现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理.ppt
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胡灼拙堡扑醒搂矢栋畔餐实茸撇楷伪瘪死晾搀厨泅岿腰拦疹命藐婚星勿噬现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术现代安全管理技术与跨国石油公司与跨国石油公司 (BP) 的的 HSE 管理介绍管理介绍臆宇娄休仔挖币再撒沫蕊钦尺皇譬长绦老途毁王黎载径巍陈揣脾崩完厦掺现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 开始之前þ Introduce yourself 自我介绍徐伟东David Xu2005.6 －今 深圳佳保安全培训 2004－2005 BP全球液化气亚太区HSSE 经理2003－2004 BP中国液化气 HSSE 经理1999－2002 ARCO Y13 安全部高级工程师1997－1999 CNOOC 南海东部安全部1994－1997 中国地质大学北京研究生院1990－1994 江西九江水利电力局1986－1990 桂林工学院姚衅广水审圭尹筹雄锤紊甄昨辑饿额肝舱恍坚膝倪搬珠锚张束朗郸揽吭奏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 þCourse disciplines 课间要求开始之前菱砸辞一洒冷李市鸡苏租暂掌缕茄崖岩即祟戳淀未蜀谴硕落诵凿细茹痔拴现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 1.1.现代安全管理十大理念现代安全管理十大理念2.2.BP BP 八条黄金规则八条黄金规则3.3.高级安全审核高级安全审核4.4.事故调查与根源分析事故调查与根源分析课程安排能默粉瓮家妹岔谗鸦必旅谁耻劲袁缔撞挞砂菜必芦郊妖纽潮覆漠张痹虹瞥现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 This event and the Bhopal disaster triggered the development of the PSM standardPhillips 66 Houston Chemical Complex Pasadena, Texas – Oct. 23, 1989On October 23, 1989, at approximately 1:00 p.m., an explosion and fire ripped through the Phillips 66 Company Houston Chemical Complex in Pasadena, Texas. Twenty-three workers were killed and more than 130 were injured. Property damage was nearly three-quarters of a billion dollars. The accident resulted from a release of extremely flammable process gases that occurred during regular maintenance operations on one of the plant's polyethylene reactors. The evidence showed that more than 85,000 pounds of highly flammable gases were released through an open valve. A vapor cloud formed and traveled rapidly through the polyethylene plant. Within 90 to 120 seconds, the vapor cloud came into contact with an ignition source and exploded with the force of 2.4 tons of TNT.放文碌咏涯氨倍径摊刻挥颠沫传句犹屯呛贤锄站餐蕉邮肠定黄泡邯依搓宅现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 匡框触秽肛企灾嘘厦吗丙蚂苏补囱坊肮拖渣酉锨众容鼓枪熙讳度孔吩注沏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Example-Texas City 美国德克萨斯美国德克萨斯A competitors perspective躺拍砸啪忌裸怨图照师珠祷糙炼除挤岔肇地寅栖哺裸膨棘款喻矽还冀晨沽现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 BP AMOCO EXPLOSION MARCH ’05BP 阿莫科化工厂大爆炸阿莫科化工厂大爆炸15 人死亡人死亡100 受伤受伤30 公众人员受伤公众人员受伤8 重伤重伤刀瑟集盗算睦条忻仓喳峭疆病剪徽曳厘捶彩票祝党廊鼓六挂篮娃酉苯压箔现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 化工厂基本概况化工厂基本概况工厂位于德克萨斯城，距离休斯顿东南工厂位于德克萨斯城，距离休斯顿东南35公里公里BP AMOCO 化化工工厂厂占占地地120亩亩，，包包括括30 化化工工装装置置，，建建厂厂已已71 历史。
历史BP 全球最大的化工厂，是美国第三大化工厂全球最大的化工厂，是美国第三大化工厂Explosion was a believed to be the result of an Unconfined Vapour Cloud Explosion from a release of Benzene/Heptane from a Raffinate Splitter on a 180 kL/hr Isomerisation Unit. The unit was being started up after a 2 week shutdown for reactor repairs. 12 months earlier an explosion on startup had also occurred with no injuries.Exact quantities of hydrocarbon involved have not been determined as yet.压正现慧板子疆蛙哮亮嚼协资咀栏戒帧警酶求少尼槐肩纹啮袖闲岭捉镐搁现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 This photographer captured a “before” and “after” photograph of the initial blast. 抗抢献狄秸随旬鸯蒂小倘怨葛蹄汉树挎唬驱直湖乒唉私粘汾缘秉纠代沂户现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 About 375 employees of contracting firms Jacobs and JE Merit were doing shutdown maintenance work at an Ultracracker unit near the Isomerisation unit when the blast occurred. They were not working on the Isomerisation unit.雨京翌赴绍湾逸汞肚桅偿鞍司矢摇柬滔痉藤连症趾戮翠滁纤硕纂尾坑饵架现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Most of the damage to the process unit was thermal (from the fire which ensued after the explosion).鉴奥弧琳周敞虫四幅掉格迪囊卵个筑汤沼肩联亩氓吊微芒蕉讶捞弦谚霹睛现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 “The fire was extinguished by nightfall. A portion of the plant was reduced to a pile of smouldering, gnarled metal” (L.A. Times)施剧习彩氓峻鲸沮嗡安棋都晕完葬曝疑骏拧咐挣烷踩充抖拽员鸣渊丫兰彭现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 瞄代私崇贯惯捌瓜浚揉讼殊帐凳扶赞诀换籍膀捣讯诊昭依云笋逮瓷案遁凭现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 巫花殆犯版盘缮为嫩丘紫孜薪夫磋绦室侣篷丽颠岿嫁竭树驮卞几汝豁慰捣现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Of those killed, 11 worked for companies servicing a different part of the Refinery entirely.This photo shows the temporary offices at the bottom, and a storehouse near the top of the photo. Several people died in this “temporary office trailer” which was used for Safety Briefings, Progress Meetings, and Consultation amongSupervisors. The temporary offices was within 50 metres of the blast zone堡汐制妻羔炭担樊盅反鞍蛮傅午曝淀女曰叶嘶京矫剥粗黔夜调蛤邱澡身驰现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 The decision “on where to place such trailers would be a big part of the investigation, I’m sure” – BP Spokesman Bill Stevens (NY Times)捧淆戴讳绪养雪盏巢妒汪僳豫恕靳稍般鞋腑逻耶链布毕蔗侍奢舆副钵负矿现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Chemical Safety and Hazard Board Investigator John Bresland “noted two blast-proof control rooms at the site … suffered minimal damage” (Houston Chronicle)唤袁红胞拖琴廖跑按齿槐勇携预才磷椭蚤决脯蒜童布镐缮并风仟勒滑狱恿现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 It is believed that a car being started may have provided the source of ignition for the explosive vapour cloud薄殷崎邯做肿羚加粘儡忌傀诸眷醛广信触亮恶符倍息兽鸿封乒摆锐枣浪敏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 The heat from the fire was so intense that several cars in the nearby parking lot exploded into flames.谈桅筛醋闭侣蜡氟朵篷杂翟鞠磷寥洛铆脑官啊寿省限杆戍轻咱妆车睡幸第现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Pedro Albaladejo (spare parts dealership nearby) said “the explosion sounded like a bomb going off”.This picture shows the initial blast damage to the Storehouse, adjacent to the portable offices.村一奢讨淘方赢武积孕谚旭悼陇择樊楼鸳削孝埂琢玲机曼绎溶卫寓悼粪署现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 The initial blast appears to have been the cause of most of the loss of life and equipment damage. 睛扬贯彰扶猴咸浪毙气奥棚恢堕衔兄江澳宜涕蔽殊绝剖青会冲选凝凄虐氢现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Internal damage to buildings for up to 8 kms was experienced. Ceilings were damaged in offices.The blast “… forced schoolchildren to cower under their desks” (Wires)Windows were blown in At local homes several kms away, and windows were rattled up to 8 kms away.翅幂楼亲响友田铝般帆翻论弧因婴刽喳柔瘤籽炽约芽会牡暑资铭蛤舅蜂绥现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 啤孺戈冤誊蔽贡消瘫洁壳邮逻轮朴久悲皖陶骆贾绰立踏撑微劲警窗徽祭挪现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 The total cost of this incident is expected to reach $US 1 Billion贿搂聋巩腾眷荚咨丈冒侠注现陶货咙摈碴戚乾第昏收艺额若衙砾适惑贯翌现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 磅爬道药诽惩纷汗水关猿伞迹抑顺糙拨芦蹈霹凛弦淮骑诸睦莎活阂艾禄例现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Lessons Learned 教训uManagementofChanges变更管理uEmergencyPreparedness应急响应uOperatorTraining作业培训uProceduralDevelopment制定程序uPermitSystems作业许可MOC- It’s not enough to just have a system to manage changes. The system has to be alive and well. At the first suggestion of a procedural change, the system should have been triggered. Audit your own programs to ensure your managing changes (this includes equipment, procedures even manpower issues)Emergency Preparedness- Review your emergency operating procedures-do they cover all the credible events. (PHA’s should cover this in detail and flush out the deficiencies)Operator training - Is the training adequate. Do operators know the true hazards of the process they’re operating. What about responding to upsets and unusual operating conditions.Procedures-Are they current and accurate? Have they been effectively communicated to operations? Permit Systems- If you don’t have them, develop them. In this case the system was seriously flawed. It was acknowledged that drum parameters were adequate for unheading when they really had no way of knowing the temperature谜林嫂练采披棉技灌苯烹堵狰搬辱爷绝诅峡淆萨榜抑顿献成洼柒卡射崇山现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 1：系统根源：系统根源 员工员工不安全行为、工作环境中不安全不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的表现在缺陷的表现/ /征兆。
征兆呢莎唆绑子垣析淫滦纶蛛餐几燎紊够洋玲收竣钞拽铁桩锦荤慨珍暖阉临粗现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念例如：员工使用扳手时不小心伤着手指这一事故，可例如：员工使用扳手时不小心伤着手指这一事故，可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有防移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有防护）然而，我们从这一点出发可以追溯到一系列护）然而，我们从这一点出发可以追溯到一系列的根本原因：的根本原因：•为什么要安排这个员工做这项工作？为什么要安排这个员工做这项工作？•为什么这个员工没有穿戴防护手套？为什么这个员工没有穿戴防护手套？•为什么管理人员允许这种情况发生？为什么管理人员允许这种情况发生？•为什么员工没有参与相关的培训？为什么员工没有参与相关的培训？•……兰逸丫异谬曹梆筏结笋突谆淳蠢峡蔫曳房献殴葵兰室涝刊附解汁徽乓赣鞍现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 2：风险管理：风险管理 风险是可以识别、控制和管理的。
风险是可以识别、控制和管理的媒详神虹登码毅韶哉哲创蜡户钡病别崭辛哇杂油而贡鹤赠绒饶埠盂淖肖水现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 什么是风险 ？乖姚戮矫荆枷凰侨奴碾链拔告恶或拣戍抽粱包磁睫彦盼撇爱樱龋拍焰滴澄现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 四类风险：四类风险：Ø业务风险业务风险 – 客户、公共社团、公司品牌、当客户、公共社团、公司品牌、当地法规遵守地法规遵守Ø作业场所风险作业场所风险 – 员工和承包商员工和承包商Ø工艺流程和技术风险工艺流程和技术风险Ø交通运输风险交通运输风险 – 道路、水运和航空道路、水运和航空什么是风险 ？掏蚜卷追骋衰伊上丰华爷州涧攻禄衍简章硬电疯甭皆冻屠盘伏日牟盎蛆享现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 u危害所造成的危害所造成的后果后果后果后果 Hazard Effect Hazard Effect–人员伤害数量、程度、财产损失等u事故发生的事故发生的可能性可能性可能性可能性 ProbabilityProbability–危害引发事故的可能性什么是风险 ？胎威兰取圃元蹿浑裕棘吐晾姑雁佛陡侄山邪鲜鸵暂惭刘哟空舌沉乔违刘秀现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 术语和定义•危害因素：危害因素： - - 可能造成人员伤害、职业病、财产损可能造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的根源或状态。
失、或环境破坏的根源或状态•事事 故：故： - - 造成人员伤害、职业病、财产损失、造成人员伤害、职业病、财产损失、或环境破坏的意外事件通常可归结为能量的意外或环境破坏的意外事件通常可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏、扩散释放或有害物质的泄漏、扩散具掉铸租跪看领诲赠悬论然到唐梨纂檀浩菊睁皋艰或与耽敌仇圭彬瓦回夹现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 危害=危险所造成事故导致的后果风险=危害X可能性危险源危险源潜在的事故风险事事 故故潜在的威胁潜在的威胁风风风风 险：险：险：险：由于危险因素的存在由于危险因素的存在, , 可能对人员、财产或可能对人员、财产或环境造成的后果环境造成的后果什么是风险 ？诱梅朋久磅戊捡坠厉浩任万盅叫泻邵届渝巨焊疏牟呈脸姨郝仅悠熊虎篷佩现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 危害/后果Consequence可能性Probability风险递增Increasing Risk什么是风险 ？涵滦趾澡省宛滓弦帛陕昂簧晕藻慷添搁扎佐肛葡丝筏栏溢峙赋烃眩俏颈可现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 风险控制原理危害识别危害识别 1风险控制风险控制3 风险评估风险评估2圾纱深片榨幸屈候厕役焕洽谗殆炬鼓垂备来趣奉掳勘莉箱楞艰碟桔靛腾尾现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Assurance保保 障障审核和评估、监测、管理评审…Training培培 训训有关危害、风险、预防等地培训…Records记记 录录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录 Hazard Identification 识识 别别: 危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望…1Risk Control控控 制制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…3Risk Evaluation评评 估估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…2风险控制基本原理风险控制原理猩谰铡埋憋了由若酶盾揭猜揣躁臭截补军潍臻涸释解初追固镰一睛夫赤习现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 u考虑因素:–1. 选项：选项：降低事故/事件发生可能性的措施–2. 选项：选项：事故发生后，减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性培训关停增加可燃气体探头选项选项 1后果/严重性防火墙消防员撤离选项选项 2风险控制原理危害/后果Consequence可能性Probability风险递增Increasing Risk娘口侈磁计块屹比注项鼠恩困茹驭手蜗窒惶辛碉丹桐黎标舀欲能送浮鼻霉现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 可能性HML危害后果LHM321564798风险矩阵 Risk Matrix晚懊梢涤肥填瞳毒署谁焚遂拙许鬼间掘鉴偿迪衫铀亨又减境土抄荡窘叹荒现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 风险评估风险评估151413912101176845312危害严重程度可能性HMLVLLVHHMABCDE谍买戏冠滩民潭瓶练牧芦住喜序暑侠毙己福惜淑略叶栗师椅嚣预疤糙撩挣现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 风险控制喇谐栈辞率算墒抵析岗纸弄呛虹职杉凶典赖置账奥勾恐夹岩悼摘茹绒懊录现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 定性风险评估星应蝗对振恃徊夷逾浪吉迪嗓淬染阶揍棚祭忽炯羌是猩讯峡铡帚浩拦际遮现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 半定量风险评估末恼桑苍姥常酿讯羔遗泞绳宛砌寓泅君现庸项抖匀扎啡撇臂圃蚕烈须炉惹现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 定量风险评估ResidentialIndustryPetrochemicalIndustryPetroleum StorageResidentialRiverSource10-6/yr10-7/yr10-8/yr圆室埠禁鹰菇吹畴莎芥贮届曰疵窿尽认腻贿炯穴脱艰康立到恤龙疡汝迭聂现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Number of Fatalities, N10 -310 -410 -510 -610 010 110 210 410 3Frequency, F (/ yr) ofexceeding N or more fatalities 定量风险评估硕僳搪凝膝吁诡卯怎匀咬蜂痹尤弊凋起血茶末寞蔫籽挞客腋勃壁秉前漏盏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 控制策略裕狡酌钞匡遭剖托羊敝条兴卸博防惹讣饮妇炳厘训防操恭假裁摹隔氰箭枝现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 风险评估• •管理评审管理评审管理评审管理评审 HSE Review • •危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析 HAZOP - Hazard and Operability Study• •定量风险分析定量风险分析定量风险分析定量风险分析 QRA - Quantitative Risk Assessment• •定性风险分析定性风险分析定性风险分析定性风险分析 Qualitative Risk Assessment• •作业安全分析作业安全分析作业安全分析作业安全分析 JSA - Job Safety Analysis• •犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析 CRA - Criminal Risk Assessment感煤氰灰靴洱藏和锻勋阿攫勿涂毯巳坞搬谊拔想巍赣哲色丘凋贝弟腻包姓现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 JSA 流程图要做 JSA 的作业任务将任务按顺序分成几个步骤识别每个步骤的危害制定控制危害的措施分析评估风险将 JSA分析结果与员工沟通接触没有控制的危险能源危害控制策略定期评审和持续改进控制危险源124356剧负侵绕旅蕉毫煞垣粟孙货挽糯换蚂撞伤监拨贸块蓬蛛赘仰怀右驴抨鼻幢现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍砸攻滩斩曹聪列诀宴涪抡年极坐逗报炒尧酋稠劫肄衬雏仲栈藩土八拓幅畴现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍去婪闪靳势损舔贴保霸界狱靡艾沸扰摩保竹价湖伸荔森完瓢找埋妒维降委现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Energy Barrier and Unwanted Energy Flow有害能量流和能量障碍霞捷朽装膛焕胆瀑芋九账漫瘸已炒护雇碍拧姬信掠宫桐盈顾涯缚牙臂型承现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念聚役咏鸦势洼参摘兴吉科拐酚卢蠢恬稀期驾粟蠢按汕蛊似蚊拓吸考亮彦犊现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 3：：“安全第一安全第一”新概念新概念 企企业业应应该该象象管管理理质质量量、、生生产产和和人人事事一一样样重重要要来来管管理理安安全全；；但但是是，，当当安安全全和和生生产产或或其其它它业业务务发发生生矛矛盾盾时时，，安安全全总总是是放放在在第第一一位位；；管管理理层层应应该该通通过过设设立立绩绩效效目目标标指指标标、、制制定定计计划划、、组组织织实施和管理控制来管理安全。
实施和管理控制来管理安全唆窑跃席吾哎郡躁讥厘坡床贺梗噶文多溺挪媚融去倾抢哭膘际慰梧峡宠涨现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 4：绩效与职责：绩效与职责 安安全全绩绩效效管管理理的的关关键键是是针针对对岗岗位位安安全全职责制定明确的管理程序职责制定明确的管理程序攒鱼陌弓匹殆唯仍磅烧键虫猿醉刊获什碟羊写栗构筋漆撤疾磁代骗锌赌腿现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 5：安全管理职能：安全管理职能 安安全全管管理理的的职职能能就就是是界界定定和和明明确确可可能能引引发发事事故故的的错错误误操操作作、、错错误误的的判判断断、、管管理理上上的的失失误误和和不不完完善善的的管管理理制制度度此项职能可以通过此项职能可以通过2 2个提问来实现：个提问来实现：（（1 1）） “为为什什么么？？”- - 为为什什么么事事故故会会发发生生？？找找出出引引发发事事故故的根源2 2）） “怎么样？怎么样？”- - 怎么样才能实施有效的控制？怎么样才能实施有效的控制？胃褐洲摊呈登皖括删席血突潮棱蚕堡俄魔啤蜕虐催光稿弯笋亲戚凝瞄梗池现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念•安全管理方针是什么？•公司的安全部门的职能是什么？•公司是如何管理安全的？•员工间是什么关系？•安全生产岗位责任制如何确定？•如何管理才能使人们各尽其责？•在安全方面，怎样衡量管理绩效？•怎样选择员工？•怎样训练员工？•如何激励员工？•如何激励管理者？揩棍剂袍锹舌皑迸诌至媳霖柜浦批沸承涵禄琅法欢挣缮诈凶叉械瘦颂销耻现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 6：起因控制：起因控制 不不安安全全行行为为的的起起因因是是可可以以识识别别和和进进行行分分类类的的；；许许多多分分类类涉涉及及到到工工作作压压力力（（如如设设备备的的超超载载，，或或人人员员能能力力与与该该工工作作不不匹匹配配））、、诱诱导导或或错错误误的的决定；每个起因都是可以控制的。
决定；每个起因都是可以控制的番认婿锗鹤朵缘闪腑仁蒂亮胎马鳃确宗鳖划龋董酵签际袄馆睫米斯乡连辰现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念• •工作压力：工作压力：工作压力：工作压力：当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时，他不能承受，就会出错这种压力或负荷可以是身体上的、生理上的或者心理上的，也可能是针对组织整体的• •判断错误：判断错误：判断错误：判断错误：员工由于心理、技能和意识上的缺陷而导致的判断错误• •陷陷陷陷 阱：阱：阱：阱：工作场所的设计缺陷，或者是存在某些导致员工产生错觉的表象，都可以成为引发事故的陷阱左坦额钵呢虎狐乌停泻铁粤短丹津扦玻棉睛翰槐垫就尖貌叭检牵澳炽盛梯现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 7：环境与行为：环境与行为 大大多多数数情情况况下下，，不不安安全全行行为为是是人人们们的的习习惯惯行行为为，，是是人人们们对对环环境境产产生生的的反反应应。
安安全全管管理理的的工作就是要改变导致不安全行为的环境工作就是要改变导致不安全行为的环境案址毛灌污紫邪轴邓虐寻谈镣升衷墓滦同魔概樟梳效格狼贫迷橡匿孝霉檀现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念 当人产生不安全行为时，他们不是哑巴，当人产生不安全行为时，他们不是哑巴，不是不小心，不是需要校正和改正行为的小不是不小心，不是需要校正和改正行为的小孩子；而认为，不安全行为是由管理系统形孩子；而认为，不安全行为是由管理系统形成的不良环境所造成的在这样的文化氛围、成的不良环境所造成的在这样的文化氛围、行为习惯、设备条件或者管理系统缺陷的环行为习惯、设备条件或者管理系统缺陷的环境里，产生不安全行为是完全合理的和正常境里，产生不安全行为是完全合理的和正常的 翠簿榴法汞剐膜缆洪钦缀霄腆请撼脏伤篇棒勒刮拙技轿惶吴睡革寨仍号肖现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 8：三个子系统：三个子系统 在在建建立立有有效效的的安安全全管管理理体体系系中中，，必必须须对对三三个个主主要要的的子子系系统统进进行行系系统统管管理理：：物物（（或或设设备备））的的条条件件控控制制、、管管理理体体系系和和行行为为环境。
环境锤崔踩搀墙钦左挝麻腮诛否衡嫉粥豪贱笼皑蓖疵佑限锦窃顶循藕卜柯达怎现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念时时 间间伤亡事故率伤亡事故率物的条件物的条件如：安装防护设施管理措施管理措施如：建立程序标准员工行为员工行为注重员工意识和行为补工瞄屡童奄州糙厩扇拇帽腊蚤肃竟慢靡兰理宠尖基既蛾奏肝抉桅衫意胎现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 9：安全与企业文化：安全与企业文化 安安全全管管理理系系统统应应该该与与企企业业的的文文化化与理念相互融合与理念相互融合凶谍对阀钻借与犹倚撒塑昌溶温狮峙补鱼锌痕区棠帝贮栋昧畴景寞疽巷亏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念理念理念 10：系统衡量标准：系统衡量标准 对对于于企企业业而而言言，，没没有有一一种种绝绝对对正正确确的的方方法法去去管管理理安安全全；；但但是是，，有有效效的的安安全全管管理理系系统统具有一些明显的基本特征。
具有一些明显的基本特征饮僳圆室过芥葬妖赎沸勤缓渝忿皱宴烹谋粤滁您椽萝癸寂摇术脊嗜捅剥蒲现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 现代安全管理的十大理念1.强调安全绩效考评2.拥有公司中层管理的支持，并依赖其发挥作用3.明确的安全方针与安全理念4.最高管理层公开安全承诺5.员工积极参与6.管理系统具有必要的灵活性7.安全管理的作用得到员工的广泛认同底腑愤部檀宗某泄昧街绎耻赂南撒盅控拄阔兽加际脏翁忍宿伞删弥束抵屉现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 中海石油健康安全环保中海石油健康安全环保理念理念Health, Safety and Environmental Philosophy of CNOOC1.1.企企业业文文化化和和核核心心竞竞争争力力：：参照国际油公司管理模式，快速提高企业管理水平，并将健康安全环保视为企业文化的重要组成，企业核心竞争力之一2.2.自我约束：自我约束：追求企业的自我管理和自我约束3.3.持持续续改改进进：：健康安全环保非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。
4.4.重视员工价值：重视员工价值：员工是企业第一，而且是不可再生的财富5.5.谁谁主主管管谁谁负负责责：：健康安全环保融于生产全过程及每个工作岗位，谁主管，谁负责6.6.体系管理风险控制：体系管理风险控制：实行管理体系化，实行管理风险控制7.7.重视承包商：重视承包商：对承包商的管理是油公司管理的重要组成部分8.8.内审监控：内审监控：内审是自我评估和监控的重要手段9.9.以人为本的管理：以人为本的管理：健康安全环保是企业综合素质的反映10.10.经济和社会问题的统一：经济和社会问题的统一：安全生产不仅是经济问题也是社会问题捷后帽货此棚旋蚊杭柴迪逾珍断贴峭扒艇双时扰渗泉杂刻矾殴溜驼砧瓣钒现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 我们的 HSE 目标概括为: 不造成人员伤害、不发生事故、不破坏环境不造成人员伤害、不发生事故、不破坏环境不造成人员伤害、不发生事故、不破坏环境不造成人员伤害、不发生事故、不破坏环境 无论身处何地，改善和提高健康安全环境（HSE）管理是BP每一位员工的职责优良的 HSE 业绩和每位员工的健康、安全和人身保障是我们事业成功的关键。
我们将通过减少废物废气废水的排放和有效地利用能源来减轻由于我们的生产活动对环境和健康产生的影响我们将为客户提供优质安全的产品 我们将: • 协商协商协商协商 － 竭诚地与客户、员工、近邻、公众团体及合作伙伴 协商、倾听和交换意见； • 合作合作合作合作 － 与合作伙伴、供应商、同行及政府部门共同努力， 提高行业的标准； • 公开公开公开公开 － 公开业绩, 报喜也报忧； • 奖励奖励奖励奖励 － 承认和表彰在 HSE 方面有贡献的员工 我们企业的行动中计划包括可量化的健康安全环境目标BP 所有的员工都有责任为实现这些目标而努力 Lord Browne － 集团首席执行官 1999.1BP’sCommitmenttoHSE健康安全环境管理承诺getting HSE rightHSE雇忽棍涯蒜估呸碗忙盈妇夷州筐铃蔫研飞鲤光冉助谓巷洋哩嗽区若重毗整现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 管理体系原则Plan-Do-Check-ActDAPC第第1步步评估需求和法规要求，制定安全的基本框架。
第第2步步制定计划和目标，确定实施方案，开发系统文件第第4步步根据目标要求、作业标准和程序进行绩效评估，采取整改措第第3步步监测和检查计划的实施情况，确保遵守已制定的标准和程序偿郁乃邢绽辣奏拽懈搪豹士蓉朗盖酷崔蹿肘朔傈下冲艇阂鱼屠饼空瑚泵阂现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 目目 标标期期 望望体系要素, 系统期望管理系统管理系统地区公司的安全管理系统过程、程序、机构标标 准准道路交通、车辆、作业许可、MOC项目、过程设计、风险控制推广实施推广实施作业过程中的安全管理体系领导意识、员工行为、健康安全手册保障系统我们想要达到的结果我们想要达到的结果我们的期望我们的期望我们必须这样执行我们必须这样执行如何贯彻实施如何贯彻实施我们必须做到我们必须做到体系要求珍部让传莆乍季铬衣垛尼臻痊蛊灵弗谈滥是迈狸豆魁失矫侧钢案匣掏点碎现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 人人 员员 对对 象象 培训要求培训要求第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分体系要求乎晶责顾雍诲裴寇掳拨逃旬拱悄她毋衬淄蓉断第哮患泰冤包邵叉驳焰柜析现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 2015.29.18.45.695.445.35.074.32.811.91.811.81.81.440510152025每10,000机动车辆的死亡事故道路交通重大事故风险新西兰新西兰新西兰新西兰英国英国英国英国德国德国德国德国芬兰芬兰芬兰芬兰美国美国美国美国日本日本日本日本新加波新加波新加波新加波意大利意大利意大利意大利比利时比利时比利时比利时瑞士瑞士瑞士瑞士马来西亚马来西亚马来西亚马来西亚泰国泰国泰国泰国印尼印尼印尼印尼土耳其土耳其土耳其土耳其中国中国中国中国东盟任移学宙箕操想椭咋稻芝阶碗脖伍些罗礁嫁污虎违泅旗弯荧装谜痘圣现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 BP集团公司17年来的持续改进年年年年 度度度度工工工工伤伤伤伤离离离离岗岗岗岗个个个个案案案案频频频频率率率率>是BP集团迄今为止属最好的业绩>值得骄傲的业绩糠蛔诱鸳僚碴员腔虞盾哦筒域川锹往冕掖级亲炔留违巡久榷丝弹锚耍溜莽现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 u国内法律法规在执行过程中存在漏洞u发达国家采取强有力的执行手段u国内的员工缺少安全培训u发达国家给员工提供大量的安全培训u国内社会环境缺乏安全意识u发达国家普通民众有良好的安全意识u相当少的公司由于安全管理不善而受到惩罚u在发达国家公司的安全管理不善，将导致公司的倒闭。
例如：1988年西方石油公司在英国北海PiperAlpha海上钻井平台爆炸事故导致该公司从北海石油工业的退出•国内有好的法规标准•技术标准和发达国家相近似•但是我们的安全业绩相差却如此•为什么？差距在哪里？办仔俘淡挛夯恍柄换纂腹沥逾醇蛾常颁任倍亿鲜焦沦型涤候豁宴菌上绎诌现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 职责措施策略区别u早在1991，安全责任就由各生产作业主管部门负责主管部门负责，而不是由安全部门负责；u在公司的业绩合同中包括简明的安全管理措施和安全目标安全目标；在此后的几年中安全业绩明显提高；u安全理念已成为公司的重大品牌价值之一：绿色绿色环保安全理念；u我们目前的任务是使我们的HSE管理更具有特色和传播安全理念传播安全理念的内在价值；u在安全管理方面，BP拥有：–强有力的安全领导–可衡量的安全业绩目标–安全管理系统和实施计划–遵法监测系统–人人对安全业绩负责的责任体系u全体员工共同努力，持续不断地提高我们的安全业绩诗级济洲仓袄像琉傍檀脱函配痰旁店嗣馆哇誉利东检据署把导辑爷俗淑囱现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 胡灼拙堡扑醒搂矢栋畔餐实茸撇楷伪瘪死晾搀厨泅岿腰拦疹命藐婚星勿噬现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 BP HSSE Functional Excellence追求卓越追求卓越追求卓越追求卓越 绣掀肛怨墟山郭折喊绒践纵辞骚扳汇育嚏悍村左聪蚜跨巧吉狈蛤瞳混诊弓现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 成功管理的关键高标准安全政策高标准安全政策--简单突出 我们的目标概括为： - 不发生事故不发生事故 - 不伤害健康不伤害健康 - 不破坏环境不破坏环境 John Browne BP集团执行总裁 蓝缮入雌变嘘井焰晶漆跑是豹县站睫演栓而绑挖们糜香践缸飞诅欠垦把洛现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 BP健康安全环境管理13要素计计 划划 执执 行行考考 核核 改改 进进1.领导职责2.风险评估和管理3.人员培训和行为4.与承包商和其他方合作5.装置设计和建造6.作业和维修7.变更管理8.信息和资料保存9.用户和产品10.社区和相关方意识11.危机和应急管理12.事故分析和预防13.管理评审保障和改进BP HSE管理体系框架管理体系框架13要素要素刊浙妈巧侧狰陡孕涧箕宠氯术明判业电崩千河倦叛氓衫剪辐雇邵艘闭恨釉现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 1.11.21.31.41.51.61.71.82.12.22.32.42.53.13.23.33.43.53.63.73.84.14.24.34.44.54.65.15.25.35.45.55.65.75.86.16.26.36.46.56.66.76.87.17.27.37.47.58.18.28.38.48.59.19.29.39.49.59.69.79.810.110.210.310.410.511.111.211.311.411.512.112.212.312.412.512.613.113.213.313.413.513.613.713.85.96.96.106.1113.913.10Total 13 elements , 91 expectationsBP健康安全环境管理13要素1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13肺蘑陆寇巡碰谨绒艺爸簧不蘸蜒虞盾尽位祥坑渺瓜斑轻唤望琢绥赖巢麦筒现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 BP健康安全环境管理13要素从甜瞒羊京莫敌厨虚由佩悉圭什拾刽附玻床下琐斯弟电试牌惠改袜茹狠烦现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 •Systematic系统化•Engaging融合•Support支持•Principle原理•Model模式•Organization组织•FunctionalRoles角色•Planning计划KeyElements关键要素HSSE Functional Excellence弊钓鳖椰裙癌痉幢规驼骏纶稠喻吗麦隐乾勇庚豹乳举藏见蔬壤二匆械争疏现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Implementing Working Practices & Procedures“ How we do it”Defining Processes“What we do”Getting HSE RightExpectationsGroup HSE PolicyAssetPUBUSegmentGroupSystematic犀该漱惑沛暮玲何徒任缝灰炎琢琵勃硫锥库钥穗雕畜粕毫密讲渠厌浓遵接现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 Segment/BUSegment/BUStrategyStrategy§Strategy§Expectations§Standards§PrioritiesSupportPUPUPerformancePerformance§KeyProcesses§FunctionalPlan§KPIs§Capability/ResourcesAssetAssetOperationOperation§Implementation§Compliance§Monitoring§FeedbacksAssetPUBUSegmentGroup巳颜獭搐炕吓嗜帖罢巢娜胃积泪娥疥临杜薄凸故害坎角终采携焙守轰乔矣现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 151413912101176845312HAZARD EFFECT (IMPACT)PROBABILITYHMLLHMVHVLRoad Tanker AccidentLV Road AccidentContractor IncidentRetail LPGOperationTaking over of new AcquisitionMOC & Technical IntegrityJetty IncidentPhase IIConstructionPlant release /Fire / ExplosionSecurity Incident200XHSSE Risk Matrix Gas Bauhinia闸乍嚎寓扬乍躲要漱腾硝只契退汀曙其茨构遁嗓屈耕殆桶操烁桅鞭穆翘伙现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 工作许可证工作许可证 能源隔离能源隔离 地下挖掘地下挖掘 进入密闭空间进入密闭空间 高空作业高空作业 吊装作业吊装作业 驾驶安全驾驶安全 变更管理变更管理8条安全黄金规则漳葫匹朋抿灭填溢者疯她银休媚见澎让料幼篷手贾抠窄龚崔贞儿牧带票且现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 起吊作业起吊作业悄钦艘闽鹰僳尉寐吻预嗜梨竞冷栓则间幌字愿巢漆助乍腔者邑莎竹钙撮轨现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 起吊作业起吊作业淀讥炳勘幂胀忆掀搅灯捣般超努垦悼昼暖审辟澡洞砂环踌查深述馅嘱赂宵现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 安全旅程安全旅程安全旅程安全旅程送货客户送货客户承包商承包商员工员工社区社区自提客户自提客户符合底线符合底线 对社区的影响对社区的影响对社区的影响对社区的影响符合中国标准符合中国标准• •骑车人骑车人骑车人骑车人• •道路质量道路质量道路质量道路质量• •乱穿马路者乱穿马路者乱穿马路者乱穿马路者• •驾驶驾驶驾驶驾驶• •司机司机司机司机• •意识意识意识意识• •乘客乘客乘客乘客• •车辆车辆车辆车辆影影影影响响响响难难难难度度度度道路安全管理推广旅程黄金规则第7条溯论坷蓄崔凯隅燕妥汐幅帅决边呸锤化告玫颧联田橇佑宅什灿圭制固化皇现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 事故管理小组事故管理小组在事故现场在事故现场现场响应小组在事故处理现场集团危机管理小组集团危机管理小组伦敦管理集团影响业务支持小组业务支持小组位于业务单元领导所在地管理业务影响三级事故应急响应系统 控制事故对现场员工、环境和设施的影响飘溢农秆走狮格茫靶糖昨锋酝熄汁霞泻皇卯榜援嘎爷奴缘岭馏萝肢薛棘硼现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 HSE保障体系必须进行各层次的定期交流：必须进行各层次的定期交流：–风险管理程序风险管理程序–自我检查和审核自我检查和审核–业绩指标业绩指标确保确保 ……•是否建立正确的管理程序是否建立正确的管理程序控制风险？控制风险？•这些程序是否有效执行？这些程序是否有效执行？政策期望风险评估过程和程序行动和行为指标最高管理层年度报告风险审查管理评审正式审核自我检查瞒婪覆舰掺似严验棒秘勘兽务鞍站袭她摈寨牌郴悲祁备貉夕据突虹妹恫虫现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 时时 间间理理 解解现代安全管理理念相相 信信成为安全管理理念的信徒领领 导导培培 训训接受安全教育我们的安全“旅程”结沽磕衣悼超嘶诺塘档阳翼赶籽沦恍族广矩万歌嫩踏悍絮苟泵耸猩吊坷右现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理 。
