40个超实用户外游戏(拿来即用).doc

目 录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信 任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破 冰25．踩轮胎26．怪兽27．9 个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合 相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我 SWOT 分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队“计划团队”任务指令及程序1．培训师现在发给“计划团队”的其中 4 位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这 4 个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵2．培训师告诉“计划团队” 从现在开始，你们有 25 分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为 25 分钟3． “计划团队”在任何时候都有可以给“ 执行团队”口头指导，但只要“ 招待团队”开始动手工作时， “计划团队” 将不允许再作任何指导。

计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来2．在计划和指导阶段，你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板3．在任何时间都不能直接说出或展示图形答案4．在任何时间都不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做5．不能在魔板或信封上做任何记号6．执行团队必须监督你们遵守上述规则7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配执行团队”任务指令及程序1． 培训师告诉“ 执行团队” ：你们的任务是按照“计划团队” 下达的指令来执行任务计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导，如果他们不叫你过去，你们也可以主动去向他们汇报工作你们的任务必须在 25 分钟内完成现在已经开始计时了但你们开始动手执行任务时， “计划团队” 是不允许给予任何指导了2． 你们要尽可能迅速地完成所分配的任务3． 在你们等待计划团队下达指令时，可以先讲座一下问题：l 等待接受一项未知的任务时，你心中有什么感受和想法呢？l 你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务？l 你们对“计划团队 ”有些什么看法？4． 请把以上问题的讨论结果记录下来，以便完成任务之后参加小组讨论。

观察团队”任务指令及程序培训师告诉“观察团队” 的 4 位观察员，他们将分别对 4 个不同的小组进行观察并作出记录：1．你将观察一项团队，在这项练习中有 2 个团队参加活动，一个“计划团队”和一个“执行团队”，他们将共同努力拼 16 块魔板，如果拼排正确，将会排出一个空方阵2．计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起3． “计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓，但不能亲自动手做，只用言语指导，让“执行团队”来完成整项任务当“ 执行团队”开始动手执行任务时， “计划团队”将不能再作任何指导4．作为观察员，你们需要观察整个活动过程并写出观察报告以下列出了 7 个问题，在你们的观察中要留心考虑这些问题针对“计划团队” 的问题1． 你们对自己的需求， “执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何？2． 他们是否能大概地把握问题的关键？l 计划团队是怎样定义这个问题l 你是如何为该问题定性的，即： “这个练习中的基本问题是……？”3． 计划者有没有努力尝试转化这个问题？4． 计划者是否有制定可操作的目标？l 他们的计划及组织效果如何l 他们是否有评估现有的资源l 他们是否受到“ 假设限制”的制约l 他们是否预料到一些可能会出现的问题5． 他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程？6． 他们的工作效果如何？7． 在这次练习中，他们是否很成功？针对“执行团队” 的问题8．观察员要观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”在不同阶段中的印象。

团队建设8． 迷失丛林9． 蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13． 核弹头迷失丛林形式：先以个人形式，之后再以 5 人的小组形式完成类型：团队建设时间：30 分钟材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室适用对象：所有学员活动目的 通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果操作程序1． 培训师把“迷失丛林” 工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞与你们一起落在非洲丛林中有 14 样物品，这时你们必须为生存作出一些决定2． 在 14 样物品中，先以个人形式把 14 样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏3． 当大家都完成之后，培训师把全班学员分为 5 人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把 14 样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为 20 分钟4． 当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏5． 用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。

6． 培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析：小组1 全组个人得分 团队得分 平均分2 3 4 7． 培训师在分析时主要掌握 2 个关键地方l 找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1>2l 挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论l 你所在的小组是以什么方法达成共识的？l 你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？l 你对团队工作方法是否有更进一步的认识？供应品清单第 1 步顺序个人第 2 步顺序小组第 3 步专家排列第 4 步（3-1）个人和专家比较第 5 步（3-2）小组与专家比较A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针（罗盘） G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的） 第六步 个人得分（第四步的总和） 第七步 团队得分（第五步的总和） 第八步 最低个人得分（小组中） 第九步 个人得分低于团队得分的总和 第十步 个人得分的平均数 专家的选择1．大砍刀2． 打火机3． 蜡烛4． 一张防水毛毯5． 一瓶驱虫剂6． 药箱7． 7 个大的绿色垃圾袋8． 一盆轻便食物9． 一个热水瓶（空的）10. 蛇咬药箱11. 3 支高尔夫球杆12. 手枪13. 手提收音机14. 指南针(罗盘)形式：13 人一组为最佳类型：团队建设时间：15-20 分钟材料及场地：蜘蛛网一张及说明书一份，要在空旷的场地上完成适用对象：所有学员9．蜘 蛛 网 活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。

操作程序1．培训师先找一位领导及一位观察员，而后单独向领导交待任务并给他一份说明书：l 全体人员必须从网的一边全部过到网的另一边l 在整个过程中，都有不得触网l 每个洞只能被过一次l 你们的获取最高分2．由领导回到小组中传达培训师的指令3．培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力4． 观察员记录小组在执行任务的过程中都有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面有关讨论l 你对计划的重要性都有什么认识，及你认识这次活动的计划做得怎样l 该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进l 活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感蜘 蛛 网组员人数 最低分 最高分6 800 22008 1200 360010 2000 480012 3000 580014 4200 6600计分单 组员人数 最低分 最高分 计划得分 实际得分10．电 网形式：13 人一组为最佳类型：团队建设时间：15-20 分钟材料及场地：一条长绳，一根粗竹子，空地上有两棵树或杆子适用对象：所有学员活动目的 体会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神.操作程序培训师先挂起一条绳子代表的是监狱的电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员都要从电网的一边越过电网的另一边，最后一名队员要把竹子也带走。

有关讨论l 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？l 整个游戏中最困难的部分又是什么？l 整个小组团队合作精神发挥得最好的一面在哪里？11．小 泰 山形式：13 人一组为最佳类型：团队建设时间：15-20 分钟材料及场地：1 条麻绳，2 条小白绳，1 个水桶适用对象：所有学员活动目的小组成员之间的传教能力，计划能力以及团队合作精神操作程序1．培训师告诉小组的全体组员，他们要从悬崖的一边带上一桶水，借助这条麻绳，跳到另外一面（在全过程中，水不能洒出来及人不可掉入悬崖） 有关讨论1．回忆这项任务是怎么开始的，谁出的注意，大家为什么接纳他的主意2．谁来做最艰巨的任务（带水桶） ，安排在什么时候，为什么安排在这个时候？3．怎样使小组中的每位组员都有学会了荡泰山绳的技巧？4．该游戏中你的感受是什么？12．全体离地形式：12 人一组为最佳类型：团队建设时间：30 分钟材料及场地：9 条粗竹子，9 条小白绳适用对象：所有学员活动目的让学员体会自己的团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成操作程序1．培训师发给每组 9 条粗竹子和 9 条小白绳2．该小组必须在 20 分钟内建起一个架构，核架构可以使全体的组员都同时离地 3 分钟。

有关讨论l 你们的小组是怎样开始行动的，有没有进行脑力风暴来收集最好的建议？l 是否每位组员都参与了整个过程，并对所需要执行的任务很清楚？l 在配合过程中都出现了什么现象，你认为应该怎样进行改进？13.核 弹 头形式：12 人一组为最佳类型：问题解决，团队合作时间：30 分钟材料及场地：25 米长的绳子 1 条，20 米长的绳子 2 条，水桶 1 只，短竹 2 条，砖头 1 个及空地 适用对象：所有学员活动目的 让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神操作程序1． 培训师让学员们把 25 米的绳拉成一个圈，并把水桶装 9 成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来2． 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2 条 20 米长的绳子及 2 条竹子为防辐射物品，帮助可以。