制度的制定与落实，重大隐患的整改及科技创新和平安投入等二) 朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的根本框架朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的内在逻辑是在四大平安自主管理理念的指导下，通过传播教育等工作对员工灌输平安自主管理的思想和平安自主管理的根本学问，包括技能学问和平安生产管理学问，遵照矿井、科区、班组、职工四级管理的原那么，通过业务主管部门的平安监控和技术协助，从而到达全矿平安自主管理，实现平安生产的目的，其根本模式如图1四大平安自主管理理念事故预控理念平安管理理念平安价值理念岗位平安理念四自一保 科区自治 班组自控职工自律专业自监矿井保安图1 朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式从图1可以看出，四大平安自主管理理念是整个模式的顶层建筑，是整个“4+4+1”平安自主管理的指导方针和灵魂，起到引导作用。

职工自律、班组自控、科区自治、专业自监”处于模式构造的其次层，是对四大平安自主管理理念的详细化，是将平安自主管理理念灌输到各基层单位、业务部门和职工个人的枢纽，是整个平安自主管理的抓手，是将理念同现实结合的纽带，在整个框架构造中起到承上启下的作用，是朱仙庄“4+4+1”平安自主管理模式中最为重要的一个环节，也是工作难点和重点所在处于“4+4+1”模式底层的是“矿井保安”，这是朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理的终极目标，是从宏观角度落实平安自主管理的调整与限制重心四自一保”事实上是一种层级递进的关系，在各业务主管部门的外部作用下，从职工到班组，从班组到科区，再从科区到矿井，形成横向到边，纵向究竟，全方位，多层次的管理情境，到达“职工保班组、班组保科区、科区保全矿”的层级管理思想总之，“四大平安自主管理理念”是原那么、“四自一保”是实质在详细运作中，将“四自一保”纳入“4+4+1”平安自主管理的全过程，使平安自主管理得以详细化、系统化，无形变有形，真正落实到现场，做到层层预防，环节不漏二、朱仙庄煤矿“4+4+1”平安自主管理模式的运行平安自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是进一步明确职责、理顺关系，遵照“一切事故都是可以预防和限制的”的事故预控理念、“只有不到位的管理，没有抓不好的平安”的平安管理理念、“平安是最大的华蜜、质量是最根本的保证、违章是最大的威逼、事故是最大的损失”的平安价值理念、“管生产必需管平安、自己的平安自己管”的岗位平安理念这四大平安自主管理理念的思想，促进基层科区、班组和职工个人变更等、靠、依靠的思想，自觉主动履行平安职责，落实平安责任、解决平安问题、保证平安生产，实行自主管理和约束，真正成为平安生产的主体，实现平安管理的转型和提升。

这既是顺应集团公司跨越式开展的须要，又是朱仙庄煤矿提升平安管理水平、构建平安长效机制的须要要进一步加强平安自主管理理念的引导作用，就必需通过开展平安文化活动，做到“三化”：(1) 内化于心通过传播教育，将四大平安自主管理理念转化为职工的共同相识，培育职工对企业的认同感和归属感，形成全员共有的价值观和行为标准2) 固化于制把四大平安自主管理理念用制度固定下来，以制度的强制执行确保得到理念的引领这是平安自主管理所要运用的形式和途径，使员工既有价值观的导向，又有制度化的标准；(3) 外化于形让平安自主管理理念变成职工的自觉行为，并凝聚成朱仙庄煤矿的良好形象，用职工的行为来表达平安自主管理文化要进一步促进职工的自觉主动性，朱仙庄煤矿应加强层级管理，成立以矿长、书记为核心的平安自主管理领导小组，划分职工、班组、科区、专业、矿井五个责任层次，逐级落实执行、管理两大平安主体责任，以到达“职工自律”、“班组自控”、“科区自治”、“专业自监”、“矿井保安”五个层次目标一) 职工自律煤矿职工是最基层的生产个体，是煤矿总体平安生产要求的最终执行者和落实者没有职工的按章生产、按标准作业就谈不上全矿的平安生产，因此，朱仙庄煤矿要明确职工的平安生产目标，确保职工具备根本的技术条件，加强对职工的平安教育培训，创新“职工自律”实现途径，严格绩效考核，实行闭合管理。

1．目标职工平安生产目标表达在“四零”，即零失误、零事故、零“三违”、零损害，其中，零失误是过程，零事故、零“三违”、零损害是结果，要让职工形成“一零保三零”的平安生产意识，只有加强过程限制，才能确保零失误，才能到达零事故、零“三违”、零损害，最终到达“四星级员工”和“年、月度五好职工”的标准2．技术条件为实现“四零”的平安生产目标，最终到达“四星级员工”和“年、月度五好职工”，朱仙庄煤矿职工应当具备根本的技术条件，包括硬件和软件两个方面1) 硬件包括劳保用品，如矿服、矿灯、矿帽、胶鞋等的配备；操作工具的配备；自救器的配备等2) 软件煤矿职工应具备的软件，即煤矿职工应具备的实力与素养，包括六个方面： (1) 娴熟的岗位操作技能通过职工刻苦的学习和实践操作，驾驭自己岗位的操作技能，在实际的平安生产过程中，能够做到娴熟操作2) 根本的平安技术学问通过多样的平安教育培训，驾驭与自己相关的平安技术学问，了解相关的事故案例，在详细的平安生产中，能够起到指导作用3) 良好的风险识别实力在自身的平安技术学问积累和岗位操作技能提升的根底上，能够运用多种手段进展隐患排查的平安确认4) 深刻的自救互救意识。

一旦发生事故，能够在危难时刻开展自救互救，既要协助自己逃脱损害，又要尽可能协助工友逃脱损害5) 机敏的逃命、躲避风险实力通过多样的平安教育培训，造就自身的逃命和躲避风险实力，能够采纳恰当的手段识别风险、降低风险、躲避风险6) 按制度、标准、行为标准作业的自控实力在实际的平安生产中，职工能够约束自己的行为，按标准，按规章作业，严格执行各项制度3．平安教育培训为使职工具备以上的素养与实力，从职工层面，朱仙庄煤矿要明确培训对象。