公司车间班长竞聘演讲稿800字.doc

公司车间班长竞聘演讲稿800字 考评参与竞聘人员的过程分为接受参与竞聘人员报名及资格审查、考评两个步骤最重要的是参聘资格、评审办法和竞聘结果要全部公开，接受广大员工的充分监督今天我在这给大家整理了一些公司车间班长竞聘演讲稿800字，我们一起来看看吧! 公司车间班长竞聘演讲稿800字1 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好，感谢领导给我这次参与竞选的机会，我在平常的工作中得到过在座领导、评委的亲切关怀和悉心指导，经过不断努力，不断进取，为了进一步展现自己，所以今天是充满信心的来参加竞选的 对于怎样做好班长，怎样带好一个班组，我认为： 1、思想素质：无论担任什么职务、在哪个岗位，都必须有良好的思想素质，作为班长，更要严格要求自己，与一切对公司有害的行为做斗争有个良好的思想才能丰富和武装自己，才能带着班内兄弟向前冲 2、工作态度：工作态度极其重要，关系到整个班组的竞争力一个人没有良好的工作态度，容易落后，团队没有良好的工作态度，直接影响班组的考核分数 3、执行力：作为班长，应该明白执行力的重要性军人以服从命令为天职，而对于我们的工作环境，执行力更重要，班长更应该无条件执行领导下达的命令和安排的任务。

4、沟通、协调：在工作中遇到问题时，难免有分歧，对班内成员随时做好有效的沟通和协调，避免带情绪上班，这是作为班长应具备的调解能力 5、安全：作为班长要时刻谨记安全生产的重要性，更要以身作则，既不伤害别人的同时，也不被别人伤害，时刻监督和督促每位组员安全生产，严谨违规操作安全面前，容不得一丝马虎，这是对自己的负责也是对家人的负责牢记：高高兴兴上班来，平平安安回家去 当好一个班长，要具备吃苦耐劳的精神，奋勇向上的决心我若当选，将以公正之心对待每一位组员，让我们在工作中共同发现、思考、解决问题对于我在工作中不恰当的行为和不适当的做法给以纠正，有建议或者意见可以直接提出，我都会虚心接受，凝聚和发挥我们小团队的力量和智慧，争取高效率，保质保量的完成工作生产任务 公司车间班长竞聘演讲稿800字2 尊敬的领导： 我叫__，现年__岁于_年_月_日参加工作至今一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班班长竞聘报告范文备、加工范畴、物料特性都有所了解在去年代理副班长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标在近一年代理小组副班长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副班长一职 在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展 我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力更要具备过硬的理论基础和实际操作能力要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享 做为班班长，做为分厂工段的“兵头将尾”班班长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作做为班班长一;是要解放是思想，转变观念细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动)二;是要虚心求教幼儿园教研班长竞聘稿，开拓视野由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班班长也不例外)三;是要大胆尝试，勇于创新班班长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。

) 做为班班长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员 竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作 如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副班长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进图书馆馆长竞聘，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见 公司车间班长竞聘演讲稿800字3 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 站在这个属于强者的讲台上，此时此刻，我非常激动，觉得有许多话要向大家倾诉斟酌再三，我想用三个词来概括此时的感受：第一词，感谢!首先，我要由衷地感谢各位领导和同志们，谢谢你们为我提供了这样一个展示自我、增长见识、接受挑选的机会;第二个词，责任!在我的心目中，中层干部不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今天我正是为了责任而来。

第三个词，努力!多年来，我一直要求自己，“坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美今天，还是这一信念激励着我，义无返顾地走上了这个挑战自我的讲台我希望以自己的能力赢得这一岗位，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声! 我叫__，现在是__的电工，我今天来竞聘__一职将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选 我于__年参加工作，__学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验进厂_年来，我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年__岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力 再就是有较强的公仆意识和自律能力从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作 在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例” 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境 尊敬的各位领导、各位评委，选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，缩首缩尾满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行! 我的演讲结束了，谢谢大家! 公司车间班长竞聘演讲稿800字4 尊敬的领导，亲爱的各位班班长和各位兄弟姐们，大家好! 我叫袁__，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组我想竞聘检测线班班长 很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会 我对班长角色的认知： 我认为班班长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元 班班长是起从上启下的作用，上传下达 要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班班长就是班组的车头 作为班班长应该具备的个人素质： 做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平 不可忽视危机感 善于总结 本班组存在的问题点：班组多技能率较低 分析： 1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展 2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训 3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训 对策： 1.各岗位尽快熟练本岗位操作 2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训 假如我是班班长会从以下几个方面领导大家，管理好团队： 安全： 1.工作中要穿戴好劳保用品 2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定 3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害 4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成 质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感 要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题每天班会PDI反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报沟通对象应找准定位和目标 要善于分析和判断问题，列如， 问题： 1车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

2.相同的质量问题有连续发生的 3.装配不良件数增多 分析： 1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确， 2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序， 3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检 对策： 1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工， 2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报 3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作 我们的质量理念非常清晰，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序 现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌 以上就是我假如竞聘上班班长的做法和目标 假如这次我竞聘上班班长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗。