啤酒游戏-啤酒.doc

啤酒游戏形 式:分组项目时 间:不限 器 材:小木板 说明纸片 纸 笔应 用: (1)改变心智模式(2)以系统全面的方式思考问题培训目的: 改变心智模式,以系统全面的方式去思考问题,将自己置身于一个大系统里,把自己当成系统中的一个小节点,每个节点环环相扣,休戚与共,荣辱共享,风险公担.当某一个节点出问题时,大家就不会袖手旁观\不会漠视回避,也不会只想着如何明哲保身,而会站在整个系统的角色去思考,并提出有利于各方,有创造性的解决方案,如此一来,便可实现整个系统的双赢. 游戏要求: 无论是生产商\批发商,还是零售商的扮演团队都要尽职尽责,要最大化地满足顾客\客户需要,实现利润最大化 操作程序: (1)教练面对所有队员进行情景描述:这是一个单一品牌的啤酒生产\批发\终端消费的通路系统,由于消息短路,终端消费的购买数据无法反馈给上游的批发商和生产商,批发商只能看到零售商发来的订单,而无法获悉消费者的真实购买量,生产商也只能看到批发商的订货量,却无法获悉零售终端的实际销售量.在这样的一个销售通路中会发生什么故事呢?当我宣布游戏开始之后,我会发给每位(组)队员一张任务小纸片, 然后大家按照所示任务执行,期间不允许以任何方式进行交流.(2)所有队员平均每四人分为一组,有间隔的排成一排,不能平均分的做观察员(或者是所有队员大概平均分为四组做此项目) (3)发给每人(组)一张任务小纸片和纸笔以进行统计纪录 (4)宣布项目开始 (5)项目进行期间教练员和观察员观察每组项目进行情况及时用小木板给每组做库存补充培训点评: (1)项目进行完之后,所有队员围成一圈,让每位队员讲一讲自己的感受. (2就生产商\批发商和零售商而言,距离终端越远,对市场需求的把握度越弱,由此引起的库存波动也越大,与实际需求量的偏差也越大.信息不畅通,供应链各个还节相互分割,仅从自身利益着眼,要么,订单奇大;要么,订单骤减,这样剧烈的动荡,势必使整个系统处于非良性运转中,严重浙江使整个供应链系统陷于瘫痪状态. (3)(引用蝴蝶效应)人们通常的思考方式实直线式的\片面的,以自我为中心,专著在自己的利益和需求上,完全漠视供应连其他各方的利益,以及可能由此而引发出来的问题.联系到工作生活中,我们如果改变心智模式,以系统全面的方式去思考问题,将自己置身于一个大系统里,把自己当成系统中的一个小节点,每个节点环环相扣,休戚与共,荣辱共享,风险公担.当某一个节点出问题时,大家就不会袖手旁观\不会漠视回避,也不会只想着如何明哲保身,而会站在整个系统的角色去思考,并提出有利于各方,有创造性的解决方案,如此一来,便可实现整个系统的双赢.事实上,在一个大系统里,某一个节点上的小赢\小胜都是暂时的,唯有共赢,才具有持久性和延展性.这就是”大河没水小河干”的道理.注意事项: (1)要求队员的纪律性(2)项目进行过程中所有队员不可以任何方式进行交流. 。