战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析课件.ppt

第三讲战略资源与核心第三讲战略资源与核心能力的竞争能力的竞争(现代竞争分现代竞争分析南开大析南开大2022/8/1第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大企业战略内在层次结构企业战略内在层次结构柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，南开管理评论，2003.1.第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大基于资源理论的发展基于资源理论的发展(Resource-BasedView,RBV)(Resource-BasedView,RBV)在赫伯特在赫伯特斯宾瑟（斯宾瑟（HerbertSpenser）的）的“差异差异-整合整合”理论的基础上，理论的基础上，1925年，英国古典派经济学家阿尔弗雷年，英国古典派经济学家阿尔弗雷德德马歇尔（马歇尔（AlfredMarshal）提出了企）提出了企业内部职能的差异分工所造成的企业内业内部职能的差异分工所造成的企业内部知识和技能的协调成长论部知识和技能的协调成长论企业的异质性（企业的异质性（idiosyncratic,Heterogeneous）资源来源于：）资源来源于：企业内部职能分工所带来的知识积累和组织企业内部职能分工所带来的知识积累和组织协调协调第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大Edith Penrose TheTheoryoftheGrowthoftheFirms,1959TheTheoryoftheGrowthoftheFirms,1959集中研究：企业新知识促进机制；企业集中研究：企业新知识促进机制；企业知识积累机制。

知识积累机制知识的积累主要表现知识的积累主要表现在企业内部化的结果在企业内部化的结果节约企业稀缺的决策能力或资源节约企业稀缺的决策能力或资源促进企业的成长促进企业的成长其他学者：科斯（其他学者：科斯（Coase）、厄威克）、厄威克（Urwick）、古利克（）、古利克（Gulick）核心能力的核心能力的“知识观知识观”第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大基于资源的战略观基于资源的战略观(Resource-BasedView,RBV)(Resource-BasedView,RBV)波特竞争战略理论被认为忽视企业特质，比如，波特竞争战略理论被认为忽视企业特质，比如，Cool和和Jacobsen(1988)的研究指出，在美国医药行业中，的研究指出，在美国医药行业中，处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差处于同一战略集团的不同企业间的绩效方面有显著的差异，异，Rumelt(1991)则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还则指出产业内利润差异甚至比产业间差异还大RBV：80年代中期提出年代中期提出中心论点：企业竞争优势的源泉是企业所控制的战中心论点：企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源略性资源主要代表人物：沃纳菲尔特主要代表人物：沃纳菲尔特(Wernerfelt,1984)；巴；巴尼尼(Barney,1991)；格兰特（；格兰特（Grant），），Collis&Montgomery等等第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大BirgerWernerfelt“AResource-basedViewoftheFirm”,“AResource-basedViewoftheFirm”,Strategic Management JournalStrategic Management Journal,1984,5,1984,5,171180.171180.公司内部环境同外部环境相比，具有决定性的公司内部环境同外部环境相比，具有决定性的作用。

公司内部资源对公司获取并维持竞争优作用公司内部资源对公司获取并维持竞争优势具有重要意义势具有重要意义企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益，保持竞争优势的关键释企业获得超额收益，保持竞争优势的关键企业是能够使其发挥特殊职能的资源集合体，企业是能够使其发挥特殊职能的资源集合体，企业能力：构成组织资源的本质属性企业能力：构成组织资源的本质属性第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大BirgerWernerfelt（1984）：）：资源位障碍资源位障碍resourcepositionbarriers：使用权的隔离；使用权的隔离；认识上的隔离；认识上的隔离；时间上的隔离；时间上的隔离；收益上的隔离收益上的隔离inspired by Besanko,Dranove and Shanley,2000 and Oliver,1997)Rumelt（1984）提出隔离机制提出隔离机制(isolatingmechanisms)（Rumelt,Richard,“Towardsastrategictheoryofthefirm”,inLamb,R.,(Ed.),Competitive Strategic Management,Prentice-Hall,1984,EnglewoodCliffs(NJ).）第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大J.B.BarneyFirmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,Journal of Journal of ManagementManagement,1991,17(1),pp.99120.,1991,17(1),pp.99120.巴尔奈的企业资源：巴尔奈的企业资源：企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息知识等。

征和信息知识等分类：分类：物质资本；物质资本；人力资本；人力资本；组织资本组织资本存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入（资源运用）（资源运用）第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大J.B.BarneyFirmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,Journal of Journal of ManagementManagement,1991,17(1),pp.99120.,1991,17(1),pp.99120.从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争从一般的资源概念入手，最终分解出导致竞争力差异的资源力差异的资源列举出列举出五五项项能构成企能构成企业业持久持久竞竞争争优势优势的的资资源的源的充分条件充分条件（VRIN资源）：资源）：1.（Valuable）有重要价值的；）有重要价值的；2.（Rare）稀缺的；）稀缺的；3.（ImperfectlyImitable）不可模仿的；）不可模仿的；4.（Non-Substitutable）不可替代的；）不可替代的；5.低价获得。

低价获得第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大RobertM.Grant“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:Implicationsfor“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation”,StrategyFormulation”,California ManagementCalifornia Management,1991,Spring,PP.114-135.,1991,Spring,PP.114-135.Grant对企业资源进行总结对企业资源进行总结资源种类资源种类主要内容主要内容1.财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力2.物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道3.技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识4.创新资源：技术人员和研究开发所需的设备创新资源：技术人员和研究开发所需的设备5.信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系6.人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度7.组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大RobertM.Grant“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:Implicationsfor“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation”,StrategyFormulation”,California ManagementCalifornia Management,1991,Spring,PP.114-135.,1991,Spring,PP.114-135.GrantGrant以资源论为基础的战略制定过程以资源论为基础的战略制定过程以资源论为基础的战略制定过程以资源论为基础的战略制定过程1.分析企业的资源、评价企业的能力；分析企业的资源、评价企业的能力；2.分析企业资源与能力的赢利潜力；分析企业资源与能力的赢利潜力；3.选择战略；选择战略；4.扩展和提升企业的资源与能力。

扩展和提升企业的资源与能力GrantGrant战略资源的评价标准战略资源的评价标准战略资源的评价标准战略资源的评价标准1.占用性（占用性（Appropriability）2.耐久性（耐久性（Durability）3.转移性（转移性（Transferability）4.复制性（复制性（Replicability）第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大DavidJ.Collis&CynthiaA.Montgomery“CompetingonResources:Strategyin1990s”,“CompetingonResources:Strategyin1990s”,HBRHBR,1995,July-August,118-128;,1995,July-August,118-128;CorporateStrategy:ResourcesandtheScopeoftheFirm,1997.CorporateStrategy:ResourcesandtheScopeoftheFirm,1997.战略制定：战略制定：1.选择有价值的资源；选择有价值的资源；2.对这些资源投资；对这些资源投资；3.资源升级。

资源升级Collis和和Montgomery的资源概念中包含能力他们认为的资源概念中包含能力他们认为资源由三部分构成：资源由三部分构成：Tangibleassets;Intangibleassets;Organizationalcapabilities.第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大DavidJ.Collis和和CynthiaA.Montgomery的战略结构模型：的战略结构模型：公司战略的三角模型公司战略的三角模型CorporateStrategyBusinessesVisionGoals&ObjectivesResourcesStructure,System,Process第三讲战略资源与核心能力的竞争(现代竞争分析南开大无形资源与不可见资源无形资源与不可见资源无形资源（无形资源（Intangible。