贯彻企业知识产权管理规范工作流程ppt课件.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,贯彻,企业知识产权管理规范,工作流程,华进联合专利商标代理有限公司,ADVANCE CHINA I.P.,曾旻辉 律师/专利代理人,LOGO贯彻企业知识产权管理规范工作流程华进联合专利商标,1,工作流程,贯标工作启动,调查诊断知产管理现状,构建知识产权管理体系,编写知识产权管理文件,文件发放与贯标培训,实施运行阶段,改进完善阶段,内部审查与管理评审,准备评审材料,十.,认证及后续工作,工作流程贯标工作启动,2,一、贯标工作启动,1.申请开展贯标工作,2.召开管理层的贯标启动会议,3.成立专门的贯标工作小组,4,.召开企业贯标工作动员大会,5,.开展贯标培训,一、贯标工作启动,3,一、贯标工作启动,1,.申请开展贯标工作,根据政府出台的贯标申报通知，下载相关表格，准备申请表等材料申请参与贯标一、贯标工作启动,4,一、贯标工作启动,2,.召开管理层的贯标启动会议,最高管理者任命知识产权主管,统一管理层思想,制定贯标时间表,确定贯标目的,一、贯标工作启动,5,一、贯标工作启动,3,.成立专门的贯标工作小组,咨询机构和企业分别安排人员加入贯标工作，成立双方联动的工作小组。

确认各成员分工,确定贯标工作方案,一、贯标工作启动,6,一、贯标工作启动,4,.召开企业贯标工作动员大会,在全企业范围内召开贯标工作动员大会,介绍贯标工作的基本情况、重要性、基本流程,强调后期可能需要企业各部门予以配合的情况,一、贯标工作启动,7,一、贯标工作启动,5,.开展贯标培训,分阶段、分部门针对不同对象开展不同形式的贯标工作培训,培训过程中解答大家关于贯标工作的问题，对于贯标工作实际操作中可能出现的问题进行探讨,一、贯标工作启动,8,二、调查诊断知产管理现状,1.对企业基本情况进行调研,2.了解企业知识产权管理现状,3.编写企业知识产权管理诊断报告,4.完善贯标服务方案,二、调查诊断知产管理现状,9,二、调查诊断知产管理现状,1.对企业基本情况进行调研,了解企业的发展目标,了解企业现有的管理体系,了解企业的业务状况,二、调查诊断知产管理现状,10,二、调查诊断知产管理现状,2.了解企业知识产权管理现状,形式：调查表、座谈会、现场调查、查阅记录文件、员工调研等,收集整理企业知识产权制度,整理企业取得的知识产权信息,二、调查诊断知产管理现状,11,二、调查诊断知产管理现状,3.编写企业知识产权管理诊断报告,召开诊断分析总结会，汇总上述资料，分析调查结果，形成书面字资料，对照标准找出差距，编写企业知识产权管理诊断报告,二、调查诊断知产管理现状,12,二、调查诊断知产管理现状,4.完善贯标服务方案,以诊断报告为依据，完善贯标服务方案，尽可能与已有管理体系相融合,二、调查诊断知产管理现状,13,三、构建知识产权管理体系,1.确定知识产权方针目标,2.设置知识产权管理机构,3.优化知识产权资源管理,三、构建知识产权管理体系,14,三、构建知识产权管理体系,三、构建知识产权管理体系,15,三、构建知识产权管理体系,1.确定知识产权方针目标,确定知识产权方针,细化知识产权目标，长期目标、中期目标和短期目标、年度目标及部门分解目标,三、构建知识产权管理体系,16,三、构建知识产权管理体系,2.设置知识产权管理机构,结合企业自身情况设置相应的知识产权管理机构。

明确机构职责和权限包括知识产权日常管理、知识产权保护及纠纷处理、知识产权运用、知识产权战略规划等,三、构建知识产权管理体系,17,三、构建知识产权管理体系,3.优化知识产权资源管理,人力资源：招聘和选任具有符合要求的知识产权管理人员；提升员工知识产权能力及技能；制定知识产权管理激励政策基础设施：根据需要配备相关资源，以确保知识产权管理体系的运行；软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库；计算机和网络设施等,财务管理：建立知识产权专项经费，制定知识产权经费管理办法，形成经费使用记录,三、构建知识产权管理体系3.优化知识产权资源管理,18,四、编写知识产权管理文件,1.文件编写准备,2.文件编写要求,3.知识产权管理文件内容,四、编写知识产权管理文件,19,四、编写知识产权管理文件,1.文件编写准备,根据诊断报告确定要编写的文件类型,合理使用知识产权管理文件的模版,四、编写知识产权管理文件,20,四、编写知识产权管理文件,2.文件编写要求,符合知识产权管理规范的要求,符合知识产权管理目标,与企业现行制度相契合,四、编写知识产权管理文件,21,四、编写知识产权管理文件,3.知识产权管理文件内容,专利管理的制度文件；,商标管理的制度文件；,著作权管理的制度文件；,技术秘密管理的制度文件；,经营秘密管理的制度文件；,与知识产权相关的协议(合同)等管理制度文件；,与人员流动相关的知识产权管理制度文件；,与科技创新激励、奖惩相关的制度管理文件；,与知识产权市场监控、维权、处理相关的管理制度文件,四、编写知识产权管理文件3.知识产权管理文件内容,22,五、文件发放与贯标培训,1.公布方针目标和贯标计划,2.公布任命书,3.发布制度文件,4.普及培训,五、文件发放与贯标培训,23,五、文件发放与贯标培训,1.公布方针目标和贯标计划,在全企业范围内通过一定方式公布贯标工作方针和目标,五、文件发放与贯标培训,24,五、文件发放与贯标培训,2.公布任命书,任命书,为贯彻执行DB/32T 1204-2008企业知识产权管理规范及相关,法律法规要求，特任命同志为企业知识产权主管，负责下列工作：,1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；,2）协调企业内外有关知识产权工作；,3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。

总经理：_,年月日,五、文件发放与贯标培训2.公布任命书,25,五、文件发放与贯标培训,3、发布制度文件,在企业内部发布已编制完成的知识产权管理制度文件，使公众知悉五、文件发放与贯标培训,26,五、文件发放与贯标培训,4.普及培训,内审员专项培训,技术人员知识产权培训,员工的知识产权普及培训,五、文件发放与贯标培训,27,六、实施运行阶段,建立知识产权管理台帐,对知识产权进行分级（核心、重点、一般）,对申请状态进行监控,对年费缴纳进行监控(恒久),设置的制度和程序必须严格执行,相关的知识产权活动必须留下记录,六、实施运行阶段建立知识产权管理台帐,28,七、改进完善阶段,根据实施运行中出现的一些问题有针对性地进行改,进，主要包括文件的修订，制度的完善，人员的分,工等，以更好地应对后期的内审和外审环节七、改进完善阶段,29,八、内部审查与管理评审,1.内部审查,2.管理评审,八、内部审查与管理评审,30,八、内部审查与管理评审,1.内部审查,培训贯标内审员,制定内审计划,实施内部审查,八、内部审查与管理评审,31,八、内部审查与管理评审,内审内容,企业实施情况与制度流程是否相符,运行过程是否形成记录,问题分析,分析存在问题的原因,提出改进方案,改进,改进实施,八、内部审查与管理评审内审内容,32,八、内部审查与管理评,审,2.管理评审,最高管理者主导,管理评审内容,管理机构是否适合企业需求,管理制度是否适合企业发展,管理流程是否适合企业运行,八、内部审查与管理评审,33,九、准备评审材料,标准化工作总结,知识产权管理工作手册,知识产权内部控制制度,收集管理活动记录,知识产权绩效,企业的知识产权相关荣誉,知识产权相关证书,侵权案件记录等,九、准备评审材料标准化工作总结,34,十,.,认证及后续工作,在接受认证时，企业配合认证机构,开展认证活动，贯标机构不参与,若企业通过认证，咨询服务结束；若企业未通过认证，贯标机构应当协助企业对不符合项目进行整改。

十.认证及后续工作,35,谢 谢！,谢 谢！,36,。