pmc提升训练.doc

本公司生管项目流程改善事项本公司生管项目流程改善事项1、、呆料处理呆料处理 ；； 2、预欠料处理；、预欠料处理；3、欠料追踪改善；、欠料追踪改善；4、物料进料时间控制；、物料进料时间控制；5、库存品监控及各部门的责任；、库存品监控及各部门的责任；6、主排程、主排程(MPS)的主导机制；的主导机制；7、业务之预测销售机制，指标；、业务之预测销售机制，指标；8、订单生产锁定制度；、订单生产锁定制度；9、情商、情商 PMC 的提升；的提升；10、外协生产状况跟进；、外协生产状况跟进；11、、JIT 以降低库存（必须在生产前两天才进货）以降低库存（必须在生产前两天才进货） ；；12、采购方式的调整（六不同原则）、采购方式的调整（六不同原则） ；；13、、A 类物料之控制制度（重点客户异常物料等）类物料之控制制度（重点客户异常物料等） ；；14、插单、急单、补单之管制方法；、插单、急单、补单之管制方法；15、客户信息共享，供应商共享；、客户信息共享，供应商共享；16、产、供、销平衡机制；、产、供、销平衡机制；17、、sourcing(外包外包)之供应商现场打样制度；之供应商现场打样制度；18、生产排配之截点要求；、生产排配之截点要求；19、补料之改善、补料之改善(补料流程补料流程)（生产、外协）（生产、外协） 。

20、现场看板（每日生产看板，每日物料看板，怎样建立看板而提高工作效率；、现场看板（每日生产看板，每日物料看板，怎样建立看板而提高工作效率；））21、如何让现场员工参与管理；、如何让现场员工参与管理；学以致用：学以致用：PMC 加强情商与智商；加强情商与智商；供应商供应商①①日常管理；日常管理；②②库存方式；库存方式；③③申购方式；申购方式；④④采购方式；采购方式；⑤⑤跟催方式；跟催方式；⑥⑥交货方式；交货方式；库存方式：库存方式：a、安全库存在我方；、安全库存在我方；b、如何做到零库存；、如何做到零库存；C、安全库存在供方为、安全库存在供方为我方提供物料的管理；我方提供物料的管理；d、安全库存在供方、货在供方；、安全库存在供方、货在供方；e、现上现用，直接送、现上现用，直接送到生产线上用；到生产线上用；f、现场超市；、现场超市；③③申购方式：申购方式：a、设安全库存量（采购周期、设安全库存量（采购周期/安全库存量；主导产品或常备产品；安全库存量；主导产品或常备产品；））b、现有订单需求申购；、现有订单需求申购；c、按订单预测申购；、按订单预测申购；OEM 采购高级经理采购高级经理一般课程培训纪律：一般课程培训纪律： ①① 准时参加当天课程；准时参加当天课程； ②②在课程进行时保持坐资端正。

在课程进行时保持坐资端正③③不可私下交谈，只有在讲师许可下才说话不可私下交谈，只有在讲师许可下才说话 ④④在课堂中不可录像录音在课堂中不可录像录音⑤⑤关掉或调至无声；关掉或调至无声； ⑥⑥必须参与整个过程；必须参与整个过程； 追踪物料欠料报告（追踪物料欠料报告（A A、、B B、、C C 采购及交货期）采购及交货期） 提供物料状态报告提供物料状态报告呆料处理呆料处理 库存（包含销售成品）库存（包含销售成品）物控（材料）物控（材料） 仓库仓库设计设计 生产（在制品）物料保障法：进生产（在制品）物料保障法：进 度追踪、异常分析、确认追踪度追踪、异常分析、确认追踪一、一、呆料预防处理流程呆料预防处理流程 1.1.目的：预防呆料产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量合理水平，加速存货的有效利用与周转目的：预防呆料产生并定期处理呆料，确保货仓物料的库存量合理水平，加速存货的有效利用与周转2. 范围范围:适用于本公司所有生产运作所需的物料适用于本公司所有生产运作所需的物料. 3.相关定义相关定义: 呆料呆料:①:①万用系统万用系统,6,6 个月未曾出入库的物料个月未曾出入库的物料;②;②气动元器件气动元器件, ,机加工材料机加工材料, ,电气类材料电气类材料,3,3 个月未曾出入库的个月未曾出入库的 物料物料. . 形成原因形成原因:①:①订错物料订错物料;②;②多订的物料多订的物料;③;③工程更改工程更改 ECNECN 产生的多余的物料产生的多余的物料; ; ④④产品线更改产生的多余的物产品线更改产生的多余的物 料料. . 4.4.职责职责: : 4.14.1 仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料仓库负责在材料请购环节考虑库存呆料, ,减少呆料库存量减少呆料库存量, ,并在每个月最后一周的周一之前准备仓库并在每个月最后一周的周一之前准备仓库 呆料明细表并作简单的分析呆料明细表并作简单的分析. . 4.24.2 机械和电气工程部门负责在工程设计时机械和电气工程部门负责在工程设计时, ,控制库存呆料并减少账上呆料数量控制库存呆料并减少账上呆料数量, ,与销售充分沟通与销售充分沟通, ,推荐客推荐客 户使用库存呆料户使用库存呆料, ,同时已跟进产生呆料的处理方案同时已跟进产生呆料的处理方案. . 4.34.3 销售部门负责在订单确认时和工程更改环节销售部门负责在订单确认时和工程更改环节, ,与客户、工程、采购、生产、仓库充分沟通确认，避免与客户、工程、采购、生产、仓库充分沟通确认，避免 因工程更改造成呆料，并对已产生产呆料跟进处理方案。

因工程更改造成呆料，并对已产生产呆料跟进处理方案 4.44.4 财务部门负责组织呆料例会财务部门负责组织呆料例会, ,准备呆料处理分析报告准备呆料处理分析报告, ,并将处理方案提交总经理签字批准并将处理方案提交总经理签字批准 5 5．程序：．程序： 5.15.1 仓库每月最后一周之前在仓库每月最后一周之前在 K3K3 运行出呆料明细表并作出简单分析后发送相关部门运行出呆料明细表并作出简单分析后发送相关部门. . 5.25.2 销售设计、生产、采购、仓库、财务部门每月最后一周下午销售设计、生产、采购、仓库、财务部门每月最后一周下午 1313：：0000 参加月度呆料例会参加月度呆料例会呆料物料卡呆料物料卡物料编号：物料编号：物料名称：物料名称：物料规格物料规格仓管员仓管员供应商供应商备注备注年年产生产生消化消化结存结存产生原因产生原因处理方案处理方案处理方式处理方式备注备注月月日日呆料产生的原因呆料产生的原因□□开发失败；开发失败；□□市场异常市场异常 □□生产计划失误生产计划失误□□物料计划失误物料计划失误□PSI□PSI 失误失误□□制造失误制造失误□□战略失误战略失误□□品质异常品质异常□□帐务不准帐务不准 □□其它其它预定消化方案：预定消化方案：实际消化方案实际消化方案呆料处理方法：呆料处理方法：□□销售销售 □□研发研发 □□工程变更工程变更 □□报废报废 □□降级使用降级使用 □□转卖转卖□□折价退回折价退回 □□留用第二个呆料期调拔兄弟厂代用留用第二个呆料期调拔兄弟厂代用学以至用，学以至用，PMC 情商、智商情商、智商 供应商管理：供应商管理：①①日常管理；日常管理；②②库存方式；库存方式；③③申购方式；申购方式；④④采购方式；采购方式；⑤⑤跟催方式；跟催方式；⑥⑥交货方式；交货方式；二、二、生产计划和物料控制职能生产计划和物料控制职能————三大功能和一大要求；三大功能和一大要求； ⑴⑴制定制定/微调微调/撤销生产计划撤销生产计划 ①① 分析物料采购周期；分析物料采购周期；②②分析产能负荷；分析产能负荷；③③平衡各产品线产能；平衡各产品线产能；④④公司全年销售目标；公司全年销售目标； ⑤⑤分析历史销售数据；分析历史销售数据；⑥⑥了解产品当前动态；了解产品当前动态；⑦⑦评估屯化风险；评估屯化风险；⑧⑧产品组策略调整；产品组策略调整；⑨⑨特殊物料采购策特殊物料采购策 略；略； ⑵⑵督促物料进度：督促物料进度： ①① 采购异常的协调；采购异常的协调；②②品质异常的协调；品质异常的协调； ⑶⑶生产进度控制：生产进度控制： ①① 生产异常的协调；生产异常的协调；②②品质异常的协调；品质异常的协调；三、三、计划管理计划管理 ⑴⑴意向订单计划管理意向订单计划管理 ①① 年度意向计划及评审管理；年度意向计划及评审管理；②②三月滚动意向计划及评审管理；三月滚动意向计划及评审管理；③③月度意向计划及评审管理；月度意向计划及评审管理； ⑵⑵内销订单管理内销订单管理 ①① 周订单评审管理（周订单评审管理（1 1～～3 3 天）计划不变；天）计划不变；②②临时订单管理；临时订单管理；③③内销返修订单、备件订单管理；内销返修订单、备件订单管理； ④内销销售配套订单管理；内销销售配套订单管理； ⑶⑶车间作业管理车间作业管理 ①① 生产计划排程管理；生产计划排程管理；②②离散作业下达及发放；离散作业下达及发放；③③离散作业调整及维护；离散作业调整及维护； ⑷⑷信息管理信息管理 ①① 瓶颈物料产能报表、日报；瓶颈物料产能报表、日报；②②总装分厂总装分厂 线体产能报表；线体产能报表； ②② 内销订单交货优化等级；内销订单交货优化等级； ④④作业完成情况检查与通报；作业完成情况检查与通报；⑤⑤内销订单完成情况检查与通报；内销订单完成情况检查与通报；每个月月底要做订单月结，把每完成的订单一刀切！每个月月底要做订单月结，把每完成的订单一刀切！事前有计划，事中有控制，事后要总结分析；事前有计划，事中有控制，事后要总结分析； 一天时间盘点后要把订单结案（强调配套）一天时间盘点后要把订单结案（强调配套） ；配套计划、配套采购；仓库配套备料；生产配套生产；；配套计划、配套采购；仓库配套备料；生产配套生产； 如果资料导入哪怕是通宵也要加出来，工令间不能挪料。

如果资料导入哪怕是通宵也要加出来，工令间不能挪料 改善方案改善方案①①教育磨练；教育磨练；②②标准作业；标准作业；③③推行改善；推行改善；④④进料检验入库；进料检验入库；⑤⑤欠料信息反馈，定期召开生产欠料信息反馈，定期召开生产 例例 会；会；生产计划每日例会议程：生产计划每日例会议程：必须参会人员：生产计划员（必须参会人员：生产计划员（ ）） 车间负责人车间负责人( ) 可选参会人员：可选参会人员： 原料仓库（原料仓库（ ）） 进出口（进出口（ ）） 会议时间：会议时间： 地点：地点： 主要议程主要议程 1、、回顾前一天的生产表现；回顾前一天的生产表现； ————前一天每个车间每条生产线的实际产量是多少？前一天每个车间每条生产线的实际产量是多少？ ————与计划相比较，车间进度如何？与计划相比较，车间进度如何？ ————有没有影响生产有没有影响生产““意想不到的，意想不到的， ““重大质量问题？重大质量问题？ ————有没有遇到没有料到的重大停机或有没有遇到没有料到的重大停机或““慢车运行慢车运行 ”” 2、、明天的生产计划的确认明天的生产计划的确认 ————有没有紧急的出口订单或者国内缺货需要调整工单的顺序。

有没有紧急的出口订单或者国内缺货需要调整工单的顺序 ————确认确认 24 小时内下一规格产品的生产时间和材料用量，有无到货问题？小时内下一规格产品的生产时间和材料用量，有无到货问题？ ————昨天昨天/今天对我们明天的计划有什么影响？今天对我们明天的计划有什么影响？ ————车间如果落后于计划，该怎样赶上计划？车间如果落后于计划，该怎样赶上计划？物控表作业流程：物控表作业流程：本公司是否采用“ERP”自动盘点流程， （写文件与流程必须接合 ERP 的流程写 ）第一室：物料控制第一室：物料控制/生产计划生产计划/销售计划管理销售计划管理生产计划编排三要素：生产计划编排三要素：生产计划编排要素（一）：（生产计划编排要素（一）：（Q、、C、、D）） 通常五大要素：人、机、料、法、环通常五大要素：人、机、料、法、环————与现场管理的人、机、物、法、环不同的是，计划编排。