中小企业物流成本管理分析—以绿洲公司为例.doc

1中小企业物流成本管理分析中小企业物流成本管理分析以绿洲公司为例目 录1 1 引言引言 .22 2 物流成本管理的理论概述物流成本管理的理论概述.32.1 物流成本的概念及分类 .32.2 物流成本管理的概念.32.3 物流成本管理的意义.43 3 中小企业物流成本管理案例分析中小企业物流成本管理案例分析以绿洲公司为例以绿洲公司为例.53.1 公司概况.53.2 绿洲公司物流成本构成 .53.3 绿洲公司物流成本管理现状 .53.4 绿洲公司物流管理中存在的问题 .64 4 中小企业物流成本管理存在的问题中小企业物流成本管理存在的问题.74.1 物流成本管理意识淡薄 .74.2 物流成本管理效率低下 .84.3 物流成本管理信息化落后 .94.4 物流成本管理人才缺乏 .95 5 改善中小企业物流成本管理的措施改善中小企业物流成本管理的措施.115.1 强化物流成本管理意识.115.2 完善物流成本管理制度.115.3 建立现代物流管理信息系统 .125.4 加强专业人才队伍建设.126 6 结束语结束语.14参考文献参考文献.15摘 要：随着市场竞争压力进一步增强，市场份额不断被瓜分，中小企业所占份额不断缩减，而中小企业又是我国经济的重要组成部分，其面临着史无前例淘汰压力，同时也面临2着企业本身体制缺陷的窘境。

物流成本管理环节是中小企业生产运营的基础，是开展各项业务活动的基础，更是为市场提供产品和服务的基础但是大多数中小企业内部物流管理制度滞后，效率低下，成本较高，已经严重阻碍了其发展中小企业改善物流管理体制、降低物流成本已成为企业生死存亡的大事文章在总结国内外有关物流成本管理研究成果的基础上，结合具体案例，对中小企业在运营过程中的物流成本管理现状进行分析，并进一步寻找中小企业在物流成本管理中存在的问题，提出了相关的建议有利于降低企业的物流成本、增加利润、提高中小企业的竞争力；有助于推动资源节约型社会的创建，进而推动我国国民经济的发展关键词：中小企业；物流成本；物流管理Logistics Cost Management Analysis of Small and Medium-sized EnterprisesTaking Lvzhou Company as an ExampleAbstract：With the market competition pressure further intensifies,market share is being carved up and the share of small and medium-sized enterprises is shrinking.And small and medium-sized enterprises are an important part of China economy,that facing unprecedented elimination pressure,they are also facing the defects of its own system.Logistics cost management is the basis of production and small and medium-sized enterprises,the basis of carrying out various business activities,and the basis of providing products and services for the market.But most small and medium-sized enterprises internal logistics management system lag,low efficiency and high cost,this has seriously hindered its development.Small and medium-sized enterprises to improve the logistics management system,reduce logistics cost,has become a matter of life and death of enterprises.this paper summarizes the research results of logistics cost management at home and abroad,combined with specific cases,this paper analyzes the current situation of logistics cost management in the operation process of small and medium-sized enterprises.And further to find the small and medium-sized enterprises in the logistics cost management problems,Relevant Suggestions are put forward.this is conducive to reduce the logistics costs of enterprises,increase profits,improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises.At the 3same time,it helps to promote the creation of resource-saving society,to further promote the development of our economy.Keywords：Small and medium-sized enterprises；Logistics costs；Logistics management;1 1 引言引言近几年物流业稳步而快速的发展推动了现代企业物流管理模式的改变，从业者对物流管理的意识不断增强，对物流成本也逐渐关注，中小企业为了在新时代中更具竞争力，防止被市场淘汰，也把改善物流成本管理作为企业的第一要务。

物流成本管理被称为第三利润源，可见其对于企业发展和经营的重要性文章旨在以绿洲纺织有限责任公司为实例，探究出适合中小企业的物流成本管理模式，帮助中小企业降低物流费用，使其能够在日益残酷的竞争环境下占得一定的市场地位从微观角度出发，对物流成本进行控制可以提高中小企业的运营效率，以便更好地发挥中小企业小而灵活的优点从宏观角度出发，作为一个发展中国家，我国目前正处于工业化初期，对物流成本的管控制可以调整我国产业结构，加快我国新型工业化的发展，与此同时降低商品的价格，进而提升居民的购买能力，推动国家经济的发展，刺激我国 GDP 的增长，形成一种良性循环2 2 物流成本管理的理论概述物流成本管理的理论概述2.12.1 物流成本的物流成本的概念概念及分类及分类2.1.1物流成本的概念在进行物流管理时，为了提供相关服务，需要耗用一定的活劳动和物化劳动这些活劳动和物化劳动的货币表现被称为物流成本，也叫物流费用物流成本有广义和狭义之分：狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用；广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用，它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放，产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输，以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有成本1。

42.1.2中小企业物流成本的分类中小企业物流管理过程中，对物流成本主要有以下几种分类方法：按物流活动范围分类；按可控性分类；按成本性态分类等如表 2.1 表 2.1 物流成本的分类分类方法分类方法主要内容主要内容物流活动范围供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本货物流通环节装卸搬运成本、运输成本、储存成本、配送成本、包装成本、流通加工成本支付形态材料费、人工费、维护费、管理费、利息费、折旧费、水电气费、一般经费成本性态固定成本、变动成本可控性可控成本、不可控成本2.22.2 物流成本管理的概念物流成本管理的概念物流成本管理，所谓管理是指对物流成本进行一系列分析、核算、控制和优化等活动，以此来实现降低物流成本的目的有效的物流成本管理是企业整个系统高度整合的结果，绝不能简单的降低某一环节物流费用，因为各环节之间存在着效益背反的现象比如：为降低采购中的运输成本而减少采购次数，增加单次进货数量，则会使仓储费用增加，这样并没有达到总物流成本的降低，甚至会导致费用增加的结果实际上，物流成本管理不仅是一项具体的可操作的任务，也不单是管理物流成本，而是通过成本管理物流，用成本作为手段，有效地管理物流的方法，物流成本管理的最终目标是为了实现企业物流的合理化，实现物流系统的整体最优化，从而保证在一定物流服务水平的前提下，实现物流成本的降低1。

2.32.3 物流成本管理的意义物流成本管理的意义企业物流成本管理的有效实施，不仅可以降低企业的成本，增加其利润，甚至于对国家而言也有很重要的作用第一，降低成本、提高利润物流成本是产品成本的重要组成部分，因此在其他条件不变的情况下，物流成本的降低就会扩大了企业的利润空间，提高1梁竹田.物流成本管理M.厦门：厦门大学出版社，2018.1崔天舒.我国社会物流成本的影响因素研究D.西安：西安科技大学，2019.5了企业的利润水平第二，物流管理制度的改进、提高企业的竞争力一个企业的物流管理水平高低，会直接影响物流费用的高低，进而影响产品成本产品成本影响着产品定价，低成本可以降低产品和服务价格，从而吸引更多的购买者，提高企业市场份额第三，减少社会公共资源的占用和浪费、节约大量的社会物质财富企业生产的产品，需要经过很多环节的流转才可以实现消费加强对物流成本的管理，可以降低流转环节的损耗这样不但节约了物流费用，而且还为社会节约了极大的物质财富第四，调整商品价格、提高人民购买能力物流成本的下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价下降，减轻消费者的经济负担有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力，刺激消费，提高经济运行的整体效率。

3 3 中小企业物流成本管理案例分析中小企业物流成本管理案例分析以绿洲公司为例以绿洲公司为例3.13.1 公司概况公司概况绿洲纺织有限责任公司（以下简称绿洲公司）是一家典型的中小生产制造型企业，以床上用品、T恤、袜子、围巾、口罩等产品的生产和加工为主公司成立于1990年，位于山西晋城阳城县，公司具备良好的品牌形象，以诚信、实力和产品质量获得业界的认可公司成立多年以来，已有一套完整的产业链，有稳定的供应商与销售渠道，但由于物流成本居高不下，公司的利润一直不容乐观，使公司没有足够资金来扩大规模，物流管理问题已经严重影响了企业的发展3.23.2 绿洲公司物流成本构成绿洲公司物流成本构成与其他生产制造类企业一样，绿洲公司的物流成本主要包括：企业在进行原材料采购、生产制造和销售发货过程中发生的运输成本、仓储成本、包装成本、装卸以及搬运的成本、销货与发货成本3.33.3 绿洲公司绿洲公司物流成本管理现状物流成本管理现状3.3.1原材料采购过程绿洲公司生产的产品品种繁多，型号各异，其原材料的采购范围也包含了6各种材质、型号、颜色的布料，各种款式的配件，各种型号包装材料以及其他各类的辅助材料等在采购管理中，采购合同由其公司的一位小股东全权负责，在采购之前公司没有做具体的采购预算，而是参照采购当时的市场变化由采购人员直接作出决议。

在此期间发生的材料费以及运费会计入产品成本的直接材料中，采购人员的薪酬会计入产品成本的直接人工中，其他在。