安全生产管理人员讲义.pdf

管理人员讲义1 施工设备及施工现场临时用电管理1.1 总体要求项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备， 满足现场施工质量和进度要求，强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用所有使用的机械设备 （包括自有、租赁及其它形式使用的机械设备）必须坚持“三定三包”（即定人、定机、定岗；包使用、包保管、包保养）制度，各类设备操作人员要做到“三好” （管理好、使用好、养修好） 、 “四会” （会使用、会保养、会检查、会排除故障） ，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行项目部机械设备管理部门负责机电设备的统一管理（包括自有、 租赁及其它形式使用的机械设备） ，按配备方案及时合理选配按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批； 负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次1.2 设备管理目标实现规范管理；特种设备的安全合法使用；按施组要求合理组织设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备高效运转，满足施工生产要求1.3 设备管理机构要求局指挥部及各子公司项目部应设立机械设备管理部门。

局指挥部及各子公司项目部机械设备管理负责人1 人， 机械工程师的配备应满足现场施工管理需要，有条件的应配备电力工程师1 人各作业队应根据实际情况配备专（兼）职施工设备管理人员， 并必须配足维护、保养、电工等人员带人、机、管理人员的内部或外部租赁设备应视为工区项目部的作业队层，并按工区项目部机械设备管理标准化建设要求对其进行机械设备管理标准化建设1.4 现场设备使用要求各级设备管理人员和设备使用人员必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的原则，把设备的安全使用作为自己的本职工作各作业队设备停放场所要有防盗、防火等安全设施 冬季要搞好设备的防冻和防滑工作各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行设备操作人员， 必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及值班运转制度，必须遵守相关的安全规定， 严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行大型设备必须选用责任心强、 经过专门培训的人员指挥、使用操作起重运输设备、 锅炉、供变电设施等特种设备，要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门从事特种设备检测、修理安装和改造 在取得使用许可证或安全标志后方可投入使用。

使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现异常应立即停止使用，及时修理1.5 施工现场临时用电管理1）施工现场根据批准的《临时用电组织设计》按图施工，施工完毕后进行验收，并记录，合格后方可投入使用2）电工及用电人员电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作； 其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗工作安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，并应符合下列规定：（1）使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；（2）保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；（3）暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁；（4）移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行3）施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并应包括下列内容：（1）用电组织设计的全部资料；（2）修改用电组织设计的资料；（3）用电技术交底资料；（4）用电工程检查验收表；（5）电气设备的试、检验凭单和调试记录；（6）接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；（7）定期检（复）查表；（8）电工安装、巡检、维修、拆除工作记录，每周由作业队负责人审核认可。

1.6 设备管理检查和考核项目部机械设备管理部门每半月按照 《机械设备及施工现场临时用电标准化管理检查考核表》 组织进行一次机械设备检查 项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次各作业队要建立健全设备安全制度和安全组织并制定相应的奖罚措施，制定和完善各类施工设备的安全操作规程，并要做好设备安全措施的落实工作对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，项目部每月要汇总处罚情况， 分析原因，并制定改善措施工区项目部作业队机械设备及施工现场临时用电标准化管理检查考核表序号项目检查内容评分标准得分一机构设置(5 分) 1.作业队按规定设置机械管理机构，配置规定的专业技术管理人员2 分) 2.机械管理人员岗位责任及分工明确，并能按时保质保量完成各项业务1 分 ) 3.有月工作计划， 有检查， 并有奖惩记录 (2 分) 作业队机构没设置扣2 分机构职责不明确扣1 分无岗位责任制扣2 分无计划、无检查、无考核每缺一项扣1 分二管理制度(15分) 1.有机械设备管理实施细则(2 分 ) 2.有设备使用管理办法并认真执行2 分) 3.有设备油水管理办法并认真执行(2 分) 4.有特种设备管理办法并认真执行（2）5.有用电管理办法并认真执行(2 分) 6.有机械配件管理办法(2 分) 7. 有设备安全操作规程并认真执行（3）没有办法、没有执行扣2 分没有办法、没有执行扣2 分没有办法、没有执行扣2 分没有办法、没有执行扣2 分没有办法、没有执行扣2 分没有扣 2 分没有扣 3 分三基础资料(10分) 1.建立了各类设备台帐(大型、 租赁、 带租 )(2 分) 2.各类设备随机技术资料、工具齐全(2 分) 3.按特种设备管理办法规定对要求报监设备按时报监、送检 (2 分) 4.按时、准确上报工区项目部机械管理部门所需各种报表 (2 分 ) 5.按时、准确上报工区项目部机械管理部门所需各种资料 (2 分 ) 未建立扣 2 分,不完善扣 1分不齐全扣2 分检查有一项不齐全扣1 分未上报扣2 分不及时扣1 分未上报扣2 分不及时扣1 分四机械使用(10分) 1.编制了月机械使用计划(1 分) 2.坚持机械设备使用原则(2 分) 3.制定了各类设备岗位责任制三定三包(定人、定机、定岗，包使用、包管理、包保养)(2 分) 4.制定了设备交接班制度，认真填写运转记录(2分) 5.制定了设备巡回检查制度，对大型设备制定了巡回检查路线，并明确检查内容和检查标准(1分) 6.严格执行设备走合期规定(1 分 ) 7.对随机附件、 备件、 专用工具建有台帐并由专人保管 (1 分) 未编制扣1 分未坚持扣2 分,部分扣 1 分未制定岗位责任制扣2 分, 未填写运转记录和交班记录扣 2 分,不齐全扣1 分未编制扣1 分发现一台扣1 分未帐卡扣1 分,不完善扣0.5分五机械保养、维修(10分) 1.编制各类设备保养规程，明确了保养内容和标准(2 分) 2.实施季、月各类设备保养计划并实施(2 分) 3.设备保养验收工作由技术主管负责组织，经过每发现一类没编制的扣0.5分最多扣2 分未实施扣 2 分,不完善扣 1分每发现一项没验收扣1 分最多扣 2 分没有记录扣2 分验收要填写保养记录并按时填报设备保养完成情况表 (2 分 ) 4.实施季、年修理计划按程序上报(2 分) 5.收集修理资料， 填写了修理记录并登入设备履历书 (2 分) 未实施扣2 分发现一台扣0.5 分最多扣2分六配件管理(5 分) 1.编制了月度配件采购计划、采购时应根据 《供方调查表》、 《供方评价记录》在《合格供方名录》内采购 (1 分) 2.配件进库发放要有记录，配件台帐完善准确，帐物相符 (1 分 ) 3.配件库房做到了清洁、防腐、防火、防盗，配件摆放整齐、牢固并有标识(1 分) 4.开展修旧利废工作，对价值较多的零部件应修复使用，并做好记录(1 分) 5.单件配件价在500 元以上配件应由主管工程师审批 (1 分) 未按规定扣1 分发现一项扣0.5 分最多扣1分每现一项扣0.5 分最多扣1分未开展扣1 分发现一项扣0.5 分最多扣1分七油水管理(10分) 1.油品采购符合机械说明书规定的油品(1 分) 2.油的储存符合储存管理规定，有警示标识、 专人保管 (1 分) 3.柴油使用前必须充分沉淀不少于48 小时，加注油箱必须用滤油机过滤(1 分 ) 4.每个作业队要购置不少于10 微米精度的液压滤油机，加注前进行过滤(2 分 ) 5.定期对使用中的液压油、润滑油进行了检测(1分) 6.按各类设备规定的周期更换液压油、润滑油(2分) 7.油品加注时按三过滤方法，即在入库前过滤、发放前过滤、加油前过滤，“五定”即定人加油，定时化验或换油，定点供油，定质选油，定量用油。

(1 分) 8.加注冷却水要加注经过处理的软化水，并对硬度、 PH 值进行检测 (1 分) 发现一项扣0.5 分最多扣1分发现一项扣0.5 分最多扣1分未执行扣1 分未执行扣2 分未执行扣1 分未执行扣2 分发现一台扣1分最多扣2 分未执行扣1 分未执行扣1 分八安全管理(10分) 1.有各类设备安全技术操作规程，并在作业场所上墙或驾驶室内(2 分) 2.设备操作人员必须持证上岗(2 分) 3.建立设备操作人员执证花名册(1 分) 4.特种设备使用证件齐全(2 分) 5.各类设备都有安全可靠的安全装置和防护措施(2 分) 6.发生设备事故按程序及时上报(1 分) 未制定扣1 分,发现一项未制定扣 1 分最多扣2 分发现一人无证扣0.5 分最多扣 2 分未建立扣1 分不完善扣0.5分发现一台扣1 分最多扣2 分发现一项扣0.5 分最多扣2分发现一次扣1 分九现场管理(5 分) 1.施工设备状态标识清楚，并按局VI 手册进行形象标识、管理，号码醒目(1 分) 2.使用设备外表清洁、无油污、灰尘、机况良好(1 分) 3.停放设备选择安全地点，停放有序、 外观清洁并有专人看护 (1 分) 4.固定安装的机械有基础和机棚(房)， 地面平整，清洁、通风 (1 分) 5.备用设备停放地基稳固，停放有序，外观清洁，每周对发动机进行保养(内然机械 )(1 分) 发现一项扣0.5 分最多扣1分发现一台扣0.5 最多扣 1 分发现一项扣0.5 分最多扣1分发现一处未按规定扣0.5 分最多扣 1 分发现一项未按规定扣0.5 分最多扣 1 分十技术培训(5 分) 1.编制年、季各类技工培训计划并落实执行(1分) 2.机械操作人员要进行岗前培训，先培训， 考试合格后再上岗 (1 分) 3.机械技工培训要有教材，并有一定实践经验人员担任 (1 分) 4.培训后考核， 成绩有记录， 并记入技术培训档案(2 分) 无计划无落实扣1 分发现一项扣0.5 分最多扣1分无教材扣1 分无记录无档案扣2 分,缺一项扣 0.5 分最多扣2 分十一经济管理(5 分) 1.制定单机成本核算办法，并开展大型设备单机成本核算 (2 分 ) 2.每月开展一次经济活动分析，会议对各类设备配件、油料消耗异常进行分析并提出改进措施(3 分) 未执行扣 2 分,不完善扣 1分未开展扣 3 分无记录无措施扣 2 分十二施工现场临时用电管理(10分) 1.临时用电有施工组织设计，并经审核、批准，每天有电工巡视检查记录，每周有队一级检查，每月有项目部进行的一次安全用电大检查，发现问题及时整改并记录(4 分) 2.各作业队电工必须由国家、行业标准考试合格后持证上岗 (1 分) 3.固定电力设备要设安全防护屏障、警示标识，接地电阻、防雷设施符合规定(4 分) 4.有专人负责本项目工程施工用电管理(1 分) 发现一项扣0.5 分,未执行扣1 分最多扣2 分发现一人扣0.5 分未检查扣1 分,无记录无整改扣 0.5 无专人扣1 分机械运转及交接班记录簿机械名称规格管理号码保有单位使用单位工程名称及工点班次项目1 2 3 值班始终时间实际运转小时停工小时备用维修保养其它完成工作量计量单位定额实际实际消耗量柴油： （kg）润滑油：（kg）液压油：（kg）电力： （度）技术状态发 动 机工 作 机仪表技 术 资 料随机工具及附件领导要求及注意事项其它交班司机接班工地负责人司机长__工区项目部作业队设备维修、保养记录设备名称规格型号维修、保养单位统一编号维修、保养人修理评定人维修原因分析：签名：修理评定情况：签名：注：保养由操作人员填，维修由修理人员填，评定由设备管理部门负责。

10 年月工区项目部作业队主要施工机械设备使用计划表填报单位：序号机械名称能力机械来源运用情况完成产量备注单位能力数量自有机械租赁机械定额台班实做台班利用率定额产量实际完成产量合计主管：统计负责人：统计：日期：11 工区项目部作业队机械设备台帐填报单位：管理编号设备名称型号规格技术状况保管单位运转小时原值( 元) 净值（元）组资日期生产厂本机编号出厂日期动力机型 号动力机规格 kw 审核：主管：统计：日期：。