太平洋09基本法B类亮点分析13页.ppt

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万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,利好一：增设正式业务员职级,今后主管考核只需要关注正式业务员（含行销）的人数就可以了万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,利好二：新人转正人性化,,,,,,,,2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月,,从任职正式业务员当月起计，按3月滚动进行维持考核,,,,FYC800,,,FYC300,FY500,FYC600,FYC1800,,,新人签约,FYC<2100，不能晋升,FYC>2100,晋升为正式业务员,新人签约6个月内，任意连续3个月累计FYC达到2100，即可晋升为正式业务员，提前达到提前晋升，满6个整月仍未晋升正式业务员(或以上职级)，则降为业务员BFYC<2100，不能晋升,新人前三个月不达标，考核指标也不涨价利好三：考核追踪化整为零,维持考核期： 正式业务员维持考核期为3个月，自任职月起连续3个月作为任职后第一个维持考核期，以后每连续3个月作为一个维持考核期。

老办法中所有的正式人力，集中在季度末考核，追踪压力大；调整后正式业务员的考核期，按转正时间3个月滚动考核，考核期分散，主管可逐个追踪，逐个击破2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月,,,,,,,FYC2100,,FYC2100,,FYC2100,,FYC2100,利好四：增加“增员回计”,正式业务员直接推荐新人签约，新人签约起6个整月内的FYC可按30%折算计入增员人本人相应时间段的维持考核，折算金额最高不超过维持考核标准的50%（FYC1050元）主管考核的人力指标达成更轻松万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,利好五：“死刑”宣判更为慎重,业务员B维持标准触底从任职业务员B当月起计，按3月滚动进行维持考核，维持标准FYC>0，任意连续6个月FYC挂零（或小于0）解约1、FYC>0即维持,2、FYC ≤ 0,解约预警,FYC30,FYC50,0,0,0,0,0,0,,3、FYC ≤ 0,应解约,正式业务员、行销主管维持考核同样适用此规则，即维持考核期内FYC ≤ 0 ，解约预警；任意任职业务主管以外的连续6个月FYC ≤ 0解约。

万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,利好六：继续率考核放宽,1、入司满21个整月人员才考核个人继续率；2、主管考核团队继续率时，按团队内在职人员且入司满21个整月人员的保费计算3、考核期“第13月保费继续率”指考核期最后1月的“第13月保费继续率”4、老基本法考核期间为24个月（前推24个月的全部期缴），调整后考核12个月（前推15个月-第26个月）,万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,激励,宝安一区督导彭康贵总监：坚持增员、业绩两条腿走路月薪18万宝安十一部张妙娟经理：坚持增员、业绩两条腿走路，月薪12万 太保基本法是同行业最好的基本法，是我们的钱袋子、护身符，希望大家跟着公司的步伐，坚持增员、业绩同时发展，做优秀的太保人，在深圳有房有车，实现我们心中的理想！,万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载,谢 谢,。