薪酬体系专业术语.docx

C1.2 专业术语说明(一)薪酬相关术语分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置本报告中主要应用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位，90分位10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平50分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平平均值：全部数据的平均值，反映市场的平均水平偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个标准的程度，其计算公式为：注：本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的差距，以及反映单位薪酬与市场薪酬的差距结构分析：针对不同部门、不同层级或不同职位，对比各种薪酬项目相互比例的差异而采纳的分析方法水平分析：对不同职位详细薪酬数值进行横向比较的一种分析方法分布状况：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中出现的频率进行统计。

C1.3 专业术语说明(二)基本薪酬部分项目名称定义说明（注：以下全部为含税收入）月度基本（固定）工资（元）指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的基本收入（不包括补贴性现金收入）月度固定津贴——是指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的各类津贴月度固定津贴月度通讯津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的作为通讯的费用，不包括报销费用月度膳食津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的用于膳食的固定津贴（其中不包括报销）月度交通津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的用于上下班交通的固定津贴（其中不包括报销）月度住房津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的用于租用、购买、修缮房屋的固定津贴（其中不包括报销）月度职务津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的对于职务特殊性的特定津贴月度技能（工资）津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的对于特定岗位所要求拥有的特定技能津贴月度年功（工资）津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的因工作年限不同而拥有的不同等级津贴月度学历（工资）津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的因学历不同而拥有的不同等级津贴月度环境津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的因为被支配在某些艰苦和危急的环境中（如海上）工作所获得的固定津贴月度轮班津贴指对该职位单位每月定期以固定现金形式发放的因为轮班而获得的固定补贴其他该员工上年度获得的用于其它项目的固定津贴（其中不包括报销）月度平均浮动收入（元）指对该职位单位每月定期依据员工绩效、表现等，特殊是依据绩效考核结果以现金形式进行发放的酬劳，包括月度奖金、提成等。

月度总收入月度总收入以上各部分之和季度平均浮动收入（元）指对该职位单位每季度定期依据员工绩效、表现等，特殊是依据绩效考核结果以现金形式进行发放的酬劳，不包括月度奖金、提成等年中浮动收入（元）指对该职位单位年中依据员工半年期绩效、表现等，特殊是依据绩效考核结果以现金形式进行发放的奖金等酬劳，不含月度、季度奖金提成等年底浮动收入（元）指对该职位单位年底依据员工全年绩效、表现等，特殊是依据绩效考核结果以现金形式当年兑现发放的奖金等酬劳，不含月度、季度、年中奖金提成等年度其他收入（元）指该职位在以上月、季、年度现金收入之外，来自任职单位年底双薪等其他嘉奖的现金收入部分年度总现金收入以上各部分年度之和年度非现金收入（元）指对该职位单位在以上各现金收入之外，年底依据员工全年绩效、表现等，特殊是依据绩效考核结果以股票期权等其它有效证券等非现金形式发放的酬劳和在当年不能兑现但在以后年份中可以兑现的现金收入部分，以当年年底价值进行现金折算一般指依据当年业绩和表现而赐予的长期激励部分收入年度总收入年度总收入（元）=年度总现金收入（元）+年度非现金收入（元）该职位下一年度总现金收入升降预料指依据单位状况所预料的该职位下一年度可能的总现金收入（元）该职位下一年度总收入升降预料指依据单位状况所预料的该职位下一年度可能的总收入（元）C1.4 专业术语说明(三)福利信息部分项目名称定义说明法定福利——是指单位依据国家有关规定由单位支付的福利和保险部分（不涵盖个人支付部分）法定福利月度基本医疗保险单位依据政府的相关规定，向员工供应法定医疗保险的费用月度养老保险单位依据政府的相关规定，向员工供应法定养老保险的费用月度失业保险单位依据政府的相关规定，向员工供应法定失业保险的费用月度工伤保险单位依据政府的相关规定，向员工供应法定工伤保险的费用月度住房公积金单位依据政府的相关规定，向员工供应法定住房公积金的费用月度法定福利总额以上各部分之和年度法定福利总额以上各部分年度之和单位自定福利——是指单位在国家规定之外依据单位自身状况自行为该职位员工供应的年度其他福利，要折合成现金形式，以便进行整体薪酬核算。

单位自定福利 年度意外伤残保险指单位年度为该职位购买意外伤残保险所支付的现金总额年度个人人寿保险指单位年度为该职位购买个人人寿保险所支付的现金总额年度体检津贴指单位年度为该职位所支付的用于体检的单项金额年度置装津贴指单位年度为该职位所支付的用于购置服装的固定补贴(其中不包括报销)年度防暑降温/取暖补助指单位年度为该职位所支付的用于防暑降温/取暖补助年度带薪假期指单位年度为该职位所支付的用于带薪假期的工资和其它补助金额年度教化培训补助指单位年度为该职位所支付的用于教化培训补助年度商务活动补助指单位年度为该职位所支付的用于商务活动补助年度其他单位自定福利除上述福利以外，单位为该员工供应其它福利所花费的费用总额年度单位自定福利总额以上各部分年度之和本职位年度整体薪酬总额整体薪酬（Compensation）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的全部各种形式的经济收入、有形服务以及福利年度整体薪酬总额=年度总收入+法定福利项目+单位自定福利项目本职位下一年度整体薪酬总额升降预料指依据单位状况所预料的该职位下一年度可能的整体薪酬总额（元）C2.1 主要宏观经济指标分析点评主要宏观经济指标指标/年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年GDP增长率10.10%10.40%10.70%11.40%9.00%8.70%城镇登记失业率4.20%4.20%4.10%4.00%4.20%4.30%居民消费价格增长率3.90%1.80%1.50%4.80%5.90%-0.70%数据分析图C5.1.1 会员单位【人力资源主管/科长】职位——职位说明书单位基本信息单位性质：民营/私营企业单位类型：生产和销售注册资本：501万-1000万年营业额：1亿以上-10亿员工人数：201-500人跨地域度：覆盖全国大部分地区成立年限：1996年职位说明书职位类别：人力资源管理类职位层级：主管级职位名称：人力资源主管/科长直属上级：行政人力总监所属部门：行政人力部直辖人数：1工作地点：兰州职位目的：帮助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标供应人力保障。

工作内容：1、 10 % 参加制定人力资源战略规划,为重大人事决策供应建议和信息支持;2、 10 % 组织制定、执行、监督公司人事管理制度;3、 15 % 帮助人力资源总监做好相应的职位说明书,并依据公司职位调整须要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4、 5 % 依据部门人员需求状况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;5、 5 % 与员工进行主动沟通;6、 15 % 制定聘请支配、聘请程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;7、 15 % 依据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督限制,刚好解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;8、 15 % 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;9、 5 % 组织员工岗前培训、帮助办理培训进修手续;10、 5 % 协作人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;任职资格：教化背景：大专学历，专业培训经验：人力资源,行政管理工作阅历：5年该职位相关工作阅历外语要求：英语-一般电脑水平：精通其他要求：工作看法：对人及组织改变敏感,具有很强的沟通、协调和推动实力; 高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作看法主动乐观; 擅长与各类性格的人交往,待人公允。

工作条件：工作环境开放式办公,配备电脑及办公用品C5.1.2 10分位值【人力资源主管/科长】职位——职位说明书单位基本信息单位性质：民营/私营企业单位类型：生产和销售注册资本：501万-1000万年营业额：1亿以上-10亿员工人数：201-500人跨地域度：覆盖全国大部分地区成立年限：1996年职位说明书职位类别：人力资源管理类职位层级：主管级职位名称：人力资源主管/科长直属上级：行政人力总监所属部门：行政人力部直辖人数：1工作地点：兰州职位目的：帮助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标供应人力保障工作内容：1、 10 % 参加制定人力资源战略规划,为重大人事决策供应建议和信息支持;2、 10 % 组织制定、执行、监督公司人事管理制度;3、 15 % 帮助人力资源总监做好相应的职位说明书,并依据公司职位调整须要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4、 5 % 依据部门人员需求状况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;5、 5 % 与员工进行主动沟通;6、 15 % 制定聘请支配、聘请程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;7、 15 % 依据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督限制,刚好解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;8、 15 % 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公。