建材市场最新的调研报告（可编辑）.docx

建材市场最新的调研报告 随着建筑行业的兴起，建筑材料市场也愈来愈火热下面，和我一起看看建材市场到底是怎样的一片光景 为了改造、提升玉林城区各大*市场，重塑玉林商贸形象，促进玉林商贸业进一步繁荣发展，根据区委、区*的部署，由区建设局牵头，工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组，于11月25日27日对玉林市建材市场进行了专项调研调研以走访、实地考察等形成进行两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户，实地考察了玉林市建材市场现将调研情况汇报如下： 一、市场的基本情况 xx市建材市场，原名玉林建材家具市场，由xx市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合*市场，是玉林市**规划建设的重点项目之一 市场位于xx市一环北路中段地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛*、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达 综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约4万方米。

建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好 市场建筑面积29108平方米(包括：商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米)，共有门店500间市场最初为经营副食、五金、旧货、兽*等行业的综合*市场，到一九九六年最终发展成为**的建材市场市场开业之初，已有广东、福建、浙*、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上 经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限 二、市场当前存在的主要问题 经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题： (一)地理位置已不相适应城市发展要求 市场建成之初，其地理位置尚属城郊随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

(二)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要 作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限*，其发展战略定位不是很高表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐*范围不广，销售量有限，影响力低下 (三)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻 表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良*发展，更不利于市场品位的提升二是征费政策过紧，各种征费过高行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛*、茂名以及区内百*、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展 (四)市场设施不配套，服务质量不高。

主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适业主普遍反映是小户不够用，大户用不完二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰三是无地磅设施四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要五是缺乏对装运队的有效管理六是生活设施不配套 三、建议 根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为： 1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便 2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求 3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活 4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求 因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁 (一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题 1、市场定位。

新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合*建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的*市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的*建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心 2、新建市场选址建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利 3、建设规模新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元**，产品主要销往桂南及粤西地区 4、新建市场投资新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心*投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。

(二)建设新的建材市场*应加强宏观调控 1、加强协调，组建市场管理体制主要由市*牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区*以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和管理 2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的*门类店归行纳市，迁入建材市场之内如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力 3、营造良好经营环境帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建*的装卸、搬运、运输队伍的作用制订*统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，降低经营户的经营成本相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场 6 / 6。