马云成功的励志故事.docx

马云的励志故事简短马云 , 全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人他曾多次在公开场合, 讲起自己 3 次高考的糗事, 以及在备战高考过程中 , 在山海经杂志社打拼的经历马云在打拼时, 发生了哪些故事？以下是WT历享给大家的关于马云的成功故事，希望大家喜欢!马云的成功故事不平凡的少年12 岁时，我对学习英语产生了兴趣每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40 分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8 年那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8 年的学习深深改变了我外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野另一件使我发生根本改变的事发生在1979 年我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友 1985 年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7 月份去了那里，住了 31 天在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确屡遭挫折我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。

在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师毕业时，我成为 500 多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师我的工资是每月人民币 100 至 120 元，相当于12 至 15美元在 5 年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方我就是想做点儿什么 1992 年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了接着在 1995 年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图一个朋友在那儿首次向我展示了互联网我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称我借了 200 美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘这也是我为什么说自己是盲人骑瞎马我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资 18.5 万美元，和我们组建合资公司我还从来没见过那么多钱遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。

我决定辞职单干那时，我得到了来自北京的一个offer ，负责运营一个旨在推动电子商务的创业梦想我的梦想是建立自己的电子商务公司 1999 年，我召集了 18个人，在我的公寓里开会我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，我们一共凑了 6 万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字阿里巴巴很容易拼写，而且《一千零一夜》里芝麻开门的故事家喻户晓，很容易被人记住当时，阿里巴巴基本上是一个三无企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里我们 1999 年从高盛获得了资金注入， 200 年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，本土能赢我们自己设计业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那样我们关注产品质量，我们一定要实现点击，得到如果不能得到，那就是垃圾我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误我们扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员到 202 年，我们拥有的现金只够维持18 个月。

阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，我们不知道如何获利于是我们开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了我们到 202 年底，我们实现了 1 美元净利润，终于跨过了盈亏平衡点自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强马云成功的励志故事小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献但因为缺乏创新手段，一次次没有考上我在想为什么没考进清华?小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了我也不知道问题出在我们这里，还是出在教学的方法上马云说，信息时代是认为“我比别人聪明”，数据时代是别人比我聪明我分析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝我特别喜欢这两个字：启迪我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。

我们进入21 世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识以前可能需要大量的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别，我们懂得创新我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识王安石变法是哪年?我到今天还记得是1069 年，我觉得这简直就是个悲哀 1069 年跟我有什么关系 ?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学 sin 、 cos 、 tan 、 cot ，他们说很重要! 到今天为止，我一次都没用到过我认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现孩子的强项这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新而我理解的企业创新，就是创造新的价值创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天 -- 创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争真正的创新一定是基于使命感十多年来，我做阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的 Google ，明天的Apple ，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。

微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增长，我们挣钱确实没游戏公司多，但我们挣得踏实，我没骗过投资者我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的我们拿到的钱影响了今天的一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大我们自己可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了诚信体系和物流体系也许今天没有回报，但是我相信三五年以后一定有回报明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么死的只有明白自己要什么，走得才会踏实、稳健，而基于使命感的创新也才是持久的首先，我觉得创新一定是在企业外部在大企业内部找创新其实很难很难，我相信乔布斯没有离开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培养了他前一段时间，美国一个学者问我，“你认为学校应该怎么培养企业家? ”我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培育了我们、锻炼了我们公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我专门去研究了一下。

我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳定而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外马云的创业故事：成功前的 10 次失败9 月 19 日，阿里巴巴将在纳斯达克上市，融资额将高达240 亿美元阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚 ”马云已经是“神”了，不需要商界启示录注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的20年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的 1001 个错误》他还说，阿里其实不止犯过1001 个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有 15 年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功 迁都上海铩羽而归时间： 1999 年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过1999 年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那 150平米的家。

获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求商界启示录点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上” 的毛病，远离自己的用户和“上帝”这点尤其值得其他创始人警醒据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越2、扩张过快运营费用居高不下时间： 201-203 年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999 年创办之初，阿里实现市场净利润 287 万元随后，又分别获得高盛、软银等500 万、 200 万美元的投资财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中200 年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入201 年 1 月，阿里银行账户余额不足1000 万美元很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从 40 人裁到 3 人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。

剩下的员工，薪资减半但期权加倍三个月后，阿里每月运营费从 20万美元，缩减到 50 万，度过了危险期3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”时间： 201 年原因：太年轻结局：空降兵大阵亡18 罗汉 7 位犹在1999 年，阿里 18 罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明大规模引进职业经理人事后总结马云承认，自己犯了错误 15 年过去，此次赴美上市， 28 位合伙人名单里，还有7 位“罗汉”，依然坚守在阿里，如彭蕾、戴珊、谢。