化工企业生产技术副总岗位职责.docx

化工企业生产技术副总岗位职责（共13篇）一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题2岗位名称生产副总经理2.2直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任2.3本职工作负责公司生产系统的指挥和管理2.4岗位职责2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性2.4.10完成上级领导交办的其他工作2.5领导责任2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责2.5.2对生产计划的及时完成负责2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任2.5.4对公司生产系统安全生产负责2.5.5对所属部门生产成本负责2.5.6对生产产品的质量负责2.6主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。

2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权2.7管辖范围公司生产所涉及的全部区域生产运行副总岗位职责一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作二、认真贯彻国家、地方及行业有关燃气安全的法律法规和政策要求，全面负责公司的安全生产和稳定运行，参与公司重要事务的讨论和决策，是公司安全生产的直接责任人三、结合生产运行实际情况，编制系统可行的天然气设计规划，组织重大项目的技术交底，调整基建项目的设计缺陷，确保规划设计符合生产运行和企业长远发展的需要四、对基建项目的实施进行抽查、指导、监督、控制，确保工程质量、安全和进度，严格控制基建成本，全面完成基建工作任务五、协调处理工程建设和安全运行相关的社会关系，办理重大项目审批手续，组织重大项目的竣工验收，处理一般工程质量事故，组织或参与人身伤亡事故的调查六、建立和完善生产指挥及应急抢险系统，编制生产计划，检查生产工作，定期召开生产例会，提出解决问题的办法和措施，完成公司安排的各项生产运行任务和考核指标七、抓好设备管理，定期维修保养，提高设备完好率和利用率八、强化安全与责任意识，加大安全宣传力度；严厉打击私接乱改，重点处置违章占压，及时消除事故隐患，保障安全生产和稳定供气。

九、积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备十、完成总经理交办的其它工作生产副总的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；2.每周定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；3.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；4. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；5・负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作；6.负责公司生产、技术、工程、品质所需的人、物资、设备、能源等各类资源的综合管理；7.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；8. 负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；9.负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；10. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产系统的成本控制11. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；12.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；13. 抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护和保养及维修工作，提高设备的安全使用效率；14. 抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关人员进行分析，查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；15. 抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；16.组织开好生产调度会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作；17. 制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等。

18. 负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理，和制定环保措施计划；22.抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；23.组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；24.负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核；25.督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；26.组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施；27.组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病；28.组织处理劳动争议；29.协调处理工厂内部与外部的关系；30.组织制定定岗定员方案，工资分配方案，工时修正方案等，经批准后组织实施；31.协调内部与其他部门的关系；32. 掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议；33. 参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议；34.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况；35.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

36.按时完成公司下达的其他任务职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力37.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利38.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权39. 有要求相关部门配合相关工作的权利40. 对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;41. 对下属部门负责人有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属部门管理人员有决定权；42.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等；43. 有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；44. 有权裁决重大质量问题职责职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须承担的责任45. 对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；46. 对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；47. 对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；48.对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；49.对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；生产主管的岗位职责职务所谓职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格。

服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责；1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2. 负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；3.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责做好生产调度管理工作；4. 负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；5. 组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；6.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；7.每天组织召开生产早会例会，落实好每天生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，强化生产秩序、强调品质观念、9S等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况；8.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报生产副总；9. 抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标，每天定时向生产副总汇报工作；10・搞好生产调度指挥，协调平衡好车间的生产，做好安全稳定长周期经济运行，对长期影响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；11.负。