建筑工程项目材料采购供货计划.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑工程项目材料采购供货计划 建筑工程工程材料购买供货计划 全面概述 一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的用心设计，更取决于工程实施过程中的工程管理，十分是对于本工程，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段 本工程实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、工程管理组织架构、人员安排、工程主要人员介绍等方面对工程的部署实施方案举行了细致的阐述； 石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等购买工程，要求完成的各项任务包括依照招标要求举行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极协同集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；还要密切协同其它系统供给商系统部署同时协同客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明 工程实施目标 总体目标 在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等购买工程〞领导小组的统一安排和指导下，完成工程范围内部署实施工作，并积极协同集成商的实施规划要求，密切协同其他系统供给商做好系统部署工作，并使系统能够稳定运行，达到能够进入系统正式验收的条件。

实施原则 为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商将对整个工程的实施做出完善的实施方案工程实施中坚持依照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准〞的原则举行，确保保质保量的完成整个集成工作 实施阶段目标 根据工程实施进度计划，工程实施分为三个阶段： 前期阶段：包括合同签订、设备订货、制定细致的实施计划等；目标是依照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对工程范围内工程实施地点举行调研，并协同厂商制定出细致的切实可行的工程实施计划 中期阶段： 包括设备到货验收、设备及软件安装集成等工作；目标是通过设备到货验收提供符合指标要求、合格的产品；并协同厂商做好设备安装、集成、联调工作 后期阶段： 包括系统初验、试运行、系统终验等；验收完毕后将进入免费质保期目标是通过严格的测试标准和验收标准对工程举行测试验收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题，对系统进一步完善；直到满意设备的技术规范和用户的使用要求后，达到系统正式运行的目标 供给商职责 石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等购买工程，我方主要负责完成以下工作内容： 依照招标技术指标要求提供符合指标要求、合格的产品； 依照工程整体设计的思想为所投标产品制作完善合理的技术方案； 负责所投标产品的现场技术支持，完成设备的集成安装调试； 负责所投标产品的技术支持和售后服务；概括售后服务要求以技术指标中的要求为准。

根据招标要求提供细致的技术培训方案，组织完成所投标产品的技术培训 我方提供实用齐全的全部技术资料和资料清单系统运行后，如发生软件升级等有关状况，我方即时向学校提供必要的技术资料对所有文档，提供电子文档 工程实施方案 工程进度计划表 下面是本次工程的供货、安装调试计划表 序号 任务名称 日期（日历日） 第1日 第2-8日 第9-9日 第10-14日 第15-15日 1 合同签订 　 　 2 设备生产、运输 　 　 　 3 设备到货签收 　 　 　 4 设备安装调试 5 设备初步验收 1. 3.2工程实施 中期阶段：设备到货、设备安装、集成 在货物运抵目的地后，我们的工程组将同期到达用户目的地，开头本阶段的工作：设备的安装、测试和调试内容有：设备到货验收、设备的安装、测试和调试 a、货物存放 为防止货物在存放期间发生意外，使用符合要求的货物存放仓库，以保证货物的安全存放： 温度：0摄氏度—50摄氏度 湿度：30%—80% 防水、防火、防强电 无腐蚀性化学物质，最好无任何其它货物 防盗 用户负责选择符合标准的仓库，为货物的到达做好准备。

b、设备到货验收/加电验收 设备在运抵用户指定地点后，供给商与设备原厂商共同组成的工程实施小组同期到达，会同用户工作组，共同举行设备验收工作(包括货物清点、外观检查、开箱检查、加电测试等) c、 设备到货验收报告 在到货验收过程中，填写“设备验收报告〞对于验收异常设备，还需要另外填写“设备验收故障报告〞报告在经双方签字后生效 终止阶段：验收阶段 系统安装完成，举行最终验收，最终验收终止后形成“终验报告〞，系统进入免费质保期 关于工程实施的细致计划和时间进度表，在合同签订后按用户要求制定该工程实施进度表原则上需要严格执行由于在实施过程中可能有大量不成预料因素，有可能导致工程实施计划的更改，如：交通、天气等，假如出现这种状况，实施小组应当提交变更报告，经工程单位同意后执行 主要工作内容 制定实施方案 根据招标要求、客户方需求，细化、优化实施方案，制定细致的实施计划由于工程工期较慌张，务必确立一个高质量的细化方案，我公司将在广泛听取工程单位、专家看法的基础上提升实施方案的各个细节 设备供货 在签订合同后，即开头备货 在供货期间，我们将与用户单位密切联系，向他们通报货物的运输状况。

在整个运输过程中，将严格按标准保护措施举行包装这类包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵现场 交货说明： 1、保证所提供设备及配件为原厂商全新的产品 2、提供所有设备原产连接线缆、相关配件、安装、调试、运行、管理及维护的齐全有效的技术资料 3、交货地点：用户指定地点 4、 提供细致的设备供货清单 安装环境检查 安装环境准备是工程工作能否顺利举行的关键安装环境的好坏也是相关设备能否得以长期地、值得信赖地、稳定地运行必要条件 根据用户的现场环境，对安装环境需要做好检查工作 到货验收 在货物到达指定到货地点后，我方将会同最终用户依照合同内容以及验收报告对全部设备、产品、型号、规格、数量、外型、外观、包装及资料、文件（包括装箱单、保修单、随箱介质等）举行共同验收（到货验收）出现损坏、数量不全或产品不符等问题时，由我方负责解决 设备安装方案 设备到货后，将依照招标人指定的安装调试地点完成安装调试工作，包括安装客户指定的软件和提供相应的技术支持，并形成相应的施工记录加电测试完成后，使各项指标满意本工程的技术规范书的要求。

保证所有硬件设备都能实现正常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能 工程组织架构及人员安排 我公司将依照多年来积累的成功工程管理阅历来运行和管理本工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本金、进度、质量操纵为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制同时，工程经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，依照“总部服务操纵、工程授权管理、专业施工保障、社会协力合作〞具有本公司特色的工程管理模式，以此高效地组织和优化生产资源严格依照以GB/T 19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此卓越地实现本公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺为规范本工程的管理工作，工程经理部严格执行本公司公布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的工程管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定 工程经理部的管理职能包括：质量管理、进度管理、本金管理、劳动管理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场材料管理、奖惩管理、业务接待、现金支票管理、过程文件及竣工资料的管理等。

工程部设立工程经理一名，代表公司行使所有的管理职责工程经理部设总工职位，总体负责工程中的技术管理 工程经理部下设技术支持、施工管理组，并配备相应的技术人员和施工管理人员，全面负责工程的设计和施工在工程部内部还设立质量监视部门、安全管理人员和后勤保障部门 人员配备 序号 职务 人员 备注 1 工程经理 1 2 技术负责人 1 3 材料管理及库管 1 4 资料管理 1 5 安全管理 1 6 施工人员 5 7 调试人员 2 实施目标 针对本工程概括状况，为保证安全、优质、高效地完本金工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标 质量目标：合格，确保工程质量达到国家验收标准 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，实现“五无〞目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾 工期目标 工期目标：15日历日， 现场管理目标 我们将设专人对施工完现场的卫生举行检查并记录造册，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到总包管理的要求，争创市级文明施工样板现场 工程管理目标 全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》。

我们将根据本公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动举行管理和操纵，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承受其相应的质量责任 对特别、关键部位和过程设置质量操纵点，消除不合格品，提供满意顾客需求的产品 按国际惯例实施施工工程管理，组建工程工程经理总部，下属技术、质量、安全、本金、材料、劳动力、设备调配等管理部门，形成“总部管理分部、分部管理区域工程〞的强有力指挥系统，充分发挥本公司统一指挥、协调、调度公司内部人、财、物的整体优势，保障工程的顺利实施 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染 服务目标 服务周到、业主满意、重视埋怨、信守合同，专心协调与有关各方面的关系，采纳并积极协同业主对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的操纵与监视 — 9 —。