咨询项目工程咨询.docx

咨询项目工程咨询目录第一章 工程咨询 3一、 资源环境承载力评价综合指标体系 3二、 生态承载力影响因素识别及评价指标 4三、 时间数据分析方法 5四、 工程咨询企业知识管理 8第二章 公司简介 14一、 基本信息 14二、 公司简介 14三、 公司主要财务数据 15第三章 项目概况 16一、 项目概述 16二、 项目总投资及资金构成 17三、 资金筹措方案 17四、 项目预期经济效益规划目标 18五、 项目建设进度规划 18第四章 经济效益 19一、 基本假设及基础参数选取 19二、 经济评价财务测算 19三、 项目盈利能力分析 23四、 财务生存能力分析 26五、 偿债能力分析 26六、 经济评价结论 28第五章 项目规划进度 29一、 项目进度安排 29二、 项目实施保障措施 30第一章 工程咨询一、 资源环境承载力评价综合指标体系资源环境承载力评价是区域上各种因素对承载能力的综合体现，因而必然表现为各单一方面的资源、环境承载力作用效果的科学叠加，反映区域内资源环境承载力的总体状况因此，资源环境承载力在综合评价指标是由上述的资源承载力、环境承载力和生态承载力等指标体系，根据评价对象功能要求和资源环境特征，选择相关指标构成的指标体系。

该指标体系能够全面满足评价对象的资源环境承载力评价要求在构建综合评价指标体系的时候，要注意几个原则：一是要注重科学性和可对比性相统一的原则资源环境承载力评价要严格按照资源环境的科学内涵，能够对资源环境的数量和质量作出合理的描述同时评价方法要注重与国内外和区域间的可对比性，具有纵向、横向比较和可推广与应用二是要注重描述性指标与评价性指标相统一原则描述性指标即资源和环境两大系统的发展状态指标；评价性指标即评价各系统相互联系与协调程度的指标二者的统一，将在时间上反映发展的速度和趋向，在空间上反映其整体布局和结构，在数量上反映其规模，在层次上反映功能和水平三是要注重最大限制性和可操作性相结合原则资源环境承载力是多种因素综合作用的结果，指标体系作为一个有机整体，不可能把所有的因素都——列出，客观上对资源环境承载力所有因素全部用指标描述出来也是不可能的所以，指标体系要反映影响资源环境承载力主导因素的全貌，用对资源环境承载力产生最大限制性的主导因素的指标体系来描述和评价资源环境承载力，才能把握资源环境承载力最本质的、最基本的特征同时，要达到指标体系的实用性和可操作性，避免以往在研究制定指标体系要么指标体系过于庞杂、无法操作，要么把握不了主要的因素，对资源环境承载力最本质的、最基本的特征缺乏全面反映、表征、度量。

因此，研究和制定指标体系要注重最大限制性和可操作性相结合，根据水桶原理发挥决定性作用的指标有限，在选取最大限制性主导因素的前提下，尽量使指标少而精，资料易取得，方法易掌握，而不必面面俱到，使最大限制性和可操作性相互统一，这样才能够有利于研究顺利进行二、 生态承载力影响因素识别及评价指标生态承载力的主要影响因素包括生态保护红线与管控要求，生态系统的类型（森林、草原、荒漠、冻原、湿地、水域、海洋、农田、城镇等）及其结构、功能和过程，植物区系与主要植被类型，珍稀、濒危、特有、狭域野生动植物的种类、分布和生境状况，主要生态问题的类型、成因、空间分布、发生特点等主要评价指标包括植被覆盖率、森林覆盖率、自然保护区覆盖率、城市建成区绿化覆盖率、生物丰度指数、景观破碎度等三、 时间数据分析方法（一）时间数据时间数据也称时间序列（Timeseries）或动态数据，是按时序排列的一组来自同一现象的观察值时间序列可按日、月、季度、年等收集，有些呈现很强的季节性，建模时应给予反映气象、水文、生态环境、经济及社会活动都能观察到周期性时间序列实际观测并记录的时间序列，实际上是随机过程的样本，即，在产生时间序列的实际过程的每一时点上，人们看到的只是该时点随机变量的样本，并不能观察到母体。

时间序列可分为平稳和非平稳序列，还可以分成线性和非线性时间序列二）时间序列分析1．概述时间序列分析是根据随机过程理论，研究时间序列的统计规律时间序列分析广泛应用于信息压缩、利用卫星照片识别地球资源、石油勘探、经营管理、预测（气象、水文、地震、地下水位、农作物病虫灾害）、控制（环境污染、生态平衡）（天文学和海洋学）等方面时间序列预测的基本依据是：（1）客观过程是连续的，有惯性，现在是过去的继续，过去的信息会传递到现在与未来，利用过去的数据或信息能推测未来2）偶然因素会影响到客观过程，使其行为与模式有随机性预测要利用时间序列各时点随机量的相关关系时间序列的趋势与波动称为“模式”，时间序列分析首要要识别其模式，然后用适当的曲线拟合拟合模式的各种参数根据按“最优预测”原则估算出的时间序列数字特征（期望值、方差、协方差、自相关函数）等确定2.时间序列成分时间序列常含有4种成分：趋势、季节变动、规则波动和不规则波动所谓趋势，是长期持续向上或持续向下的倾向季节变动，是实际过程受气候、市场状况、节假日或风俗习惯等影响而呈现的周期性波动规则波动，是周期不等的变动，呈涨落交替之状波动的周期可能很长，但与趋势不同。

不规则波动，是时间序列除去趋势、季节变动和周期波动之后的波动不规则波动总是夹杂在时间序列中，致使时间序列产生一种波浪形或震荡式的变动时间序列经常是各种周期成分的叠加，例如地震或人工地震波的记录这样的序列要做频域分析频域分析确定时间序列各周期成分称为“谱”或“功率谱”的能量分布形态频域分析又称谱分析谱分析的重要内容就是通过序列的周期图Ⅰ（ω）的极值点寻找各种分量的周期3．时间序列建模时间序列建模一般有如下几个步骤（1）取得时间序列样本2）将样本点画成图，进行相关分析时间序列图形可显示出变化趋势和周期，并发现离群点和转折点若离群点确实为观测值，建模时应加以考虑，若非，应加以调整转折点指时间序列趋势突变的点如果发现转折拐点，则在建模时须分段用不同的模型拟合时间序列，例如用门限回归模型3）模式识别与拟合时间序列模式众多小样本可用趋势模型、季节模型加上随机误差拟合对于样本容量（即观测值个数）大于50的平稳时间序列，可用ARMA（自回归移动平均）模型拟合非平稳时间序列可经差分化为平稳时间序列，再用ARMA模型拟合4）预测未来利用建成的模型预测时间序列未来值4．时间序列常用模型（1）ARMA模型（2）回归模型四、 工程咨询企业知识管理（一）知识管理及知识管理的组织1．知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。

从某种意义上说，知识管理是咨询企业最重要的能力经常有人将知识管理与信息管理混为一谈信息是知识的来源，但不一定成为知识要想从信息中提炼知识，需要有意识地开展必要的活动，使信息经过大脑的处理、加工与提炼知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面简而言之，知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累，以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动2，知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动，增强企业的记忆，丰富咨询企业的智慧知识管理在全球迅猛发展的原因在于：（1）竞争市场竞争日益激烈，创新速度加快咨询企业必须不断获得新知识，利用知识为企业和社会创造价值要走向世界，就必须掌握与世界交流，以及获取、创造与转换知识的能力企业文化对企业学习能力影响极大，必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化，转变成学习型企业，才能在竞争中立于不败之地2）以客户为中心企业要为客户创造价值3）员工流动。

如果企业不能及时妥善地处理，就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识很多咨询企业，当某专业骨干离职后，在相当长一段时间内，无法正常开展该专业的业务，给企业和客户造成了损失4）不确定性咨询企业内外不确定因素众多，市场竞争使咨询企业不能确保客户上门当前的世界，新技术频出，更新加快，咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素，知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产3．知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织，明确必要的角色及其职责、权限和相互关系，并分派给适当人员必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度此外，还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分知识管理体系应当具备如下特征：（1）以人为本知识管理要以人为本，咨询企业应充分发动每个部门、每一员工，贡献自己掌握的信息与知识，使之成为企业的知识与智慧2）以无形资产为主要对象知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产3）无间断的循环在企业存续期间，知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程（4）以提炼隐性知识为主。

知识管理对象有显性和隐性知识，但以提炼隐性知识为重点，设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识研究表明，大多数企业，有序、关系清楚，可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%，其他90%存在员工个人大脑之中，且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用一旦这些人流失，企业将蒙受巨大损失5）以创新为目标知识管理以创新，以建立创造新知识平台为目标，创新和孕育新智慧是知识管理的标志6）建立学习型组织便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同，只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织，才有利于知识管理知识管理必须利用先进的信息技术与工具有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统与信息管理一样，知识管理也应具备安全管理功能，保护本企业掌握的知识不受损害二）知识管理原则与功能1．知识管理原则（1）积累原则知识积累是实施知识管理的基础（2）共享原则咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息3）交流原则知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化，消除员工之间的交流的障碍知识交流在上述原则中处于最高层次2．知识管理功能知识管理要获得成功，需要有完整的知识管理制度。

该制度应具备的主要功能如下：（1）能够清楚地了解企业已有何种知识，还需要何种知识；（2）要能够及时将知识传递给真正需要的人；（3）一定要使需要知识的人能够获取；不断生产新知识，并使整个企业的人能够使用；（4）确保进入企业的知识可靠、有生命力；（5）定期检查企业的知识是否仍然有效；（6）改造企业文化，建立激励机制，为知识管理创造便利条件三）内部交流与共享咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询方法和经验，促进隐性知识的提炼；另一方面也便于彼此加深了解和信任，促进合作，促进知识的创新与共享知识共享有多种方式，例如即时通信、培训与及时交流会等知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来，将知识孤岛连成大陆，产生孤岛无法产生的价值交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华，也是使旧知识得以发展、新知识得以产生的催化剂咨询企业应当成为学习型组织，内部的知识交流是员工学习与组织学习的重要方式咨询单位应当建立适当的激励制度，促进。